杨瑞凡[1]2004年在《天津城建集团竞争战略研究》文中指出近几年来,随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展,建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为我市重点扶持的十大企业集团之一,天津城建集团如何识别竞争环境和自身的竞争力,制定有效的竞争战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是集团目前迫切需要解决的重大问题。为此,本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑企业自身的特点,对天津城建集团的竞争战略进行了深入的研究,并对建筑企业经营管理水平的提高进行了有益的探索。本文首先对企业竞争战略的产生和发展进行了阐述,归纳了竞争战略的概念和特征,介绍了国内外竞争战略相关的研究现状,以及竞争战略理论在建筑行业的应用,并从战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制等叁个方面介绍了企业竞争战略的管理过程。然后,本文对天津城建集团的外部竞争环境和内部经营环境进行了系统详尽的分析,接着对建筑企业的价值链和招投标机制进行了阐述,在此基础上确定了集团的内部优势和劣势,以及集团外部所面临的威胁,并阐述了入世后我国建筑企业面临的机遇和挑战。利用AHP层次分析法、EFE矩阵、IFE矩阵,对天津城建集团的竞争战略要素进行了评价指标体系的搭建,然后通过SWOT矩阵提出了可供集团选择的13个战略备选方案,利用QSPM矩阵对备选方案进行了分析评价,根据计算为天津城建集团筛选出了6个较为可行的竞争战略,并对每条竞争战略进行了详细的说明。文章的最后对天津城建集团竞争战略的控制措施和应变措施进行了研究并提出建议。本文旨在为保证天津城建集团在激烈的市场竞争中保持优势地位,促进其持续稳定的发展提供科学的指导和建议,同时对我国建筑企业的发展战略研究也有一定的参考价值。
王媛[2]2010年在《天津城建集团发展战略研究》文中研究指明企业战略关系到企业未来的生存与发展。改革开放30年来,城市基础设施建设取得了巨大的成绩,建筑业在国民经济中发挥着重要的作用,建筑企业蓬勃发展。随着全球经济一体化和我国改革开放的不断深入,建筑业生产力受到制约,产业结构需要不断升级,建筑施工企业面临的竞争压力不断增加。作为天津市大型国有建筑施工企业之一,天津城建集团如何战略性地考虑所处的环境和未来前景,如何抢抓发展机遇,扬长补短,成功制定并实施既符合市场要求,又符合企业实际的发展战略,决定了集团今后能否可持续发展的重要课题。本文以天津城建集团战略研究为主线,结合战略研究文献理论,首先运用PEST模型分析,分析了目前集团面临的外部宏观环境,运用波特五力模型,分析了建筑行业发展状况和发展趋势,并运用外部因素评价矩阵EFE对集团外部环境因素进行了分析评价;接下来,对集团内部资源、内部能力和核心竞争力进行分析,并运用内部因素评价矩阵IFE客观评价了集团所处的内部环境情况,为制定符合企业发展特点的发展战略提供了科学依据和决策基础。然后,运用SWOT综合矩阵,列出集团发展战略的优势和劣势,面临的机会和挑战,通过其间的逻辑分析,进行了战略筛选、定位和选择,得出实施以增长型和综合型为主的战略发展方案,其中确定的具体战略方案是:以产品市场为主的密集型成长战略、产业一体化和多元化发展战略、资本-成本发展战略和创新发展战略,为打造集团竞争战略指明了方向。最后,分析了集团发展战略存在的问题,并对战略控制和保障体系的建立,提出了建议。本文旨在探索集团发展战略在企业竞争优势的建立提供科学的指导,同时,对其他建筑施工企业也具有一定的针对性和现实指导性意义。
赵倩[3]2007年在《国有企业面向智力资本的战略发展研究》文中提出本文主要研究企业的战略管理,并将视角锁定在当今的国有企业,主要解决国有企业在新的知识时代的来临之际,如何积极采取措施来应对时代的变革。由于知识经济的特征是企业中无形的资本驱动企业获得竞争力,因此本文从智力资本的角度切入,分类讨论了企业中不同种类的智力资本的类型特征与价值评估,并为企业特别是国有企业创建了一套模糊评价指标体系,使企业从具体的角度来分析无形的关键要素——智力资本。文章的最后以具体的天津城建隧道股份有限公司的案例详实说明战略制定的各个流程与细节,特别的独立思考智力资本的战略问题,并为企业设立了一套包含智力资本因素的平衡计分卡体系,为企业的战略实施提供目标管理的评价。本文分为六个部分,第一部分阐述了研究的背景、思路与相关文献综述,第二部分对智力资本的理论进行概述,并分别定义了叁类智力资本。第叁部分重点讨论了智力资本的发展战略研究的过程,从智力资本的分类识别、分类评估、智力资本的战略形成、智力资本的审计及后续管理分别详细论述。接下来的第五部分以天津城建隧道股份有限公司的实证具体进行全面的战略分析,并着重讨论了企业的智力资本战略的过程。最后第六部分是对本文研究内容的总结与展望。
陈列伟[4]2006年在《面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究》文中研究表明工程建设业是国民经济的重要产业,对于国民经济的持续、健康和快速发展具有重要意义。我国加入WTO以来,工程建设企业承担着越来越巨大的竞争压力。在新的竞争环境中,企业的竞争力将是经营管理能力、资源运作能力、财务能力等各方面能力的集中体现。为此,本文从我国建筑市场和建筑行业分析入手,建立了建筑企业竞争力评价指标体系,提出了全面、客观评价建筑企业竞争能力的评价模型,研究了建筑企业的竞争模式和竞争战略、建筑企业竞争战略选择模式和基于平衡记分卡的建筑企业战略实施模式。最后以河北建设集团为对象,进行了实证研究。本文主要内容介绍如下:第一章绪论部分主要介绍了本文的研究背景和研究意义,综合分析了国内外研究现状,介绍了本文的研究内容和研究方法。第二章建筑市场和建筑行业分析部分,研究了我国建筑市场的现状和发展趋势。第叁章建筑企业竞争力评价指标体系研究部分,研究了建筑企业竞争力的来源,建立了建筑企业竞争力评价指标体系,为制定建筑企业战略奠定了基础。同时,研究了基于自组织特征映射网络的建筑企业聚类模型。第四章建筑企业竞争模式和竞争战略研究,在深入分析建筑企业的价值链和价值系统的基础上,提出了不同竞争模式下的建筑企业竞争战略,重点研究了不同承包模式下的竞争战略。第五章是实证研究部分,将本文的研究成果应用于河北建设集团,提出了该集团的战略模式和实施策略。本文研究成果为我国建筑企业竞争力提升进行了有益的探索,对于提升我国建筑企业综合竞争能力具有重要的指导意义。
孟庆旺[5]2006年在《天津城投集团发展战略研究》文中研究说明城市经济是国民经济的重要组成部分,城市化和城镇化进程的加快对促进经济发展的带动作用十分明显,规模经济、聚集效应发挥也要求加快城市化进程,而基础设施薄弱正是制约城市化和城镇化进程的关键环节。作为天津城市基础设施建设投融资平台的天津城投集团,研究其发展战略对促进天津城市基础设施的建设和提升城市发展潜力均有重要的现实意义。同时,运用现代战略管理思想,基于充分的调研和分析,研究非完全竞争企业的发展战略,也具有一定的理论创新意义。本文全面阐释了城市基础设施的界定、经济属性及特征,分析了城市基础设施的发展现状及其市场化运作背景,并基于我国城市基础设施建设的投资现状和政策环境,系统分析了城市基础设施投资建设企业的发展环境。应用行业竞争强度的五力模型、SWOT方法和项目区分理论分析了城市基础设施投资建设企业的投资领域选择,并对城市基础设施投资建设产业的成长性与收益性分析进行了探讨。提出并构建了城市基础设施投资建设业务的价值链,探讨了城市基础设施投资建设企业核心能力建设的构成及途径。最后,本文结合天津北方经济中心定位和滨海新区建设对城市基础设施的要求,提出了天津城建集团发展战略方向,提出天津城投集团公司应构建城市资源整合能力、资本运作能力、规划前期能力、项目的评估与实施管理能力、项目的承发包能力、项目运营管理能力等核心能力。
何治[6]2011年在《株洲市城市建设发展集团发展战略研究》文中认为我国城投行业作为我国基础性产业,主要从事于城市基础设施建设和国家重点项目,服务于国计民生,为我国经济发展、和谐社会和人民生活改善做出了重大贡献。在过去二十年的发展中城投行业取得了很多成就,但是也存在一些问题,特别是在投融资方面,很多企业由于资金问题,举步维艰。国家出台宏观政策,规范地方城投企业融资行为,使得地方城投企业融资更加艰难。在这种情况下,株洲市城市建设发展集团如何认清自己,了解环境,制定出科学合理的发展战略,以获得持久的竞争力,成为株洲市城发集团的首要任务。本文运用了战略管理理论,来分析株洲市城发集团的未来战略发展。通过对株洲市城发集团的访谈调研,知道了集团战略发展存在的问题和根本原因。而对我国现在优秀城投企业的分析,让我们看到了优秀企业的战略规划和发展思路。如何借鉴成功企业的经验和模式,来解决集团战略发展存在的问题,从而保持可持续发展,成为株洲市城发集团的重要研究课题。通过SWOT分析,了解株洲市城发集团内部的优势和劣势,外部环境的机会和威胁。虽然国家出台政策限制城投行业融资行为,但是在国家优惠政策支持下、湖南省和株洲市政府的支持下,特别是长株潭一体化进程和株洲市城镇化进程的加快,株洲市城发集团有很多外部机遇。而企业内部虽然存在一些问题,但是内部资源丰富,有着丰富的城投行业经验和品牌影响力,为企业长远发展打下了坚实的基础。根据株洲市城发集团的战略愿景和目标定位,制定了集团的总体战略规划和各业务单元的竞争性战略,来指导集团未来的发展方向和发展模式,同时通过对企业内部一系列支撑体系的建设,来保证战略顺利的实施,来实现企业的长久发展。本文制定了株洲市城发集团未来的发展战略,并提供了具体的可操作模式,为企业以后的战略发展提供了战略参考价值,也为其他城投企业提供了战略分析的理论和案例材料,对于我国城投行业的发展有着现实指导意义。
郭泰[7]2013年在《株洲城发集团发展战略研究》文中研究表明2010年,国家有关部门相继出台调控政策,对各地方融资平台提出了清理和规范的要求。基于这个重要的宏观政策背景,本文对株洲城市建设发展集团的战略转型规划进行可行性研究,并提出了相关建议。株洲城发集团作为株洲市规模最大、影响最强的一家地方融资平台,成立于2003年6月,经历了近十年的发展历程,如今也走到了集团转型的十字路口。本文运用SWOT分析对株洲城发集团外部机遇、威胁与集团内部优势、劣势进行配比,并在借鉴国内标杆企业成功经验的基础上,提出了立足城市资源,通过“两转”、“两整”、“两翻”、“两增”,实现株洲城发集团从“融资平台+城市建设”向“城市经营+资本运营”的战略转型总体规划,并对该战略转型规划的实施路径及支撑体系提出了阶段性建议。对目前株洲城发集团的转型调整具有较高的参考价值,同时也对其他城市同类融资平台未来发展具有借鉴意义。
王子东[8]2005年在《清华同方威视股份有限公司供应链分析报告》文中研究表明本文以清华同方威视股份有限公司为研究对象,通过对公司业务深入的调研、与公司各部负责人的访谈,获取必要的信息及数据,对其供应链的现状进行研究。本文在论述中所涉及的内容涵盖供应链中诸多环节,从制造原材料的采购、产品的设计及制造,到产品总装、现场安装以及售后服务。在基本概述威视供应链现状后,结合威视公司自身的产品特点及其市场特点,对于逐渐上升为公司供应链管理中焦点的海外备件物流问题,本文着重从以下几个方面加以细述:1.海外备件配送的主要问题分析2.备件的库存、采购及供应商管理的要素分析3.提高备件配送效率的措施在最后一章,本文在分析上述两方面现状之后,结合其市场的发展,从提高客户满意度及产品形象的角度出发,在如何改进海外备件的配送方面尝试给出了几点可行的改进性建议。
周少双[9]2012年在《东北金城建设集团发展战略研究》文中指出随着我国加入世界贸易组织，建筑业市场取消各种限制，对世界敞开，我国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民经济发展中占有举足轻重的作用。国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额。面对巨大的机遇和挑战，我国建筑业企业，尤其是大型建筑企业，如何调整自身定位，积极主动地参与市场竞争，就成为一个急待研究、解决的课题。本论文的研究对象——东北金城建设集团是一家国有大型建筑企业，在建筑市场，尤其是东北建筑市场中，已有一定的知名度和市场占有率。但企业面对国有制改革，企业战略仍需制定和完善。本文以东北金城建设集团为案例，对其企业发展战略的研究，对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用。本文从战略管理的基本理论入手，以经济学、管理学的知识为基础，结合建筑行业特点，归纳总结国内、外建筑业战略管理问题的研究成果。探讨建筑业战略管理的阶段、模式和特点，以及战略管理理论对建筑业带来的影响。本文运用PEST模型、迈克尔波特“五力模型”以及SWOT分析等战略分析工具，对东北金城建设集团的外部环境和内部环境进行综合分析与评价，以识别公司外部存在的机会和威胁以及内部所存在的优势和劣势，为企业战略的制定提供依据。本文根据东北金城建设集团的内外部综合环境分析结果，归纳并选择适合企业发展的战略类型。针对企业制定的战略类型，提出相关的战略实施保障措施。本课题的研究从实际案例出发，对许多大型国有建筑企业的管理，尤其是企业战略管理管理，有一定的借鉴意义。
郁海林[10]2005年在《中铁建设集团公司发展战略与核心竞争力研究》文中研究说明建国以来,特别是改革开放以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。中铁建设集团公司作为一家有着光辉历史的国有大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本人通过对中铁建设的行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境分析,提出了中铁建设面临的外部机会与威胁;在对中铁建设发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了中铁建设的战略目标、愿景和战略方案,提出了调整结构和提升核心竞争力的策略。对中铁建设集团公司增强核心竞争要素进行了具体分析,并针对这些要素提出了提升核心竞争力的具体策略,包括重组价值链、内外部资源整合、调整产业结构等。
参考文献：
[1]. 天津城建集团竞争战略研究[D]. 杨瑞凡. 天津大学. 2004
[2]. 天津城建集团发展战略研究[D]. 王媛. 天津大学. 2010
[3]. 国有企业面向智力资本的战略发展研究[D]. 赵倩. 天津大学. 2007
[4]. 面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D]. 陈列伟. 天津大学. 2006
[5]. 天津城投集团发展战略研究[D]. 孟庆旺. 天津大学. 2006
[6]. 株洲市城市建设发展集团发展战略研究[D]. 何治. 湖南大学. 2011
[7]. 株洲城发集团发展战略研究[D]. 郭泰. 中南大学. 2013
[8]. 清华同方威视股份有限公司供应链分析报告[D]. 王子东. 清华大学. 2005
[9]. 东北金城建设集团发展战略研究[D]. 周少双. 哈尔滨工业大学. 2012
[10]. 中铁建设集团公司发展战略与核心竞争力研究[D]. 郁海林. 清华大学. 2005
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