民营煤焦化企业全面预算管理探索——以DY集团公司为例

民营煤焦化企业全面预算管理探索——以DY集团公司为例

论文摘要

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。

论文目录

  • 一、DY集团全面预算管理现状
  •   (一) DY集团现行预算管理模式
  •   (二) DY集团全面预算管理的组织结构
  • 二、DY集团全面预算管理的困境
  •   (一) 预算编制简单
  •   (二) 预算执行、监控不力
  •   (三) 预算的考评与激励失效
  • 三、DY集团全面预算管理困境的原因分析
  •   (一) 全面预算管理目标缺乏战略的指导
  •   (二) 全面预算管理组织体系不健全
  •   (三) 全面预算的编制方法不够科学
  •   (四) 全面预算管理控制不严格
  •   (五) 全面预算考评机制不健全
  • 四、思考与启示
  •   (一) 全面预算管理和战略管理相结合
  •   (二) 全面预算管理和资金管理相结合
  •   (三) 全面预算管理和企业发展周期相结合
  •   (四) 全面预算管理和企业内部控制制度建设结合
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李列平,张欣茹

    关键词: 预算管理,全面预算管理,民营企业

    来源: 国际商务财会 2019年03期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 有机化工,工业经济,会计

    单位: 山西财经大学

    分类号: F426.7;F406.7

    页码: 48-51

    总页数: 4

    文件大小: 996K

    下载量: 52

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