李文虔[1]2003年在《中铝贵州分公司矿山经营模式研究》文中指出本文运用产业组织SCP范式理论、交易成本理论、矿业企业经营竞争第一要义规律和企业竞争优势等理论，对中铝贵州分公司现有矿山经营模式的利弊进行研究，分析了贵州铝土矿市场结构和矿业企业市场经营竞争行为，提出了构建适宜中铝贵州分公司矿山经营的实现模式。 论文共分六个部分。第一部分为导论，第二部分为矿山经营模式理论研究，第叁部分是中铝贵州分公司的矿山经营模式，第四部分是中铝贵州分公司矿山经营模式选择，第五部分是完善中铝贵州分公司矿山经营模式的对策，第六部分为结论。 本文的创新之处：一是中铝贵州分公司矿山经营的实现模式应选择以控制矿产资源为特征的专业化、协作化、社会化探采选为一体的产业化经营模式，即通过先横向后纵向并购形成以市场为导向的探采选产业化经营模式；二是全面推行“外包制”的横向合作项目制经营模式开发铝土矿资源，并利用(U型+H_1型+H_2型+N_1型+N_2型)的路径改造自营采矿经营模式，使其向拓展新资源和专业化生产的两种矿业公司发展；叁是运用纵向合作的控股(H型)方式开发铝土矿资源，确保氧化铝生产的可持续发展。 本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是中国加入WTO后预示着我国的矿山经营模式要进行一次新的革命，促进进一步解放思想，构建产权多元化、经营多样化的矿山经营模式，使其内部组织结构朝哑铃型集团模式发展；二是由研究自营采矿经营模式到研究以矿产资源为特征、以市场为导向的探采选为一体化的产业化经营模式，有利于选择在社会主义市场经济条件下矿山经营模式发展的新视角；叁是可以得出改革开放以来矿山经营模式变革的趋势，进而分析其发展历史、现状及趋势，找出与国外矿山经营模式的差距，制定实现途径和对策。
吴延平[2]2005年在《中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究》文中研究说明中国铝业贵州分公司是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以MBA企业战略、人力资源开发与管理等学科理论为指导，以本人所在企业目前的资源现状及近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了分公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对分公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司外部因素评价表。同时，基于对分公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从分公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对分公司内部环境状况进行全面分析。通过对分公司内外部环境分析，进而寻找分公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与分公司发展相适应的资源发展战略。 本论文有九点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定发展战略具有较普遍的通用性。
赵剑英[3]2004年在《中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究》文中进行了进一步梳理中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称分公司)矿山企业包括第一铝矿、第二铝矿、石灰石矿和矿产资源部(以下简称矿山企业)，在贵州分公司的统一领导下，近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以企业战略理论为主，有选择性地运用人力资源开发与管理、技术创新等理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司矿山企业)近几年的业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合、运用优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵分析方法和定量战略计划(QSPM)矩阵法等方法进行研究。本论文详细介绍了公司、矿山企业的产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝土矿市场的竞争态势，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司关键外部因素评价矩阵表(EFE)。同时，根据公司近年来的经营业绩与管理水平状况，从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对矿山企业内部环境状况进行全面分析，构建了内部因素评价(IFE)矩阵表。通过对分公司外部和内部环境分析，进而寻找矿山企业所面临的机会与威胁、优势与劣势。针对分公司氧化铝发展规划及电解铝发展规划，提出了分公司矿产资源战略指导思想及其基本方针，根据SWOT矩阵分析法，提出了贵州分公司矿产资源战略的备选方案，并通过QspM矩阵分析法对备选战略进行了评价，从中选出最可取的战略方案，从而提出了与公司发展相适应的矿产资源战略、矿产资源战略目标，并结合矿山企业的实际情况，提出了实施矿产资源战略的六项对策措施。 本文的研究内容与研究方法对其它铝土矿企业制定矿产资源战略具有普遍的通用性;同时，用模型构建的方法可以解决战略实施中的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。
田维洪[4]2005年在《中铝贵州分公司绩效管理研究》文中指出中铝贵州分公司是境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构。该公司在上市改制过程中实施业务流程再造、重建组织机构，形成了较为规范的公司制结构。作为中铝公司的子公司，其所处的竞争环境也从国内转向国外，因此，引入先进的绩效管理理念，建立适应于中铝贵州分公司自身特点的绩效管理体系对实现其“做大、做强、做美”的战略目标具有十分重要的意义。 本文通过实证分析的方法回顾与总结了中铝贵州分公司绩效管理的发展和现状，采用案例分析与对比法介绍了国内外绩效管理的先进经验，找出了中铝贵州分公司绩效管理存在的问题，提出了中铝贵州分公司绩效管理体系设计思路，设计了绩效指标由BSC、MBO和KPI联盟来确定，明确了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的管理机构、绩效考评方法、管理信息系统的建立以及激励机制的建立。在绩效管理体系运行的质量控制上，引入了选择性试验以保障绩效管理的顺利实施，在体系运行的过程中强调了绩效管理效果评价和持续改进使体系运行处于自我调节和不断提高的状态。结合自身特点和优势，提出了中铝贵州分公司绩效管理的实施方略 将绩效管理与TQM、精益生产有机结合，保留了卓有成效的“干部测评制”、“日考核制”等绩效考核方法，有效的补充和完善了绩效考核方法，提出的建立“高绩效企业”的思路和构想使绩效管理的内涵和外延得到了有效的扩展。从而使中铝贵州分公司绩效管理步入高效、发展、创新的轨道。 文中中铝贵州分公司绩效管理的实施方略论述采用图表分析与资料分析的方法。
张鸿鸣[5]2006年在《中铝贵州分公司企业文化创新研究》文中指出随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化正在成为未来企业的核心竞争力。 本文首先回顾了企业文化的相关理论，接着分析研究了传统文化和环境因素对企业文化的影响并建立了环境、企业和企业文化之间的变革模型，对企业文化与企业创新、企业文化创新进行了论述，然后重点研究了中铝贵州分公司的企业文化创新实践，从中铝贵州分公司与贵州铝厂的传承关系，进行企业文化创新的背景、措施、成效和创新点等几个方面进行了系统分析，指出其实施企业文化战略取得成功的核心在于实行了文化创新。中铝贵州分公司既对传统文化(包括原贵州铝厂的“企业文化”)进行了传承和重新定位，又根据时代发展和环境变化赋予企业文化新的内涵，主动进行企业文化的创新变革，建立了个性文化、诚信文化、绿色文化和知识文化，以创新型的企业文化促进企业的创新发展，形成了和谐奋进的企业氛围，也证实了文中建立的环境、企业和企业文化变革模型的结论。最后，有针对性地对国有企业文化创新进行了思考，提出了国企文化是政本文化的新概念，指出国有企业企业文化建设要以建立有效和有特色的企业文化为目标，走传承与创新之路。
张正坤[6]2004年在《中铝贵州分公司计算机网络系统升级优化设计研究》文中进行了进一步梳理当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化。以信息技术为代表的高新技术突飞猛进，以信息化和信息产业发展水平为主要特征的综合国力竞争日趋激烈，信息技术和信息网络的结合与应用，催生了大量的新兴产业，并为传统产业注入了新的活力，加快了经济全球化和信息网络化的进程，形成了当代最先进的生产力。企业的信息化水平将直接影响到企业的竞争力，信息化建设势在必行。 本文正是基于中铝贵州分公司信息化建设基础平台——企业网原型系统为题，从网络系统工程的整体规划、技术方案选择、主干网设计、硬件架构、设备选型、综合布线系统设计、内部网段的划分、网络安全的综合分析、软件的配置以及网站的总体规划设计和应用软件的开发使用等方面，用网络系统工程的思想对该系统进行了详尽阐述。该系统的实现既对原有系统进行了大规模的升级和改造，解决了原有各个局域网之间的孤立性以及存在的“瓶颈”问题；也对企业网整体工程进行了大规模的拓展，提升主干网的档次，建立起一个覆盖中、西、东片区以及叁个矿山的综合企业网络系统。同时还接入了Internet网络，从而使整个企业网的信息更加丰富、传输更加通畅，最大限度地实现了资源共享。 这个系统的实现，为中铝贵州分公司的生产和管理提供了更为方便、快捷和高效的服务；同时也为企业向办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化等方面迈出了探索性一步。
罗建川[7]2006年在《基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究》文中提出未来10年左右，是世界矿产资源占有格局重新定位的战略机遇期，我国铝业的发展面临着全球化竞争。为了适应以及参与全球化资源竞争，我国铝业必须从全球角度实现铝矿资源的优化配置，以充分保障铝土矿资源的可持续供给。基于这种考虑，我们才能在铝矿资源全球化视角下制定出我国的铝业发展战略。本文遵循战略管理理论，以安全(国家、经济、产业、资源、矿产资源)理论、经济全球化理论、可持续发展理论、经济学、(矿产)资源学等理论作指导，对我国铝业发展战略进行了深入、细致的研究。论文分为7章，各章的主要内容如下：第1章是导论。该章介绍了论文的研究背景、研究意义和目的，主要思路、研究方法以及论文的基本结构。第2章是理论述评。首先，论述了国家安全与资源安全的理论。内容包括：资源安全与国家非传统安全，资源安全与国家安全，以及资源安全理论研究的新动态；其次，阐述了国内外关于矿产资源战略的理论研究。内容包括：战略与矿产资源战略，国外关于矿产资源安全战略的论述，国内关于矿产资源安全战略的论述；再次，分析了发达国家的矿产资源战略及其演变。内容包括：美国矿产资源战略，日本矿产资源战略，其它发达国家的矿产资源战略；最后，对我国矿产资源战略进行了述评。内容包括：我国矿产资源战略的演变，我国缺乏矿产资源全球战略的严重性，发达国家矿产资源战略的启示。第3章是铝矿资源全球化的我国铝土矿资源管理战略。首先，论述了世界铝土矿资源储量与分布特点。内容包括：世界铝土矿资源／储量及分布，世界铝土矿储量／资源特点，世界铝土矿矿床和矿石类型、分布及矿石质量；其次，分析了世界铝土矿资源的开发利用。内容包括：世界铝土矿产量，世界铝土矿产能，世界铝土矿生产开采的基本特点；再次，论述了我国铝土矿资源管理战略的演进。内容包括：电解铝工业创业和徘徊发展阶段，铝工业快速发展阶段，铝工业迅猛发展和结构初步调整阶段，铝工业结构大力调整优化和“走出去”阶段；第四，阐述了我国铝土矿资源管理战略存在的问题。内容包括：我国现行的铝土矿资源管理战略，现行铝土矿资源管理战略存在的问题；第五，对近期我国铝土矿管理战略进行了探讨。内容包括：战略指导思想、方针、原则，战略目标，战略政策与措施；最后，分析了实施铝土矿资源管理战略的主要途径。第4章是基于铝土矿资源可持续供应的我国铝资源管理战略。首先，论述了我国铝土矿资源可持续供应的主要优势。内容包括：本土市场有优势、营销网络较完善，投资成本相对较低，技术开发能力较强，拥有一批自主知识产权的技术，我国铝业企业具有一定的国际竞争力，宏观调控体系不断成熟；其次，分析了我国铝土矿可持续供应的瓶颈制约。内容包括：铝土矿资源储量少、品质差，生产氧化铝的能耗与成本高，氧化铝和能源电力供应紧张，电解铝生产成本较国外高，资源产品供应渠道单一，采购能力弱，技术经济指标较国际平均水平差，铝加工科技创新能力弱，上下游产业供应链组织结构和产业横向组织结构不合理；再次，对我国铝土矿资源可持续供应的静态与动态进行了分析；最后，分析了铝土矿资源对氧化铝生产能力的最佳承载能力，论述了氧化铝价格与期铝、现铝的多重协整关系。第5章是全球铝工业的发展与我国铝业发展战略。首先，论述了世界铝工业发展状况。内容包括：产能产量持续增长，供需基本平衡，跨国铝业公司主导世界铝工业，国际化经营程度高，跨国铝业公司生产经营日趋全球化，实力不断增强，依靠规模化和科技进步及管理，生产成本不断降低，可持续发展不断深入，环境、健康与安全进一步得到重视：其次，分析了全球铝工业发展的新特点。内容包括：铝的市场前景看好，铝土矿资源保障问题引起关注，铝业全球化特征突出；再次，阐述了我国铝工业发展状况，我国已经成为世界铝工业大国，我国铝贸易在全球举足轻重；最后，论证了铝业全球化中我国铝工业的定位。内容包括：我国由铝工业大国向强国迈进，中国铝业公司主导国内铝工业，引领世界铝业的发展。第6章是基于资源保障供应的铝金属发展战略决策问题。首先是决策问题分析。内容包括：总问题分析，子问题分析。其次是建模思路及模型的建立。内容包括：模型类别的确定，模型选择的限制，模型涉及的指标体系，模型描述，敏感性分析模型；再次是评价模型。内容包括：铝金属生产的技术水平评价模型，铝金属产业整体科技发展水平评价模型。最后是以中国铝业公司为例的战略决策的实际例证。第7章是总结与展望。内容包括：本论文的主要结论，论文创新点，未来研究的展望。
唐平[8]2007年在《中铝贵州分公司矿山复垦迈出新步伐》文中研究指明中铝贵州分公司十分重视矿山生态环境建设，注重节能减排效益和社会效益相结合。从2001年开始，公司逐步在叁个矿山实施退采还林复垦工程。通过5年的努力，叁个矿山已置身于绿的世界，矿山不再是人们眼中荒
杨勇黄福九, 龚凤凌[9]2008年在《在贵州高原上创造奇迹》文中研究表明2008年，是中铝贵州企业建厂50周年。50年来，中铝贵州企业在贵州高原上顽强拼搏，日夜兼程，创造出中国铝业发展的一个又一个奇迹……50年风雨兼程开拓进取，半世纪栉风沐雨名震神州。50年前，这里曾是一片荒郊野岭；是贵铝人用刀砍锄挖
肖荣丽[10]2013年在《理念转变实现精益生产山绩效》文中研究说明6月6日，中铝贵州分公司深化运营转型、矿山管理提升专项工作重点改善项目1～5月份分享会拉开序幕，17个项目负责人依次登场讲解。5个小时的分享过程用中铝总部代表、高级运营师周高攀的话来说，就是这个结果来自于矿山管理提升扎扎实实的推进，是员工理念行为改变的结
参考文献：
[1]. 中铝贵州分公司矿山经营模式研究[D]. 李文虔. 西北大学. 2003
[2]. 中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究[D]. 吴延平. 西北大学. 2005
[3]. 中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究[D]. 赵剑英. 西北大学. 2004
[4]. 中铝贵州分公司绩效管理研究[D]. 田维洪. 贵州大学. 2005
[5]. 中铝贵州分公司企业文化创新研究[D]. 张鸿鸣. 贵州大学. 2006
[6]. 中铝贵州分公司计算机网络系统升级优化设计研究[D]. 张正坤. 重庆大学. 2004
[7]. 基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究[D]. 罗建川. 中南大学. 2006
[8]. 中铝贵州分公司矿山复垦迈出新步伐[N]. 唐平. 中国有色金属报. 2007
[9]. 在贵州高原上创造奇迹[N]. 杨勇黄福九, 龚凤凌. 贵州日报. 2008
[10]. 理念转变实现精益生产山绩效[N]. 肖荣丽. 中国有色金属报. 2013