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摘要：进度控制对建筑工程项目整体建设具有重要意义。施工单位在开展一系列施工活动时，必须在生产建设的基础上兼顾企业内部管理，加以强化，充分发挥各部门之间的管理职能，深入、细致分析影响施工进度的各种因素，针对问题采取有效控制措施，通过建立健全的管理制度和体系、科学编制施工进度计划以及合理调控资源配置、充分发挥各项资源的不同优势来提高施工效率和质量，从而实现建筑工程项目进度的有效控制，进而促进建筑企业健康、持续发展。本文就建筑工程施工进度控制及管理措施进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施；分析
建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。要求建设单位、监理单位以及施工单位在很大程度上进行配合，每一个细节都不能忽略，当各个单位部门的职责发挥得最大的时候，施工计划执行的时候不停调整、改进的施工进度，使整个工程的施工进度可以正常进行。
1建筑项目进度控制的内容概述
项目进度控制是指在建筑项目实施过程中通过对项目施工进展情况进行持续跟踪以及与原计划施工进度要求进行对比来保证建筑项目施工进展与预定进度总目标相一致的一系列活动叫做项目进度控制，若发生较大偏差，则需针对成因进行分析，找到解决方案，及时调整。
建筑工程项目建设进度控制主要是围绕建筑项目各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等方面，从而实施计划编制，然后付诸实践。在实践过程中，基本工作内容就是检查建筑项目实际建设进度是否按照预先制定的计划要求严格执行，对于在这一系列活动中发现的偏差原因进行深入分析，从而得出结论，采取适当的调整或解决措施来保证建筑项目的建设进度如期完成，直至投入使用。
2建筑项目施工进度的影响因素
首先，业主方面的影响。业主既是建筑工程项目实施的主体，又是工程建设资金的投入方，因此，业主往往更加关注建筑工程项目的建设进度，关注度甚至超过施工质量和施工安全，为进一步加快施工进度，缩短建设施工工期，业主经常会调整建筑工程建设进度计划，但是，在调整过程中往往存在诸多无理要求，虽然可以有效缩短工期，但是工程安全和质量无法保证。对于施工单位来说，业主的这种行为无法进行过多干预或是阻止，处于被动地位。另外，建筑工程项目的顺利进行需要充足的资金予以支持，建设资金来源于业主，若与业主发生冲突，很可能导致资金链断裂，导致停工停产，造成巨大的经济损失[2]。
其次，施工条件的影响。施工条件包括自然环境、施工环境、周边建筑环境等多方面，会对施工进度造成或多或少的影响，另外，造成施工进度受到不良影响的因素中还包括很多隐性因素，无从发现，更无法避免，一旦扩大因素影响作用，不仅会严重减缓施工进度，而且会为建筑企业带来不可估量的损失，再加上管理人员没有根据建筑地的多种施工条件进行施工进度规划和预调整方案制定，导致问题发生时无从下手，无法彻底有效的解决问题，进而严重影响施工进度。
最后，施工单位内部因素的影响。由于建筑工程项目是一项复杂、系统的工程，施工程序繁多，涵盖全体施工人员、资源配置、投入资金的管理和利用，对施工单位的管理水平和施工质量提出了更高的要求。当工程建设规模扩大时会导致施工单位一系列活动要求显著提升。在建筑项目施工过程中，由于施工单位管理水平低下、管理质量不合格等，导致施工进度减缓问题经常出现，其中包括管理人员管理模式陈旧、技术人员职业素养不高、专业技能不规范、建筑企业对内部管理的忽视、设备落后等。
3加强项目进度管理的具体措施
3.1科学合理的施工组织安排
在项目开展的前期，建筑企业必须做好相关人员的选拔与任用，尤其是技术方面的人才，应保证其资质符合要求，并且具备专业的知识、技术以及丰富的工作经验，这些会对工程项目的顺利进行产生积极的作用。在施工前期，做好施工全过程的准备工作，掌握项目的实际情况，了解风险因素以及相关事宜，制定可行性的施工计划，保证工期安排合理得当，提高人力、物力以及财力的利用率，实现最大化的效益。在施工过程中，要做好各种风险问题的应对措施，尤其是材料价格、人员安排方面，是消耗成本最为重要的环节和内容。工程合同签订之后，项目负责人需要及时组织技术人员做好现场调查工作，制定符合实际需求的可行性施工设计方案，控制好设计变更情况发生的几率。在施工过程中，监管人员需要将施工标准落实到每一个环节中，并采取实时监管的措施，实现施工过程的全方位管理。
3.2加强监理人员在施工中的监管职能
监理人员是整体项目开展的关键人物，需要从宏观角度全面协调好项目各方面的关系，并对施工进度的管理工作实施监管，一旦发现问题，不能徇私舞弊，及时处理，确保项目质量，不能因为赶超工期，忽视项目质量的控制。作为监理人员一定要有责任感、监管意识，才是对整体项目的负责。
3.3在施工材料方面的控制与管理
在施工过程中需要大量的建筑材料，也是资金消耗最为严重的环节。通常情况下，建筑企业会根据实际施工需要做好施工计划、材料选择以及采购计划，并做好材料和设备质量的检测工作，确保材料和设备符合施工标准与要求，也施工进度的重要保障。在一些工程项目中会涉及到大型设备的使用，比如塔吊，这需要建筑企业提前做好安全措施、质量以及各项性能的检测，减少施工场地安全事故的发生，合理控制施工进度。
3.4建立健全施工管理制度和激励机制
管理制度是建筑企业能够正常运行的重要保障。在项目施工中，因为规模大、人员多，只有制定高效的管理制度，才能使项目更加规范的进行，明确施工人员和管理人员的权责与任务，减少权责不清晰带来的不必要麻烦，严重会影响到项目施工过程。同时激励机制是提高管理人员和施工人员工作积极性和热情的重要手段，只有做到奖罚分明，才能使管理人员和施工人员发挥最大的潜力，针对表现优秀的施工人员可以采取重点培养、提升薪资等方式鼓励他们，为建筑企业培养后备人才，提高员工的凝聚力和协作能力，使管理氛围更加和谐、有效，无论是对项目质量控制还是进度管理都会起到良好的作用。
3.5遵照施工计划，保证施工进度
建筑工程具有复杂性和系统性，施工程序繁多，工作内容繁琐多变，导致施工进度会受到一定影响，所以，施工单位应根据建筑工程项目的实际情况和规定要求对施工进度进行系统性计划的编制，明确各环节施工内容，严格遵照施工计划开展工程建设施工，依据建筑工程总目标制定施工方案和施工进度计划，遵照施工进度计划结合施工方案来有效控制施工全过程，保证实际施工进度和预定进度协调一致，对施工过程中各部门之间的各项资源进行组织协调工作，保证施工效率有效提高以及施工进度可以按照原计划顺利进行。
4小结
在实际建筑工程施工中，由于建筑工程建筑规模的不断扩大以及内部、外部环境因素的影响，导致工程进度在无形中发生着变化，导致实际进度和计划进度存在落差，严重影响着建筑工程项目整体施工效率，因此，建筑项目管理中的进度控制对于工程建设具有重要意义。
参考文献：
[1]王智斌.建筑工程施工的控制管理研究[J].科技创新与应用，2015，（33）：248.
[2]张亚东.建筑工程项目施工进度的有效控制[J].门窗，2015，（05）：85.
[3]张冰.浅析建筑工程施工项目在进度控制方面的措施[J].四川水泥，2015，（05）：139.
[4]叶萍.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（09）：276.