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摘要：作为火力发电厂施工建设中非常重要的组成部分，土建结构具有非常重要的作用。同时土建结构还是整个建设工程中工序最为复杂的环节，设计建造的好坏直接影响了最终施工的质量。在施工组织方面，土建结构要根据火力发电子结构的特性有针对性的采用合理的施工技术。基于此，文章就发电厂建筑施工中土建结构的施工组织与技术运用进行探究。
关键词：发电厂；土建结构；施工组织；技术运用
引言
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，各领域及国民对电力资源的需求也呈现出的日益增长的特征，因此为充分发挥出火电厂的积极作用，保障火电厂实际运行期间的稳定性及有效性，现阶段相关工作人员也应将发展的重点转向至火电厂土建结构建设期间的质量监控上，并结合工程实际需求，对火电厂土建结构的施工组织与技术运用进行进一步的完善及优化，促进火电厂土建工程稳定有序的实施。
1土建结构施工组织的作用
土建结构施工组织是规划、指导土建结构工程投标、签订施工承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，土建结构施工组织设计是根据土建结构承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的，更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果，所以，它是一种管理文件，具有组织、规划和据以指挥、协调、控制的作用。其次，土建结构施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的。
2施工组织设计的主要内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为单项工程施工组织设计，单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。
单项工程施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济等综合文件。它是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和其他分包单位的工程师，共同编制。它是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。单项工程施工组织设计一般包括以下各项内容——编制依据，工程概况，施工总平面部署，施工准备，主要施工方法，主要施工管理措施（质量、进度、安全、环保、降低成本等），技术经济指标，施工平面图等。
单位工程施工组织设计一般应包括以下内容——工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划和各种资源需要量计划、施工平面图、主要技术组织措施和主要技术经济指标。
分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程为编制对象，用以指导其各项施工活动的技术经济文件。它结合施工企业的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工措施，在编制单位工程施工组织设计的同时，由专业工程项目负责人主持编制，项目全体管理人员参与。
3发电厂建筑施工中土建结构的施工组织与技术运用
3.1火力发电厂施工原则
火力发电厂的主厂房中包括主厂房、锅炉基础、煤仓间、锅炉前封头、除氧间以及火炉设备等基础，结合实际情况，由专门的监理组织、土建施工单位、设计单位以及设备安装单位等多方来分析施工图纸合理与否，最终由施工单位结合施工图纸的修改意见进行完善，呈报给相关审批部门，合格后依据完善后的施工图纸开展施工活动。
一般情况下，火力发电厂主厂房施工都是借助大型机械设备开挖，施工原则为炉后设备施工并不会受到工期安排影响，可以借助大型机械设备同时施工作业。煤仓间和除氧间通常是由电力设备安装单位协调开展施工活动，借助土建施工单位塔吊来完成后续施工活动，能够有效提升施工效率，降低人力劳动强度。如果地下水位过高，已经超过了基础底板时，可以采用抽水机将多余的水抽出，以此来降低水位。与此同时，还应该配备雨水排水进沟，能够将雨水积水排出，营造良好的施工环境。
3.2施工人员及机械配置原则
土建结构施工不同于设备安装，它是一个将砂子、石子、水泥等原材料进行物理转换，使之形成成品构件来实现建筑搭建，这就意味着整个施工过程中必定需要大量的人员投入，承包商均应结合建筑工程特点、建设工期、施工规模、管理目标以及科学的成本规划和人力资源配备等因素进行合理的工程安排，开工前承包商在施工组织设计中应列出详细的劳动力计划、劳动力曲线以及管理人员的配备情况，各承包商人力资源配备要满足进度计划的要求，施工过程中，要集合施工现场的具体情况适当调整施工组织，以便于提高劳动生产率。
此外，由于火电厂工程需要建造大量的高耸建筑物，如：主厂房、输煤系统以及烟囱等，为了减少施工现场施工人员的资源组织压力，减缓劳动强度，提升劳动生产效率，推进施工进度，这就需要我们合理采用施工机械来进行施工。施工机械的加入使得施工工程其建筑质量、施工安全、推进文明施工等方面有显著提升，起着积极的促进作用。在满足施工需求的前提下，尽可能选择能耗低、费用低、节能环保、功能性强、拆装运输方便且性能良好的施工机械。因此，在施工方案允许的条件下，尽可能的对施工机械配置进行优化，以此提升机械化施工水准。
3.3施工进度的管理
所谓工程进度管理就是指对工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查、纠偏、协调及信息反馈等一系列活动的总称；它的最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现；它的基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
由于火电厂土建结构工作面广，工作量大，并且与其他专业交叉施工频繁，必然需要设立一个进度管理机构，由各参建单位负责生产管理的人员组成，该机构成员单位负责各自职责范围内网络进度计划的编制、调整、发布、协调及跟踪落实等工作。一般采取周、月度计划会、进度管理专题会等形式定期活动，实施进度管理职能。
整个建设实施过程都是围绕着施工进度计划来进行，为增强对施工进度计划的把控，其管理重点就必须落在施工阶段的进度管理上。现阶段火电厂施工项目大多数都面临工程时间紧、任务重的情况，为此，我们必须重视施工进度计划的编制、审核、实施、跟踪调整等方面的工作，同时根据施工项目特点制定合理可行的进度保障措施。制定并实施保障措施可有效的管理工程进度并保障实现总工期目标。
3.4施工技术方案的编制
土建结构施工方案合理与否，将直接影响到工程施工的费用、工期、安全和质量。施工承包商必须基于工程的实际情况出发，结合自身特点，制定科学、经济、合理的施工方案，施工方案编制时应将以下原则考虑进去：
（1）严格依照我国相关法律以及技术经济政策执行；（2）严格遵守我国以及建造行业其标准流程和规章制度，坚决按照制造文件和设计文件所需技术执行；（3）施工方案必须将先进性、科学性、合理性以及针对性体现出来；（4）施工方案编制时必须明确表现出施工目标，展现建造工程其投产设计值；（5）施工方案必须具有操作简单、施工简便、安全可靠等特点；（6）积极采用新型建材材料、施工设备以及施工技术；（7）确保施工安全以及施工质量的前提下尽可能降低施工成本；（8）在条件允许的情况下，尽量采用工厂化施工。
另外，施工承包商还应根据工程的具体情况，编制《重大施工方案清单》，为工程建设的有序进展创造必要的条件。
结语
作为火力发电站最重要的建设工程，土建工程的建设施工万万马虎不得，在各环各节都必须按照规章制度严格执行，确保工程有质量有顺序进行。由于我国目前对土建工程技术水准尚未登峰造极，还存在部分细小问题，为解决此类问题，施工单位的施工人员更应竭尽全力，争取将工程做到最好，力图在未来某天取得技术上的大突破，为我国火力发电厂建筑工程添上浓墨重彩的一笔。
参考文献：
[1]刘尚永.火电厂土建结构的施工组织与技术分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：3.
[2]李琦.土建各类施工组织设计与现场管理[J].工程建设与设计，2016（14）：139-140+149.