甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃兰州730060
摘要：随着我国经济地快速发展，使得城市化的进程越来越快，城市的发展需要大量地进行基础设施建设和房屋建设，这就促使建筑企业加快了发展的步伐，特别是近十年以来，建筑工程项目数量庞大，城市中每天都有很多的工程项目在施工。社会给建筑企业提供了发展的条件，是机遇也是挑战，一方面建筑企业可以迎着这股春风快速发展，一方面也使得企业之间的竞争更加激烈，竞争是一个优胜劣汰的过程，如果建筑企业不能保持良好的市场竞争率，迎来的不是发展而是毁灭。基于这种情况，建筑企业就要不断地提升企业的活力，使其保持强有力的竞争力，才能够在残酷的竞争中立于不败之地。建筑企业要提升竞争力，除了要保证企业施工的建筑物的质量以外，还要减少施工的成本，实现建筑企业经济效益的最大化，只有达到这两个条件，才能增强建筑企业的竞争力。工程造价管理关键的工作就是要控制造价成本，减少工程的资金投入，就可以提升企业的经济效益，让企业拥有强大的竞争力。本篇文章介绍了当下工程造价管理在房屋建筑中存在的问题，并且针对这些问题提供了解决的措施，以期望能够提高工程造价管理工作的效率。
关键词：工程造价管理；房屋建筑；问题；对策
引言：
目前，建筑企业的快速发展，也使得市场竞争越来越白热化，建筑企业想要保持良好的竞争力，就必须加强建筑工程造价管理工作，只有在工程造价管理环节减低建筑投入的成本，才能使建筑企业在激烈的竞争中保持活力。所以，建筑工程造价管理是提升建筑企业竞争力的强有力手段，还能使建筑企业的内部管理更加科学化，资源能够得到优化配置。作为建筑企业的高层，一定要重视工程造价管理工作，让工程造价管理相关人员认识到其工作对于企业发展的重要作用，只有这样才能促进建筑企业更快更好的发展。
一、房屋建筑中工程造价管理存在问题
（一）管理的理念比较守旧和落后
当下，房屋建筑的工程造价管理在实际的操作过程中，还存在着管理理念守旧的现象，主要表现在对工程造价的认识不够，只停留在表面化，没有更深入的挖掘其内在的价值，工程造价管理理念的守旧直接导致了管理方法的落后，缺乏先进的管理理念和科学的管理方法。工程项目在施工的过程中存在着很多的变数，这就要求管理也要随之变化，不过实际的工程造价管理却不能够实行动态化的控制和管理。另外，我国政治环境比较复杂，加之经济体制的制约和影响，使得计划管理的理念对工程造价管理的影响特别大，在工程造价的实际操作中，对于房屋建筑所需材料的价格，以及材料的使用标准采用的是静态化的管理方式，不会根据市场的变化进行灵活的调整。这种一成不变的管理方法，会导致工程预算会出现较大的偏差，不够合理和科学，严重的会致使工程造价出现失控的局面，使得投入到工程中的资金没有得到合理的配置，让其不能发挥最大的价值。
（二）管理制度不健全
房屋建筑工程造价管理有相关的法律法规，这就促使工程管理更加的规范化。可是，我国的市场环境相对比较复杂和多变，这就使得工程项目也具备多变化的特征，原有的关于工程造价的法律法规是固定的，不会随着市场和项目的变化而变化，这就导致了工程造价管理过程中会出现各种漏洞，不断地增加房屋建筑的成本投入。另外，一些工程造价管理人员对自身工作的认识不到位，法律意识淡薄，在执行管理的过程中由于其能力不够导致管理效果差。很多工程管理人员不是专业人才，或者实际操作经验不够丰富，导致工程造价管理不够有效，管理的工作效率和成果都不尽如人意。造价工程管理人员在进行工程预算的时候，都是根据工程的定额来编制和审核。这些制约的因素使得我国的工程造价管理的水平还比较落后。
二、房屋建筑中工程造价管理制约因素
（一）施工因素
房屋建筑的施工环节非常的关键，也是工程造价管理的重点，房屋建筑在施工的时候需要很多的动工材料，除此之外还需要配套的设备和仪器等。采购施工材料和设备都需要资金支出，这些都是需要在采购之前考察市场就价格，做出合理的预算和规划。可是，在房屋建筑工程造价管理的过程中还存在很多的变数，有些材料出现损毁不能正常使用，由于人为操作不当导致设备损坏等不可控问题，加大了资金的投入，进一步提高了房屋建筑工程造价的成本。
（二）人为因素
目前，我国的房屋建筑工程造价管理的现状是很多的管理人员的专业素养不够，缺乏丰富的经验，承担的工作与其能力不相符，造成了管理成效不佳，这些问题长期得不到解决，导致了房屋建筑工程造价管理工作的滞后，对于整个工程项目造成了消极的影响。
三、应对房屋建筑工程造价管理中存在问题的对策
（一）加强材料成本的控制
当前，在房屋建筑的施工过程中，对于材料的领取管控不严，导致随意领取和浪费材料的现象比较严重，所以一定要加强对材料的管理，领取材料要签字领取，还要按规定的数量发放，这就能有效控制浪费。在施工的过程中会发现有些材料需要更换，这时预算员要根据实际情况做出准备的耗费预算。
（二）提高工程造价管理人员的工作能力
房屋建筑造价管理比较复杂，涉猎的范围也比较广，包含经济、技术、法律法规以及管理学等，这就对工程造价人员的工作能力做出更高的要求，需要有较高的责任心和专业能力。造价预算人员需要有丰富的工作经验，对施工材料和施工设备也需要有足够的认识，这样才能保证预算的准确性，进而使整个项目的资金能够得到优化配置，实现建筑企业利益的最大化。
（三）加强合同管理
在房屋建筑施工之前，建筑企业都会和施工单位签订合同，其内容包含费用、质量、进度等，它是结算工程款的主要依据。一定要专业人员对合同内容进行仔细的审核，确保其条款中没有任何漏洞，避免纠纷的出现。要加强合同的监督工作，保证建设是按照合同的相关规定操作，要加大是工程质量的检查力度，确保工程严格的履行合同保质保量的完成。另外，在管理中要控制好项目的每一个环节，减低出现索赔的概率。
（四）建立科学的管理体系
房屋建筑需要考虑的问题非常多，比如建筑的质量、施工的工期、材料设备采购、工人的数量等，在对这些因素综合考虑的基础上优化施工的方案。房屋建筑造价管理要健全其管理体系，形成一套科学的管理机制，用先进的管理方法来进行日常管理。建立造价信息库，发展造价管理服务业等，提高房屋建筑管理工作的成效。
四、结束语
总之，房屋建筑的工程造价管理非常的重要，只有提高工程造价的管理水平，让其用先进的管理模式对房屋建筑项目进行管理，才能有效的减少项目的经营成本，提高建筑企业的经济效率，让企业在激烈的市场竞争中保持强大的活力，促进建筑企业更快更科学的发展。
参考文献
［1］徐丽娇,章飞.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2016(2):77-77.
［2］谈爱凤.浅谈工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].工程技术:全文版,2015(12):00253-00253.