深圳中天精装股份有限公司
摘要：随着当前我国社会经济的高速发展，使得人民的生活质量得到了显著的提升，同时人们对于生活环境也提出了更高的要求。在居住方面人们不仅仅对居住环境作为生存条件而追求，同时也追求着舒适美观安全的居住空间，因此就应当在该理念下加强建筑工程的施工管理工作，尤其是针对精装修施工过程中的诸多问题予以重视，通过精装修来提高居住空间的美观性、舒适性。要加强精细化管理在精装修施工中的应用，进而为居民提供更加优质的居住体验。
关键词：精装修；施工；精细化；管理
引言
现阶段我国诸多总承包商还处于毛坯时代的项目施工管理模式，使得社会发展新时期装饰建设工程管理工作难以全面开展，与建筑市场各项管理要求之间存在较大差异。在当前建筑市场中，住宅精装修占据精装修市场重要发展地位，实际建设工期较短，建设项目各项要求对施工进度控制管理提出了更多的要求。为了对施工进度进行全面管理，需要融入精细化管理理念，通过规范化、系统化、精确化装修逐步建立创新型管理机制，从而能够全面优化施工生产环节的运行，完成项目建设预期目标。
一、精细化管理的具体实施要求概述
精细化管理就是在原有的管理基础之上，对施工过程中各个工作环节进行严格把控，确保每项施工环节要求能够不断提升，更加精益求精。精细化管理具体实施过程需要系统化、程序化、标准化，将各项具体操作进行简化，能够全面提升管理工作效率。当前要想对住宅精装修施工进度控制管理，全面解决项目建设中存在的各项问题，项目建设部门需要结合项目实际建设内容拟定更完善的导性纲要，建立精细化运行机制。当前住宅精装修施工进度控制与管理需要严格遵循制要求，对项目操作流程进行管理。通过精细化管理能够全面实现项目建设管理目标，并且结合各项流程完成精细化管理，提高项目组织效率，以及各个建设环节运转效率，更好地实现项目建设发展目标。住宅精装修施工进度控制中融入精细化管理是为了全面规范管理过程中，对管理活动中各项动作进行量化，而后建立完善的作业程序，确保施工中各项要点能够得到有效调节。
二、精细化管理目标
项目精细化管理是以项目组织运营目标为导向到施工管理动作执行落地的全过程实施，优化内部精细化管理机制，夯实精细化管理工作基础，使组织管理各职能模块精准匹配和高效运行，有效实现项目精细化管理目标。
（1）打造精细化之伍
管理的核心是“人”，粗放型的项目管理者很多，但能做标杆项目的人才甚少，精细化管理实施要求由“人力成本”的定式向“人力资本”转型跨越，让项目团队成员在一个多元反馈和开放式的共享学习内部组织系统内充分激发个人工作潜能，并转化为组织良好的对外适应能力。学习型的项目组织建设要让员工回到最本原、最美好的需求和动机上，将本我的责任心、潜能发挥淋漓尽致，最大限度的发挥人的作用，实现项目精细化高效运营和员工价值最大化。
（2）高效执行力
精细化管理致力于规范管理过程，将处于操作流程管理中的管理动作进行量化和细化，形成量化细节后的标准化作业，提升项目组织内各功能单元的生产力运转的执行高效。从而项目进度实施计划得到保障，甚至超前完成目标。
（3）效益最大化
精细化管理是建立在常规管理基础上，运用流程化、标准化、信息化的手段，带动涣散的项目管理环境走向有序、集约、整洁，最大限度的减少管理所占用资源和降低管理成本，实现企业及项目的效益最大化。
（4）精品质量
精细化管理有助于项目本身良好形象的塑造和项目实施过程中的持续质量改善，致力于项目各阶段中各关键过程的质量控制环节上的严格把控，缔造优质精品。
三、精装修施工管理现状
1、项目管理存在问题
当前在精装修施工管理过程中项目管理存在一定的问题，由于精装修工程的施工门槛本身就很低，这样也会使得我国会涌现出很多不具备资质的装修企业，而这些企业一般都是临时组建的，并没有专业的资质，内部的管理制度也不完善。尤其是没有设立相应的管理部门和管理机构对其进行管理保障，因此使得整个装修企业缺乏一定的执行能力和管理能力。如果这些问题无法得到及时的解决，就会影响到我国建筑工程装修行业的稳定发展。
2、工程设计质量问题
在精装修施工管理中会存在工程设计的质量问题，因为精装修工程本身涉及的内容就叫做其属于项复杂的施工作业，需要同时考虑到美观性，舒适性和安全性，如果仅仅注重装修过程中的美观性与舒适性，却没有考虑到施工环境的通畅性，那么也会影响到整个装修的格局。如果在施工过程中过分的注重安全性与美观性，也会使得建筑工程在实际的使用过程中缺乏一定的优质体验，影响到居民生活的质量。
四、精装修施工进度管理控制因素分析
住宅精装修施工过程较为复杂，对施工活动专业性要求较高，施工进度实际影响要素较多。在项目施工建设前期控制环节中，未能系统化拟定各项进度控制措施，实际装修施工人员在施工目标执行中专业素质有待提升。项目部对关键点施工节点选取不合理以及施工路线未能明确部署，对施工工期以及施工质量都会造成较大影响。此外，当前住宅精装修施工未能全面结合工程建设基本特征对施工结构展开明确划分，不能掌握项目施工各个构成要素，对施工进度难以全面管理，未能结合项目施工差异提出相应调整。精装修中相关施工材料较为复杂，对施工计划控制提出了较多要求。如果当前不能对项目资源组成、获取等进行明确分析，将会影响各项工作具体安排，从而难以保证施工进度与施工资源补给相互协调。
五、在精装修施工中精细化管理的应用
1、完善精装修管理机制
在精装修施工过程中有效的开展精细化管理，应当完善精装修管理机制，通过一个机制作为保障才能够确保施工质量的提升。需要其中各个管理人员以及施工人员都要明确工作细则，尤其是需要管理人员强化自己对于责任的认识，要尽职尽责，并且保证各个环节的施工作业中都能够更好的按照规定去执行。需要加强各个环节的监督管理工作，要保证精装修工程施工质量，同时还应当强化该工作中的三检制度。对于其中每一个工作都应当进行工艺质检测验，并且按照要求来做好工作记录，进而对施工过程进行核对校验等。
2、加强工程设计的审核
要加强工程设计的审核工作。工程设计是使得整个精装修工程的有效开展的重要文件，而相应的管理人员就应当做好对工程设计的审核工作，以此来确保整个施工过程具有合理性和科学性。同时针对其中可能存在的一些问题进行及时性的预测，在保障建筑工程安全性、舒适性以及美观性的基础上，使得各项工作的开展能够有序进行。在设计的审核过程中，如果发现其中存在相应的缺陷，需要管理人员及时的对其进行知悉，并且通知设计人员与之进行沟通调整，要确保整个工程设计的规范性与科学性，进而提高精装修施工质量。
3、完善质量验收环节
精装修工程同时也是一个涉及内容较为广泛的作业，因此在施工管理中如果疏忽了对于该工程的验收工作，那么也可能因为其中存在一些严重的质量问题无法发觉而造成安全隐患。因此管理人员需要更好的根据施工各个环节来加强质量的验收以及工作的协调，保证质量控制工作的有序开展。在质量控制中首先应当做到防火安全的检查，在当前建筑工程中，防火安全等级是影响到整个建筑安全性的重要因素，尤其是在精装修过程中可能会涉及到一些塑料、木质面板以及木龙骨等装修材料，而这些材料应当具备足够的安全防火性能才能符合精装修的需求，因此需要做好防火安全方面的检查。其次需要针对吊顶工程进行检查，吊顶工程的装修质量不仅是影响整个居住空间美观性的因素，同时也会影响到空间的安全性。需要针对其采用的相应装饰材料来对其进行检查，装修材料与整个居住空间的环境匹配度进行考量，同时确保相应材料的选用具有安全性和美观舒适性，对于各个设备的安装间距也应当详细检查。比如针对各个设备之间的连接方式是否存在错误等现象都要予以重视，进而保证整个精装修工程的质量控制。最后需要对墙面涂饰工程进行检查。在墙面涂饰过程中一般都会采用到不同的涂料，而不同的涂料在空气中也会散发着一定的异味，首先应该确保涂料选择的安全性，尽量选择无污染的涂料。同时也应当保证涂料的颜色与居住空间的格调相匹配，确保涂料涂抹均匀，并且从多方面来对整个精装修工程质量予以控制。
结束语
在当下的建筑工程中，精装修施工本身就是一项较为复杂的项目，而对其实现精细化的管理更是需要融入科学的管理策略，需要对整个工作做好事先的准备工作。对于材料的购置，工程的设计等存在的问题都需要予以重视，并且提高精细化管理人员的自身素养，明确管理方向，只有以此为基础才能制定更加良好的精细化管理方案，并且为居民带来更加舒适的居住体验。
参考文献
[1]精细化管理在建设公司中的应用策略研究[J].张强.企业改革与管理.2017
[2]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017
[3]精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].奚少健.智能城市.2016