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摘要：建筑业事关国计民生与和谐社会的建设，是我国的基础性产业，其质量的好坏与人民的生命财产和安全密不可分、息息相关。但是近年来，建筑市场管理混乱，屡屡出现一些与设计图纸不符合、施工质量不达标、出现倒塌、开裂等严重的质量情况和安全隐患。因此，加强建筑工程施工质量的管理是现阶段刻不容缓的事情，能为后期的工程质量提供可靠的保障。本文分析了建筑工程管理的现状，并提出了加强建筑工程管理的措施。
关键词：新时期；建筑工程；施工管理
一、建筑工程管理现状
（一）、管理人员不重视
现阶段，人们在进行建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章管理制度，并且还有一部分的工程施工管理制度仅仅只是对建筑工程视功能的表面上对其进行控制管理，并且也没有对这些施工管理制度进行认真的分析。原因就是，我国建筑工程管理人员他们的主观意识里就不愿意接纳先进、科学的管理方法以及理论。由于，我国绝大多数的建筑工程管理人员仍然坚持最传统的管理方法和理念，他们认为，只有传统的管理方法才可以满足现阶段建筑工程管理工作的需要，没有必要花费时间和力气去修改和完善。
（二）、安全问题
建筑工程项目施工质量管理的重点在于管理好建筑工程项目的施工安全性，但有些施工单位在对工程施工质量进行管理时，往往会忽视工程的安全管理部分，难以贯彻落实安全管理的条令，或者应用了相关的安全管理条例，也只是一时的，难以长期的坚持，这对建筑工程项目施工质量的安全管理造成了严重的影响。例如：在进行建筑工程的施工时，没有对施工现场使用的机械设备进行检验就立即投入使用，或者没有做好施工现场的清洁工作，乱摆乱放施工所使用的施工电力设施，未在施工现场设立相关的警告标志等等，这些都是工程安全管理工作中常见的几个重要的问题。
（三）、人员问题
人是建筑工程施工的主体，亦是管理的主体，他们具备的职业素养和专业能力将对建筑工程施工质量产生深远的影响。经调研发现，大多数处在建筑工程施工一线的劳动力来源于进城务工者。他们很少接受系统、专业的培训，没有扎实的理论知识基础。在具体的工程实践中，施工人员往往只按照上级的相关指示进行操作，缺乏良好的质量意识、创新意识和安全意识，进而在某种程度上对建筑工程质量产生了消极影响。另外，部分建筑工程施工管理人员职业素养较低，执行力较差，不能完善按照施工规范严于律己，容易受利益诱惑等不良因素的影响，出现材料质量控制不到位等问题。
（四）、技术问题
在现代建筑中，不仅其技术含量较高，而且涉及的专业也越来越多，这就对建筑施工技术有了更高的要求。这就需要在具体施工过程中对各专业的施工时间和空间位置进行合理配置，全面对交叉施工的细节进行考虑，避免交叉作业过程中存在质量问题。当前建筑施工过程中交叉作业较多，一旦在技术上考虑不周，则会留下安全隐患。另外现代建筑对个性化具有较高的追求，每一栋建筑都具有自身的独特性，无论是设计、施工及结构都具有特定的要求，雷同性较少，这就需要确保具有较高的技术水平，从而确保建筑工程的质量能够得到有效的保证。
二、加强建筑工程管理的措施
（一）、创新管理理念
建立新型的建筑工程管理思路体系，充分的借鉴国外先进的技术、管理经验和方法。由于，目前在我国建筑工业中，仍坚持使用传统的管理理念，然而传统的管理理念缺乏实际的效果和意义，我们需要新的思想和思路来推动建筑行业的发展，所以，我们就需要政府加强建筑工程管理部门的监督和管理，并且相关的政府监督部门的工作人员，更要认真的履行好自己的职责，制定出一套科学合理的监督方法以及监管模式，并且定期的对建筑工程的管理情况进行检查，指出不足并督促其及时的改正。
（二）、加强安全管理
1、编制安全技术措施和施工临时方案
施工单位要把施工现场临时方案和安全技术措施汇总到施工组织设计中，比如对土方开挖工程、脚手架工程、其中吊装工程、爆破拆除、其他一些危险性比较大的部分等。合理分配、组织施工作业面，防止出现互相影响和干扰，既要合理使用土地面积，又要安全文明施工。
2、处理好安全技术交底工作
在建筑工程开始施工之前，施工单位项目负责技术人员要与现场施工人员做好交流、沟通工作，对于相关方面的安全施工要求和技术要向施工方做详细的解释和说明，并保证施工方能详细了解和理解后双方签字确认，对施工场地一些特殊的位置，比如施工现场入口处、楼梯口、出入通道、隧道口、桥梁口、液体存放处等要设置醒目的、符合国家标准的警告用语或标志。
（三）、建立高素质施工精细化管理队伍
在我国，建筑工程施工过程中普遍存在新人多、技能低、整体素质差的情况，对于整体施工质量影响较大，不利于施工水平的提升，对此建立高素质施工精细化管理人才队伍具有重要意义。施工企业应当对施工人员加强培训，提升其专业技能及综合素质，并从中选取素质较高的人员进入基层管理，另外，还可以从外面引进高素质管理人才，以逐步建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的，也为施工企业的持续发展提供更多的动力支持。
（四）、完善建筑施工技术管理体系
第一，做好技术交底工作。目前来说，建筑的功能性要求越来越高，建筑规划设计越来越复杂，施工人员与设计人员必做好技术交底工作，才能顺利开展；如，建筑施工工人必须了解设计一股，全面分析施工设计图纸，并针对一些设计中存在缺陷进行合理优化，从而更好发挥设备、材料和人力资源的功能，促使建筑施工管理质量得到更好控制。第二，针对建筑施工中存在的细节问题展开管理。施工人员是建筑工程最终的落实者，设计中存在的一些不合理问题，并不能够全部都展现在蓝图上，如安装、装修等方面的内容，更多的需要直接细节修改。
（五）、施工进度管理
1、做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行。项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。2、根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作。企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。
结束语
总而言之，建筑工程施工质量管理优化非常重要和必要。由于个人能力有限，加上建筑工程施工质量影响因素多样化，本文作出的研究可能存在一些不完善之处。因此，作者希望业界更多学者关注建筑行业发展，深入剖析造成建筑工程施工质量问题的原因，并有针对性地提出一些管理优化策略，以助推建筑行业的可持续发展。而建筑工程施工各相关单位则需树立良好的质量意识，认真审视自身管理体系，在不断的实践探索中建立一套高效的质量管理体制，从而提高施工质量。
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