张瑾[1]2003年在《竞合时代的企业战略联盟》文中研究表明越来越多的企业开始认识到，企业之间除了竞争之外，更需要通过合作达到双方的“共赢”，竞争与合作成为这个时代的主题。与此相对应的战略联盟从七十年代开始，到九十年代已成为企业发展最主要的战略途径之一。 本文在对战略联盟的时代背景做了一定的分析之后，提出了战略联盟出现的必然性；归纳了当前理论界从不同的角度出发对战略联盟动因的分析，并对战略联盟的一般形式和创新形式进行了归类，探讨了这些形式的发展趋势；随后，对战略联盟中需要注意的管理问题进行了必要的论述，提出了作者自己的看法；对战略联盟的评价从联盟伙伴选择、联盟合作相容度、联盟效果叁个方面做了一个较为系统的理论框架；最后，对战略联盟在我国运用的现状和运用中需注意的问题提出了若干对策建议。 期望本文的研究能对学术界在战略联盟的理论研究方面有所推动，对战略联盟在企业界的运用提供一定的指导。
余琴[2]2009年在《企业战略联盟——竞合时代的发展之路》文中研究表明一、为什么需要战略联盟中小企业的发展在诸多方面都受到制约,资源短缺、技术落后、创新能力不足、资金匮乏却又融资困难,哪块提起来都是短板。长期以来,中小企业依靠打"内战"生存,又因为"内战"造成市场恶性竞争,严重制
娄静[3]2006年在《上海中外办展企业竞合研究》文中进行了进一步梳理上海是国内展览业最发达的地区之一，近年来，上海主办展览的数量和规模都在不断增长，国际化、专业化程度也不断提高。从98年我国《在境内举办对外经济技术展览会管理暂行办法》出台之后，一些境外办展企业陆续进入国内展览市场，联合境内具有主办资格的单位一起办展，并将许多国际品牌展览会引入上海市场，有些还投资于展览场馆的建设。上海展览业步入了一个国际化竞争时代。 外资大举进入上海展览市场，一方面对本地的中资办展企业构成了威胁，另一方面也带来了先进的展览运作经验和展览品牌等，促进了上海展览业总体水平的提升。现阶段，中外办展企业都有自己独特的优势和展览品牌，彼此争夺市场份额，同时也普遍在展览项目上展开合作，近几年来更是丌始从项目合作走向了资本合作的深度延伸。中外办展企业实质上建立起了一种“竞合”关系。 由于追求利润最大化的经济本性，外方总在一定程度上追求我国展览产业的控制权。随着我国展览业开放度的加大，外方可能抢占更多的市场份额，攫取更多的行业利润。但在同后的一段时间里，竞合状态依然会是上海中外办展企业共存的主流状态。在现阶段，各类办展企业如何遵循“游戏规则”，更有序地在竞合状态中实现共赢，是我们应该关注的主题。 本文主要以上海地区展览业为特定范围，以上海现有的各类中外办展企业为研究对象。在第二章首先介绍了上海主要中外办展企业的整体发展背景、企业分布情况、企业办展情况，归纳了中外办展企业各自的优势；在第叁章，具体分析了中外办展企业竞争、合作的动因、表现及效应；在第四章，引进了管理学领域的“竞合”理论，将其穿插到展览业实践中进行具体分析，明确指出了现阶段以及将来一段时间内上海中外办展企业存在“竞合”关系，并对未来的竞合格局提出建议。得出结论：中外办展企业应发挥资源互补效应，互相学习，不断强化各自的优势，在竞合中走向共赢；中资办展企业必须抓住开放机遇，快速提升办展水平，以求在下一轮展览业市场格局调整过程中占据有利战略地位；从行业层面上看，政府和会展行业协会应当加强宏观调控，促进法制建设，推动行业自律，大力培养人才，努力为企业营造一个有序的竞合环境。
张德鹏, 何磊[4]2001年在《竞合时代的企业战略联盟》文中指出今年 2月，美国企业界两大巨子可口可乐与宝洁公司宣布，双方将合资组建一个新公司，将各自的果汁饮料和休闲食品业务合并后交由新公司经营，这一重大举措表明这两大跨国公司开始了战略上的联盟。在此之前，还相继出现了 AOL与 Target百货公司、《今日美国》和
刘娟[5]2005年在《中国企业与在华跨国公司的竞合研究》文中研究表明随着经济的全球化、信息技术的发展、技术的不断创新和中国对外开放力度的进一步加大,一方的成功必定是建立在对手失败的基础之上的传统竞争理念已不再适应现代社会的需要了。在如今以利益为驱动力的商场上,双赢的概念是企业取得最佳业绩的唯一选择——一个为获得自身利益最大化而做出的理性选择。因此,“为竞争而合作,靠合作去竞争”的竞合理念正逐渐被中国企业接受和欢迎,并日益成为与在华跨国公司之间新的竞争方式。本文引用了大量的案例,用事实说明问题,对中国企业与在华跨国公司之间展开竞合的各种背景作出总结,并对二者当前竞合过程中遇到的风险及如何相互学习进行分析,从而为中国企业的发展提出建议。笔者指出在竞争激烈的今天,中国企业要想在此竞合中取得胜利,不仅要从思想上接受竞合理念,更重要的是要从提高自身竞争力和善于与跨国公司合作两方面着手,并树立成为世界级企业的战略目标,这样才能在如火如荼的商战中立于不败之地。 本文分为六部分 第一部分:前言 笔者以一则寓言故事开头,点明互利合作、实现双赢的道理,并将其引入到当前的商业竞争中,从而引出竞合的概念。之后,又引用多个小型案例,从国际巨头跨国公司之间建立联盟,到中国企业与跨国公司之间的合资合作、建立战略合作伙伴关系,逐步地展示出竞合时代正在到来,竞合模式正日益成为中国企业发展壮大所采用的主要的竞争模式。第二部分 日益兴起的竞合模式及其相关理论基础 西方经济学与管理学中对于企业之间竞争合作的论述由来已久。特别是 20 世纪 80 年代以来,无论是经济学还是管理学,都从不同的切入角度对企业竞合的理论分析进行了双维演进,形成了不同的理论派别。本文对这些理论进行收集整理,并做以简单介绍。并对竞合理论的提出及内涵做以详细阐述,对竞合模式在全球日益兴起的原因加以分析。 第叁部分 中国企业与在华跨国公司的竞合背景 随着经济的全球化,科学技术的迅速发展,中国二十多年的改革开放,以及加入世贸的成功,现在的中国已成为世界经济中不可缺少的一环,发挥着重要的
王小爽[6]2014年在《产业技术创新联盟成员竞合关系研究》文中研究表明在当今竞合时代的背景下，企业之间已经不再是单纯的竞争关系，而是转变为竞争和合作二者共存的竞合关系，这种关系的转变对企业的技术创新产生了重要影响，产业技术创新联盟作为国家创新体系的重要组成部分，联盟的参与成员之间也存在着这种竞合关系，他们之间竞合关系的发展在一定程度上影响着联盟的稳定发展，从而影响联盟整体的创新绩效和协同价值，因此，对联盟参与成员之间的竞合关系进行深入研究对联盟的健康发展有重要的实际指导意义。本文首先在相关研究综述的基础上阐述本文的研究对象和内容，分析联盟成员竞合关系的研究基础，其次，对联盟参与成员竞合关系的现状进行深入剖析，从数量、趋势及行业等方面阐述参与成员与联盟行业的构成状况，并以参与成员与行业的构成状况为依据分析联盟参与成员间的合作与竞争，进而从内外部两方面分析竞合关系不稳定的原因，并以集成电路封测产业链联盟为实际案例进一步理解联盟成员间的竞合关系，再次，本文以联盟实地调研所获得的数据为基础，从走访调研和SPSS数据分析两方面对联盟成员竞合关系的影响因素进行深入研究，并总结调研分析结果对本文研究的启示，为联盟成员之间竞争和合作关系的顺利进行提供重要依据，最后，结合联盟成员竞合关系的发展现状和调研分析的结果，分别从加大政府政策支持与引导、恰当地选择联盟合作伙伴和健全信任与风险控制机制等方面提出促进联盟成员间竞合关系稳定而有序发展的建议。
魏毅军[7]2018年在《竞合战略:新时代中小企业战略转型之路》文中认为竞合战略注重企业之间的合作与资源共享,是解决企业融资难与融资贵、生产成本过高、规模经济效益受限和提高企业创新能力的主要途径。市场竞争具有高度的竞合性,受困于资金短缺、资源有限、核心技术缺乏和高生产成本的中小企业,单靠自身能力已经难以应对激烈的市场竞争,必须向竞合战略转型,树立正确的竞合联盟观念,选择好战略合作伙伴,维护和巩固好合作关系的平衡和稳定,在互利共赢中增强综合竞争能力,以实现企业的长远发展。
刘克飞[8]2012年在《基于博弈论的电信运营商竞合关系研究》文中指出历经多年的改革和发展，我国电信行业取得了长足进步，但仍存在一些亟待解决的问题，例如整个行业重复建设严重，叁家运营商之间存在过度竞争，价格战呈白热化，产品严重同质化等。解决这些问题的有效方法是在企业间建立竞合关系，在竞争的基础上加强合作，从而促进我国电信行业的健康有序发展。本文主要采用文献研究、案例分析、数学模型等研究方法，在查阅大量有关博弈论、竞合理论研究文献的基础上，借鉴国内外以往的研究成果以及最新的研究动态，以竞合理论和博弈论为基础来研究我国电信运营商竞合关系。首先，结合电信行业发展历程，分析我国电信行业及电信运营商竞争现状。其次，从价格、产量和差异化叁个方面对电信运营商的竞合博弈行为进行分析，提出电信运营商竞合的必要性，并借助共建共享和互联互通博弈对政府电信监管政策进行说明。最后从政府监管政策、电信运营商竞合定位与策略叁个层面来全面、系统的分析和探讨我国电信运营商的竞合选择。本文主要的研究成果是：①将博弈论的原理和方法引入到我国电信运营商竞合策略研究当中，运用六力模型系统研究电信行业面临的竞争合作，超越了传统意义上的电信行业本身，跨越了行业边界，即这种竞合博弈不仅来自电信行业内部运营商之间，更多的来自电信行业外部利益相关方；②在博弈论经典模型的基础上，根据电信行业状况进行修正，运用产量、价格、差异化模型对电信运营商进行分析，如基于Bertand模型建立叁寡头全业务重复价格博弈模型，该模型比前期国内外研究中的双寡头博弈模型更贴近现实问题，具有更强的解释力；同时将Hotelling差异化博弈延伸至叁方环形博弈模型上，讨论叁家企业同质化和差异化对比下收益情况，指出不断寻求最大化差异策略，是获取更多竞争优势的必然选择；③在政府监管政策的基础上，提出我国电信运营商竞合的定位和策略选择。本文的研究结果不仅为我国电信运营商提供了战略规划依据和策略分析方法，而且为政府政策制定及其他具有寡头垄断结构的产业战略分析提供了参考和借鉴。
叶生新[9]2014年在《基于竞合战略的战略性新兴中小企业发展路径探析》文中提出战略性新兴中小企业发展面临着资金短缺、核心技术创新能力不强和资源整合能力不强等困境。在激烈的市场竞争中,战略性新兴中小企业发展必须向竞合战略转型,树立正确的以竞合联盟为基础的企业战略思想;组建战略联盟,提升竞合水平与质量;完善制度机制,维护、巩固企业间合作关系的平衡与稳定,在互利共赢中增强综合竞争力实现企业的长远发展。
余建清[10]2009年在《我国区域传媒产业发展研究》文中认为本文从空间视角全面审视了我国传媒业的发展状况,研究了传媒产业布局嬗变及其影响、传媒机构的跨地区经营以及竞争合作、传媒业的空间集聚与集群、传媒制度创新、传媒业的地区差距与区域协调战略等问题。改革开放以来,由于不同地区间在地理位置、自然条件、人口因素、经济条件、政治条件、文化因素、创新意识和创新能力等方面的区位因素上出现的巨大差异,导致我国传媒产业布局从按照行政区划的均衡分布逐步走向了按照市场规律的非均衡分布,东、中、西部地区之间传媒发展水平的地区差距明显,区域分异是当前我国传媒产业在空间分布上的典型特征。传媒业布局的区域分异在一定程度上促进了传媒业发展,但由于传媒管理体制不成熟等原因,当前传媒业的区域分异状况还并未真正造就有利于传媒竞争和产业效率提升的市场环境,也不利于社会公平的实现。效率和公平的问题是当前传媒业发展迫切需要解决的问题。由于传媒市场的行政分割制约了传媒生产要素的自由流动和市场机制作用的发挥,因此传媒业效率的提升归结到一点就是要整合和构建区域传媒市场。区域经济一体化特别是城市圈的发展为区域传媒市场的整合提供了可能性。从市场运行的微观机制看,整合区域传媒市场就是要让传媒机构实现跨地区发展；而在当前政策条件下,传媒跨地区发展的主要路径是依靠与异地传媒之间的合作竞争,传媒联盟就是其主要形式。传媒联盟在推进传媒竞合方而发挥了一定作用,但机会主义是对联盟稳定性的主要威胁,因此,如何防范和治理机会主义是传媒联盟迫切需要解决的问题之传媒生产要素的空间流动,导致了传媒产业的空间集聚和地理集中,最终形成传媒产业集群。由于产业集群具有集聚效应、外部效应以及网络效应,因此产业集群被视为提高产业竞争力的有效组织形式。我国传媒产业在经历了市场化、集团化等阶段之后,要实现“做大做强”的目标,实施产业集群的发展战略是必然选择。当前,我国传媒产业的发展已经出现了空间集聚和地理集中,但是远未形成传媒产业集群,因此,培育传媒产业集群是摆在我们面前的一个重要任务。由于“分权让利”的改革措施使得地方政府成为一级独立的权益主体,因此,中央政府和地方政府都能对传媒制度创新施以影响。我国传媒制度创新表现为在中央政府、地方政府和传媒机构的叁元博弈中,按照供给主导、中间扩散和需求诱致的“上、中、下”叁结合方式,从微观、中观向宏观深入的渐进性边际调整过程。在现有政策框架内,推动我国传媒制度创新,让传媒跨地区经营真正具有现实操作性,可考虑先试点后推广的办法。传媒业发展水平的地区差距拉大可能对区域协调发展总体目标造成不利影响,因此为了推动区域协调发展,我国应该尽快研究、制定并实施传媒业区域协调发展战略。推进传媒业的区域协调的关键就是推动西部地区(少数民族地区)传媒产业实现跨越式发展,为此,既需要构建传媒产业协调发展的政策机制,又需要发挥西部地区传媒业发展的比较优势。
参考文献：
[1]. 竞合时代的企业战略联盟[D]. 张瑾. 南京理工大学. 2003
[2]. 企业战略联盟——竞合时代的发展之路[J]. 余琴. 中国安防. 2009
[3]. 上海中外办展企业竞合研究[D]. 娄静. 华东师范大学. 2006
[4]. 竞合时代的企业战略联盟[J]. 张德鹏, 何磊. 经济论坛. 2001
[5]. 中国企业与在华跨国公司的竞合研究[D]. 刘娟. 河南大学. 2005
[6]. 产业技术创新联盟成员竞合关系研究[D]. 王小爽. 南京邮电大学. 2014
[7]. 竞合战略:新时代中小企业战略转型之路[J]. 魏毅军. 云梦学刊. 2018
[8]. 基于博弈论的电信运营商竞合关系研究[D]. 刘克飞. 河北工业大学. 2012
[9]. 基于竞合战略的战略性新兴中小企业发展路径探析[J]. 叶生新. 改革与战略. 2014
[10]. 我国区域传媒产业发展研究[D]. 余建清. 武汉大学. 2009