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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，建设企业面临的挑战更为艰巨、竞争更为激烈。建筑企业的发展需要经济效益的支撑，做好工程造价控制就显得尤为必要，而当前被广泛应用的全过程动态造价控制理念，则恰好能满足建设工程的造价控制需求。本文从造价的全方位控制出发，对建设工程项目的造价控制进行全过程动态角度的深入分析，包括影响因素和具体的解决对策。
关键词：建设工程；工程造价；全过程动态控制
引言
要想从根本上增强工程项目的经济效益，相关的工作人员就要对工程造价进行合理的管控，并采取相应的解决措施，使相关的管理人员能够对工程建设项目有充分的了解，明确在各个环节当中资源的使用情况。从规范化投资管控工作入手，建立明确的工程项目投标与设计工作，避免在施工过程中出现的资源浪费。基于此，相关的管理人员要针对于建筑工程造价全过程管理中存在的问题，利用有效的解决措施，使资金能够得到合理的运用，为工程施工质量提供相应的保障。
1实施建设工程造价全过程动态控制的重要性
加强对建设工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建设项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建设项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。此外，实施动态控制建设项目造价的全过程不仅可以监督建设项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
2影响工程造价全过程动态管控成效的因素
2.1工作人员素质
工作人员具备的专业素质和工程的质量有着直接关系，目前会对工程造成影响的工作人员主要有施工人员和技术人员。我国目前在当前的建筑施工人才体系中，技术能力特别拔尖的人才较为缺乏，而且因为专业能力不足导致其无法完全领会设计图纸所表达的意图，进而在实际的施工中，不能掌握施工技术要点，同时无法根据实际工程情况调整施工技术方案。而在具体施工过程中，施工人员之间缺乏沟通，导致不能统一工程标准，且大部分施工人员的个人综合素质较低，对技术要求、施工进度掌控和施工质量、施工安全缺乏认知，最终影响工程整体效益，并增加造价。
2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
2.3材料因素
建筑材料对于施工质量的影响较大，工程造价会跟随材料的数量和价格发生变化。预估工程所需的成本时，需要实时关注材料价格，因为材料的价格会因为市场的需求量而发生改变。因此在预估工程所需的施工成本时，需要考虑好材料价格的波动会施工成本带来的影响。工程的造价不仅会受到材料价格波动的影响，工程的质量也会对工程造价造成影响。而材料质量又是影响工程质量的直接因素，在部分工程项目中，质量监管人员并没有严格的对材料加以控制，导致进场材料质量和后续的材料使用价格无法有效的得以掌控。
3加强工程造价全过程动态管控的策略
3.1投资决策阶段动态控制
在投资决策阶段，造价控制人员应明确造价控制要点，要以控制造价为目标进行工程决策，包括方案决策和造价决策。在施工方案中要体现出工程技术的科学性，造价决策中，要将工程技术和工程造价联系起来。在投资决策阶段，造价控制人员主要应完成的造价控制任务是拟定投资预算，在拟定投资预算方案时，应找出影响预算水平的因素，包括地区物价因素、项目规模因素和建设标准因素等，要严格遵循国家相关工程造价预估方针，合理的规划项目预算，制定出科学的预算方案，并实现投入少、回报大的造价控制目标。
3.2设计阶段工程造价管理
设计阶段大体包括最终决策后的初步设计投资概算及其随后的设计主体包括技术设计和施工图设计等的投资费用概算和预算活动。设计阶段工程造价管理可操作性差的突出特点使得造价管理在设计阶段大多处于失控状态。究其缘由，一方面由于设计责任归属关系使得国内设计人员较多的侧重于技术设计，设计保守，基本不会去考虑经济成本问题。另一方面源自于设计人员或者设计单位为了盲目追求安全保守以及设计收费利益的问题。对此，构建一个建设单位、设计单位、政府部门三方责任主体造价控制沟通机制和工作方法是解决当前设计阶段失控状态的关键和必然选择。比如政府部门将经济性审查列入工作监管范围，加快标准制定和推广，还比如设计单位既要重视安全和技术因素，同时也要重视设计阶段经济因素，树立高质量高标准服务理念，改进设计方式。
3.3施工阶段造价管理
施工阶段是实现建设工程价值及资金投入量最大的阶段，也是成本发生的主要阶段。施工承包单位在这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，做好成本的动态监控等工作，合理配置资源，有效控制施工现场发生的各项成本费用。发承包双方应当按照合同约定及时调整合同价款，对工程设计变更、现场签证、施工索赔做到及时处理，有效控制工程造价。制定合理高效可操作性强的管理制度，使工程施工中的每一单签证索赔都得到有效管控，做到依据充分、费用受控、办理及时高效、资料齐全。
3.4强化竣工后工作的造价控制
在建筑工程项目的实际开展过程中，建筑企业都应当对前期的准备工作与施工工作进行造价的控制，但是在工程项目竣工后，加强工程造价控制工作，能够在缩减工期的基础上，减少工作人员的工作量。在建筑工程项目竣工后，就会对工作人员提出明确的要求，需要对工程造价进行尽快核算，对工程项目进行全面的审查，严格遵循工程项目施工标准与图纸，保证各项工作的合理性与科学性。在进行审查的过程中，一旦发生不符合建筑工程项目决策施工工艺的现象，就要进行严肃的处理，杜绝以次充好的现象发生。另外，加强对工程项目施工环节中各个阶段的费用审核工作，不仅能保证工程质量，还能够将资源的使用效益发挥到最大化。
结束语
总之，我们可以很容易地看到建筑工程造价动态管控工作贯穿于整个施工项目的全过程中，为了能够更好地实现工程造价对项目成本的有效控制和管理，我们必须了解和掌握每个阶段的需求和动态因素，并且把工程造价管控的重点放到工程建设项目的前期阶段，严格把控好各阶段的成本预算，使工程造价全过程动态控制真正发挥作用，从而为建筑企业减少成本，增加经济利润，最终实现企业的可持续发展
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