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摘要：对公路工程施工现场进行管理是一项重要的任务，对公路工程施工质量起到至关重要的作用。因此，公路工程相关人员需要加强公路工程施工现场管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行，与此同时，相关人员还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程施工现场管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
关键词：公路工程；施工现场管理；重要性
1公路工程施工现场管理的重要性分析
1.1节约施工投入成本，提升施工效率
现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。公路工程这一施工项目，需要大量的人力，物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开提高了很大难度。就此，施工单位通过现场环境的综合管理，可以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。
1.2实现公路工程施工的文明化建设
国家侧重于文明社会的构建与发展，无论是经济发展还是各项领域的经营规划，都要求建立在文明化的发展目标上展开具体建设。公路工程亦不例外，在实施具体工程建设时，要将关注重点放在施工现场文明环境建设上。关于公路施工，施工单位在规章体制，以及施工人员的绩效考核等方面存在较大的片面性。而现场施工管理，为管理机制的有效落实与执行提供了重要的支撑。施工现场环境就像一面镜子，充分展现了施工单位的企业文明，文化建设情况。通过施工现场的合理监控及管理，规范施工流程。可以有效净化公路工程项目市场整体运行环境，保障公路交通运输的安全以及稳定性能。
2公路施工现场管理存在的通病
2.1缺乏质量管理意识，施工质量难以保障
施工单位及管理人员实践过程中若能保持良好的质量管理意识，将会降低项目施工风险，全面提高项目施工质量，实现公路工程的安全投入使用。但是，当前部分公路工程施工管理中施工单位存在质量质量管理意识不足的问题，导致工程施工质量难以保障。具体表现在：①施工单位为了节约成本，加快公路工程施工进度，往往忽略了施工质量中的质量管理；②施工质量管理方式方法缺乏有效性，影响着公路施工质量管理效果；③未根据公路工程施工方案及行业技术规范要求进行项目施工质量管理，致使其质量可靠性下降。
2.2施工材料管理不当，影响着材料使用效果
施工材料的合理选择及使用，有利于提高公路施工质量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分公路工程施工管理中存在着施工材料管理不当的问题，致使材料性能难以达到项目安全施工要求，影响着材料使用效果，降低了工程的施工效率。具体表现在：①材料采购环节未能进行严格把控，建筑市场材料价格波动中信息获取效率低，加大材料采购成本的同时影响着其性能可靠性；②施工材料管理中所需的管理工作落实不到位，导致材料管理工作水平下降；③进入施工现场的材料检验缺乏有效性，引发了材料质量问题。
2.3缺乏有效的管理机制与方法
公路工程施工管理水平的不断提升，对于施工管理机制与方法有着较强的依赖性，需要施工单位能够结合项目施工的实际情况，制定有效的管理机制，选择科学的管理方法，实现公路工程施工管理，为工程施工作业落实打下基础。而当前一些公路工程施工中由于缺乏有效的管理机制与方法，致使项目施工中存在问题未能及时处理，施工管理工作开展缺乏针对性，给公路工程安全施工带来了一定的阻碍作用，影响着项目施工管理目标实现。
3提高公路工程施工现场管理水平措施分析
3.1加强公路工程施工现场安全组织工作
加强公路施工现场安全组织工作具体需要从以下几个方面进行：首先，相关人员需要结合公路施工现场的具体工作情况制定完善的管理体系，从而保证在进行安全管理过程中有参考依据。其次，公路施工单位需要对技术人员进行培训工作，从而提高其专业技能和安全意识，保证施工现场安全管理可以正常开展。再次，公路施工单位需要专门成立一个施工现场监督管理部门，让这个部门对现场施工进行监督管理，从而保证公路工程施工现场施工合理。最后，公路施工单位需要设置施工现场管理规章制度，并将此制度严格落实到施工环节中，从而保证施工现场具有清晰的警示牌，在施工过程中不影响车辆正常通行，及时对现场进行安全控制，提高公路工程施工现场秩序，保证公路工程可以按时完工。
3.2加强公路工程进度管理工作
在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
3.3加强公路工程施工现场安全管理工作
公路工程施工现场安全管理工作关系到整个施工进程，因此，公路工程施工单位需要加现场安全管理工作，具有可以从以下几方面进行：首先，需要对各个施工管理单位的施工材料、申请书、施工现场管理方案等资料进行严格审核，保证施工单位每一项资料都完整之后才可以有效开展施工工作。其次，在公路施工现场需要设置严格的掩护施工作业准入制度，在规章制度中明确规定没有施工手续的单位不允许开展施工作业，超过施工期限的施工单位需要重新办理施工手续才可以进行施工等方面内容，从而保证施工作业可以顺利进行。再次，需要对施工现场的车辆进行管理工作，在施工现场设置警示牌，并对必须通过的车辆设置临时通行证，从而保证施工现场秩序。最后，在公路工程施工现场需要合理设置交通警示牌，在使用大型设备进行施工过程中，在施工现场需要加派人手对施工现场的大型设备驾驶员进行引导工作，从而保证现场施工作业安全。
结束语
公路项目施工环节中现场管理作用极为关键，不仅可以有效控制施工投入成本，最大限度地保障施工单位经济收益，亦可以维护公路施工环境，提高工程整体质量与安全性能。随着交通行业的动态需求转变，施工单位在现场管理体系方面也应做出适当调整，强化公路工程的安全施工管理力度，以满足当前高负荷状态下的公路运输需求。
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