伊犁银诚工程咨询有限公司新疆伊宁835000
摘要：建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。要求建设单位、监理单位以及施工单位在很大程度上进行配合，每一个细节都不能忽略，当各个单位部门的职责发挥得最大的时候，施工计划执行的时候不停调整、改进的施工进度，使整个工程的施工进度可以正常进行。进行有效的控制施工进度，不但可以实现施工单位的经济效益提高，对于企业的声誉以及形象来说也是百利无一害。本文分析了建筑工程施工现场进度控制管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；进度；控制；管理
在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。
1加强建筑工程施工进度管理的必要性
1.1保证建筑工程能够按期完成和交付
通常情况下，企业如果想要确保建筑工程可以按照原先计划的进行完成，都会在还没有进行施工建设的时候就对工程完成期限进行了确定，而且在施工的时候，也会对施工进度的监管力度进行加强，必须严格监督好工程施工中的每一个环节的进度，以保证建筑工程的完工工期处在先前制定好的时间之内。
1.2提高建筑工程施工质量
建筑工程进行施工建设最关键的就是施工的质量。为了能够实现建筑工程施工建设效率提高的同时，其工程的施工质量也要达到相应的标准，只有当施工质量得到提高，其施工建设的效率才能更好的得到提高，因此应该对管理施工进度需要进行强化，保证施工的进度以及施工质量这两者都能够达到相应的要求，使得施工效率得到提高，这样可以大大的减少了施工的成本，施工的质量也得到提高。
1.3提高经济投资效益
进行工程建设施工的时候，往往不会顺利进行，而是经常出现许许多多的问题，反映出了建筑施工具有的不稳定性以及多变性。我们可通过加强施工费用方面的管理力度来使得施工的投资效益提高，进而对施工建设的整体水平进行优化，可以提高建筑工程施工时候的进度。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属人为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
3工程施工进度管理的具体措施
3.1实施工程进度目标的划分
通过对工程进度目标进行划分能够有效将工程进度控制落到实处。在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：第一，按照建筑工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容；第二，按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成；第三，按照施工工序情况进行进度的划分。建筑工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的；第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
3.2重视对人才的培训
施工人员的技术水平是一个很重要的因素，建筑工程的施工除了要保证其他各方面的正常进行，也要对施工人员的技术进行提高，施工人员的技术水平也是影响施工进度的一个影响因素。所以施工单位必须结合自身的能力对施工人员进行培训，包括进行技术培训和职业素质培训，提高他们的技术水平，也要保证他们对工作有责任感，对自己的工作有一个正确的态度。企业可以采取一定的方式加强员工的本身素质，可以通过宣传对员工进行教育，也可以通过知识竞赛的方式让员工对此有更多的兴趣。大部分的施工人员的知识教育比较缺乏，更多的知识为了有一个好的收入，企业可以在自己能够接受的范围内提高施工人员的工资，可以通过加薪的方式留住优秀的工人，也可以提高施工人员的施工动力，让他们更加尽力的进行工作，可以很大程度的保证施工进度和施工质量。
3.3进度计划在实施过程中的调整
虽然在工程实施之前已经制定了工程进度计划，但在具体的实施过程中，受各种不同的因素的影响，实际的进度与原先的计划进度存在一定的差异，因此，为了确保能够在工期内顺利完工，就需要及时调整进度的计划。（1）调整关键工序。通过增加劳动力，增加设备等措施，可以最大可能的加快完工的速度，这对于加快关键工序，缩短时间是最重要的。缩短关键工序可使非关键工序变成关键工序，但如果还是达不到时间要求的话，那么就需要调整关键工序，采取措施来缩短关键工序的时间，如通过延长非关键工序的时间来缩短关键工序的时间等手段。如果此时还是达不到要求，应该开辟新的工艺方案，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度。（2）调配生产要素。生产要素是施工生产的最基本组成部分，包括劳动力、材料以及机械设备等，它对于施工资源来说极为重要。因此，合理配置生产要素是确保进度计划顺利进行的重要环节。
3.4选择有效的进度管理方法
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
4结语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成，就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
参考文献
［1］尚中兴，周正双．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．工程建设与设计，2016．
［2］林永生．建筑工程施工进度控制管理［J］．河南建材，2016．
［3］李栋．工业建筑施工现场进度管理与控制研究［J］．建筑知识，2016．
［4］蒲德明．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．四川水泥，2015.