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摘要：近年来，随着我国电力事业的飞速发展，我国电力工程数量也逐渐增多。同时，电力工程管理工作也深受人们的普遍关注。目前，我国电力工程管理中存在较多的方面问题，这些不足点直接影响着电力工程的质量及电力事业的发展。所以，本文就针对电力工程项目管理存在的不足点进行分析，同时提出有效的改善策略。
关键词：电力工程；项目管理；不足点；策略
近年来，经济及社会的不断发展，对电力的需求量不断增加，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。在实际发展过程中，电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理尤为重。这主要是由于提升电力工程市场竞争力的首要任务在于加强电力工程项目的管理工作，提高项目管理水平和管理效率，从而进一步提升工程质量管理能力，降低工程项目施工及运行风险。
1、加强电力工程项目管理的重要意义
电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理十分重要，具有十分重要的意义。具体来说，主要体现在以下几个方面：①确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；②直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；③有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
2、电力工程管理中存在不足点
通过研究发现，在当前阶段我国电力工程管理中存在着很多不足点，主要表现在如下几个方面：
2.1项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
2.2项目管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的素质不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
2.3施工管理流程不健全
在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，其中包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
2.4施工安全管理薄弱
一直以来，施工安全管理问题都是电力工程管理最薄弱的环节之一。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾。有些电力工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电力工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电力工程施工安全事故出现。
3、电力工程项目管理的优化措施
3.1规范电力工程项目管理的流程
如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。第一，建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。第二，将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任分派到人，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三，将整个项目的最终目标体现在各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的顺利实施。
3.2加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。
3.3加大施工项目质量管理力度
项目管理工作主要目的是，通过对施工人员进行合理的管控，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施，比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。
4、小结
随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及企业对电力工程项目的控制不断加强、电力企业的不断成熟，电力工程项目中的问题也会得到较好的解决。
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