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摘要：建筑工程管理与施工是第一要素，关乎着建筑工程事业发展与人们安全、企业经济效益的提高。因此，怎样提高建筑工程管理与质量成为重要研究内容，传统建筑工程已经落后现代工程工艺技术要求，创新成为必然，这对企业及建筑工程有着重要作用。对此，笔者结合实践研究，就提高建筑工程管理及施工质量控制方法进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制方法
提高建筑工程管理制度、制定完善的管理方案是建筑工程必然，有助于建筑工程总体管理水平提高，及时发现存在的问题并降低工程风险。所以，建筑工程还应立足于多方面、全过程，才能提高建筑工程管理与施工质量，保证达到理想施工效果。
一、建筑工程施工管理与质量控制的影响
第一，施工管理与企业经济效益、企业发展有着密切联系，项目工程施工对施工技术与工艺设备提出了较高要求，而以施工管理作为支持确保技术工艺达到标准要求。施工质量高低关乎着施工单位的社会发展，各资质的施工企业数不胜数，施工质量在市场发展中尤为关键。做好施工管理确保质量第一的生产基础下进行成本控制，进而扩大社会效益与经济效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。第二，建筑工程类型、样式众多、有着明显特殊性，不同施工环节要求也不同。另一方面，工程施工也会受到外部温度环境的影响，施工过程复杂、施工流程繁琐，做好施工管理尤为重要才能保证施工的有效进行，达到施工管理要求。第三，近几年，建筑工程行业发展迅速，先进设备、材料多样化，项目结构更为复杂化，推动了建筑工程工艺水平的提高、施工管理水平不断提升使得施工管理成为当务之急。
二、建筑工程管理与施工质量控制现状
（一）工程管理不足
目前，建筑工程多采取分包制度，各单位责任分工明确。但是，在相关流程上存在遗漏或重复，协调管理难度较大。另一方面，在相关管理制度上也有待进一步完善，施工人员专业水平有待提升、管理人员综合素养较低，使得各部门工作协调难度较大，给工程管理带来一定影响。
（二）工艺技术落后
伴随着科学技术水平的提高，建筑市场也在不断的变化，传统的工艺技术已经无法满足现代工程要求，工艺技术创新成为当务之急。根据现阶段工程状况分析，因为主体对相应的时间与空间要求有一定差异，从而引起了一系列施工问题，施工技术的有关工程困难。另一方面，以往施工形式也会出现目前建筑施工问题，并且占据较大比重。施工人员多为农村务工人员、他们缺乏系统的培训与专业知识学习，加之现代工艺设备落后进而制约了工程质量的提高。
（三）工程质量控制问题
建筑工程技术含量较高，包含内容较多且安装质量技术要求高。建筑工程各环节都有一定空间位置与技术要求，要求符合施工时间顺序与有关空间位置需求。若无法从技术上综合考量，尤其是在重叠环节若不合理就会引发一系列问题。另一方面，建筑工程强调个性化展现，各建筑物有着属于他的特点，在管理方法与设备性能上有着一定需求，工程技术要求较高，各专业之间容易产生矛盾问题。对于新技术运用不合理，也会引发一定问题。
三、工程管理与质量控制问题影响因素
（一）物质影响因素
材料是建筑施工的组成部分，关乎着工程质量与企业经济发展进而成为重要影响要素。因此，做好材料管理是重要条件，工程管理还应从以下几方面入手：第一，采购人员控制。企业安排专业采购人员对市场材料有全面了解，分辨假冒伪劣材料，禁止劣质材料流入施工现场，防止对工程造成较大影响。第二，管理人员注意制度完善与落实，及时清点现有材料，保证材料充分利用。
（二）人力资源与施工组织影响因素
建筑施工中，人力资源分配也是重要环节，施工人员专业水平与工程质量有着密切联系并对工程质量影响较大。因此，建筑施工中做好人力资源分配、流程优化具有重要作用，是工程管理与质量控制的根本。
建筑施工组织基础是施工方式，施工方式优化对工程质量与管理有着直接影响。施工方式优化影响控制从以下几点入手：第一，工艺技术、设计、规划等环节综合考量，保证技术控制的落实。并且注意施工方式的控制，提高管理水平，为企业经济效益的提高创造条件。第二，与实际建筑工程融合，深入现场制定适合的施工方案。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
伴随着社会经济的发展与进步，对建筑工程管理与施工质量提出了新的要求，社会效益、经济效益更加明显。但是，怎样提高建筑工程管理与施工质量控制得到了重视，成为人们关注的话题。笔者认为：首先应结合实际状况加强协调；其次进行施工进度控制；最后，先进技术的引用。
（一）加强各环节协调
首先，做好施工分包单位责任、权利范围的协调。其次，协调施工技术、施工交接、施工材料，确保建筑工程可控性。最后，完善项目管理制度，协调建筑工程分包管理难题、协调问题。结合项目工程实际状况与管理标准，制定完善的管理流程从而保证建筑工程管理科学化。
（二）做好施工进度控制
第一，施工进度方案规划应对建筑施工设计有全面的了解，做好施工进度编辑和设计进而制定目标性建筑施工进度方案，全面做好施工进度控制。第二，管理人员结合规划设计并制定科学的施工进度，同时确保施工进度方案的前沿性。第三，施工进度控制时，设计人员注意土建工程和安装工程的结合，缩减建筑工程施工流程。并且提高施工效率，在土建与安装进度设计制定过程中，做好工作交接，确保机械设备、规划人员、材料的科学分配从而提高建筑施工质量。
（三）提高施工人员专业水平
新形势下市场竞争激烈，企业之间人才竞争尤为激烈，想要提高工程施工管理质量就要做好人才资源的科学分配。首先，完善施工人员管理制度，科学管理施工技术人员，管理人员注意自身专业水平提高、工艺技术培养，增强管理水平。其次，施工企业可以采取激励制度，调动施工技术人员工作主动性，增强责任意识提升建筑工程施工质量。最后，为施工人员提供系统的培训，对新进施工人员进行基础知识技术培训，对现有施工技术人员进行先进技术培训，提高综合素养。
（四）引进先进技术，全过程质量控制
现如今，建筑工程技术水平不断深化，趋于先进化、信息技术发展，这对工程管理效率、质量提高具有重要作用。所以，想要提升建筑工程管理效果与质量也要注意先进技术的引进，建立工程信息管理系统，保证质量控制有效性，重视全过程管理。另一方面，提升工程管理与施工质量，注重质量管理，立足于项目招标、施工过程、工程验收等各环节控制，全面提高工程质量管理效果。
结语
总而言之，建筑工程管理与质量控制有助于经济效益最大化实现、延长建筑主体使用年限、成本节约，保证现代建筑工程长久发展。实际施工管理中要求管理人员深入现场，认真做好各环节监督；针对质量管理应考虑工程建设不同需求，加强施工人员专业水平提高，制度完善。建筑主体凸显个性化，及其特点从而保证工程管理与质量提高，实现可持续发展。
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