朱燕涛
国网山东省电力公司东平县供电公司271500
摘要：当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1引言
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。
2.2预算执行能力不强
电力企业在开展预算管理的时候，执行力是十分关键的。在缺乏较强执行力度的情况下，预算的管理水平则难以得到提高。电力企业的预算执行工作中出现了编制形式化的问题，在没有合理的制度保障下，缺乏约束性，财务经常出现超支的问题。
2.3工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。
2.4从业人员素质参差不齐
对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。
3电力工程项目中精细化管理的应用
3.1提高各个部门之间的协作意识和能力
由于电力工程所涉及的部门非常多，并且几乎每一个部门都会或多或少地涉及财务问题，因此各个部门在工程开始前以及进行过程中要进行充分的沟通交流，遇到问题要协作解决，这样才能够保障财务工作的进展具有系统性。例如，在电力线路铺设的工作当中，相关管理人员发现施工人员的头盔有损坏，但现场又没有备用头盔，因此为保证施工进度管理人员只能先行出钱为施工人员购置头盔。这种处理方法本身并没有问题，但是如果管理人员没有在第一时间内与财务部门进行沟通的话，那么这笔花费很有可能就变成没有依据的账单，最终可能就需要现场管理人员自行承担此项费用。诸如此类的问题，都是由于各个部门及工作人员之间沟通不力所造成的。因此为保证财务精细化管理，相关部门及工作人员必须重视沟通合作，密切配合保证财务管理工作的顺利开展和执行。
3.2树立财务预算精细化管理的理念
在电力企业实现市场经济体制转型的过程中，必须要积极适应市场竞争的特点总结当前企业发展的规律，所以必须要保证电力企业对自身的经营管理理念进行转变，尤其是要树立精细化预算管理的理念促进企业的预算管理目标精细化，并指导企业各项经营活动的开展，特别是在对电力企业收入预算管理的过程中，还必须要与时俱进，不断创新，保证对电力市场的发展进行综合的预测和分析。
3.3实施全寿命的周期管理
在电力工程建设项目的开展过程当中，其中对工程材料的精细化管理工作至关重要，对保证整个工程的施工质量以及施工的安全性都有着有效的保障。因此，在电力工程建设项目的开展过程当中，相关的施工单位和工作人员需要对所学用的电力工程材料进行质量控制，在工程正式开展之前，依照工程设计方案当中的标准要求，对各个不同环节的施工材料进行有效的分类，依照材料的规格来进行数量统计，并且在材料的采购工作当中需要依照电力工程施工质量标准来进行选择。
3.4实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
3.5物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
4结束语
综上所述，针对电力工程建设项目当中实施精细化管理工作，对提高整个电力工程单位的工程建设，质量效率以及提高工程建设单位的经济效益都有着重要的保障，必须要引起相关工程单位的充分重视。
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