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摘要：电力企业不断强化安全生产管理力度，充分认识到安全生产管理的重要性，不断强化以及规范生产的安全管理工作，全面落实安全管理责任，强化安全建设。在实践工作中，通过健全风险管控体系，深化安全隐患排查治理，完善安全生产奖励机制，保持电力安全生产的局面。基于此，本文就针对电力生产安全风险控制和基建安全管理方法进行分析。
关键词：电力工程；生产安全；风险控制；基建安全；管理方法
引言
当前，我国电力行业的两大重要环节就是电力生产和基建安全。众所周知，电力生产在其施工过程中，其自身在很大程度上就隐藏着极大的安全风险，把安全生产作为一项重要任务来抓是非常有必要的，尤其是在当前我国电力施工环境日益复杂这一情况下，其所存在安全隐患的概率更是大大增加。因此，做好电力生产安全风险的预先控制，在此基础上再有效提高我国各项基建安全管理水平，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电力生产中所存在的安全风险问题进行了分析的基础上，就如何做好电力生产安全风险控制和提高基建安全管理水平这个课题，进行了一些分析和探讨。
1关于电力生产中所存在安全风险问题的分析
1.1电力生产设施管理不到位
电力生产在其施工过程中其生产的核心部位就是电力生产设施，故电力生产设施的状况极大地影响着整个电力生产的安全状况。在电力生产过程中，生产设施不可避免地存在着一系列生产安全隐患。这些生产安全隐患主要来自以下两方面：第一，生产设备在其使用过程中因磨损严重而使其性能快速降低；第二，在采购电力生产设备时，因某些主客观原因致使所采购设备质量不达标。此外，在实际生产中，有些电力设备虽已达到使用年限，但因未能及时进行更新而还在继续使用中，这在很大程度上也是引起电力生产中产生安全风险问题的主要原因之一。
1.2电力生产过程中缺乏必要的安全意识
在电力生产过程中，仍有一部分电力企业人员未能足够重视有关电力生产安全这项工作，未能把其摆放到首要位置；在实际生产操作过程中仅靠自身经验来实施生产操作。这些电力企业员工因缺乏必要的安全意识，对于电力企业所制定的那些有关生产安全的规章制度，都未能做到很好地执行，因而在电力生产过程中屡屡出现生产上的违规和违章操作。正是这些违规操作现象的普遍出现，致使电力生产安全事故频繁出现，极大地影响到电力生产企业的快速发展。
2电力生产安全风险控制和基建项目安全生产保障的措施分析
2.1电力生产安全风险控制分析
2.1.1电力设备的维护
电力生产实为社会发展的重要基础，要想保证电力生产效率的不断提升，则需要依赖于电力设备质量与相关技术的不断完善。通常情况下，电力设备的维护主要包括检修和维护，检修需要在电力设备发生故障并停止运行之后进行，而设备的维护则是通过日常对电力设备的有效监管做好对电力系统安全性的有效控制。但有必要在对电力设备进行维护的过程中做好适当的保护措施。
2.2.2电力运行的维护保证
电力系统的稳定性，除了需要做好电力设备的维护之外，还应当加大对电力运行的维护力度。在整个电力系统的运行过程中，电力设备作为基础，运行的过程其实就是电力生产的过程，直接关乎电能的产出，因此做好电力运行的维护实为保证电能质量与安全的至关重要的环节。对此，本文认为首先应当确保电力设备的运行能够严格符合相关标准；其次，电力设备在运行过程中一旦发生故障则应当第一时间进行处理以免损坏其他电力设备；第三，对于电压器与互感器等设备应当全程密切关注并保证参数的合理性，尽量确保万无一失。
2.2.3电力系统的维护
在电力生产过程当中，对于风险控制的实效性直接关乎电力的安全。尤其是社会的现代化发展作用下，电力的安全已经不仅仅是关乎人们生命财产安全的头等大事，更直接影响着人们的正常用电，宏观层面直接影响着人们的生活质量与社会生产的稳定性。电力生产除了电力设备与电力运行之外的另一大构成就是电力系统，相对来说，电力系统的维护工作则略为简单，包括做好对电力运行数据真实性与准确性的维护、借实时数据的传输保证电力设备运行监测的实效性、保证电力系统运行状态的安全等，只有确保维护工作到位，才能提升电力系统的运行质量。
2.2基建项目安全生产保障的措施
2.2.1建立可靠有效安全管理组织机构和体系
各参建单位入场完毕后，建设单位下发工程项目安委会成立文件和安委会成员名单文件，包括建设单位、监理单位和各参建单位项目经理和专兼职安全管理人员，随着工程建设的需要及时对下发文件进行更新。安委会发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定。决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、进度四项落实。协调相关施工企业间涉及安全问题的关系。负责组织每月度的安全会议及施工现场安全检查，下发安全检查通报和缺陷整改。监督各施工方建立、健全安全管理体系并有效运行。项目依托安委会，建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。各参建单位的项目经理、专兼职安全管理人员、施工班组长全程参与工程建设的安全管理工作，保证各项方案策划、审查、落实、监督、闭环整改等各个环节存在的安全问题得到一一解决和规避，确保方案的正确有效执行。工程安委会组织机构必须在各参建单位入场后第一时间成立，发布工程质量管理、安全管理、进度管理等相关制度和管理办法，决定本工程中重大安全问题的解决议案。安委会组织机构根据基建单位进场情况及时进行更新补充。
2.2.2安全教育培训
人员入场必须进行三级安全教育，考试通过后才可从事相关作业，培训成绩登记造册，建立个人安全培训管理台账，档案资料由各参建单位自行管理，定期由安全监督体系人员进行检查。每天进行班前安全交底、班后安全小结，让每个作业面存在的安全风险透明化，全员知晓、全员预防。进行施工现场安全规章制度和遵章守纪教育，组织施工人员学习施工现场安全制度、规定工种的安全技术操作规程及安全注意事项；组织施工人员学习高处作业注意事项、机械设备使用安全规范、掌握电气安全基础知识；施工人员掌握正确使用劳动防护用品基本知识和明确劳动防护用品的重要性；施工单位组织进行火灾、触电、机械伤害、反恐防爆等应急演练，锻炼施工人员处理突发事件的应急反应能力。
2.2.3施工现场管理
各参建单位施工总平面图必须符合国家、工业卫生、环境保护等规定。工程项目施工现场按照办公区、生活区、作业区分开设置，实行集中管理、统一协调，分区域自制，分区域负责的管理模式。各类生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，防止中毒和疫情的发生。住宿材料必须使用防火材料，临建设施完毕后按照临建方案进行验收。各参建单位临时用电必须提交临时用电专项方案，经监理和建设单位审批后实施。若各参建单位共用一个电源点，临时用电方案必须由监理单位统一进行负荷核定，各参建单位严格按照方案执行。
结束语
安全生产是每个企业的一项长期的基础工作，也是一项必须抓实抓好的工作。对于如何加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平这一问题，本文就现在的新型管理体系进行了简要介绍，与传统的管理方法相比，新的方法要明显优于传统的方法。电力安全生产的安全风险控制是一个非常重要的问题，也是在以后的研究中应该不断改进不断优化的问题。
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