（新疆下坂地建设管理局新疆喀什844000）
摘要：当前，我国经济发展动力十足，对电力的需求有增无减，各行各业都需要大量的电能，各级部门要负责其应承担的安全责任。要想衡量一家电力企业，就要从各级领导和电力生产的安全性上考虑，严格把关安全生产中的每一处细节，确保电力生产的安全性，及时处理出现的安全生产问题，不放过每一处工作中的问题。确保生产质量，加强电力企业生产中的安全管理问题，以确保电力企业平稳、高效运转。基于此，本文对电力安全生产管理技术问题进行分析总结。
关键词：电力安全；生产管理
1电力安全生产管理的重要意义
电力安全生产管理，主要是对发电过程、输电过程、变电过程、配电过程等进行管理，确保各个环节的运行安全。电力基本建设安全生产管理，主要是对水电建设过程、变电建设过程等进行管理，从而去确保相关设备的使用安全，以及工作人员的人身安全。电力安全生产，对于电力企业的发展具有重要影响，其能够提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，能够为企业创造更大的经济收益。电力安全生产管理，能够确保设备的安全使用，确保人员的操作规范，对于人员安全与企业发展都具有重要意义。电力安全生产管理，对于需要电能支持的行业具有重要意义。例如，交通行业、通讯行业、化工行业等。电力安全生产管理，对于电网安全具有一定的影响，若是电力安全生产出现问题，会使得电网运行出现故障，从而影响电能的输送。因此，电力企业需要加强对电力安全生产的管理，提高安全管理效率，从而去确保电力生产安全。
2安全生产管理中常见问题分析
2.1安全职责无法得到落实
许许多多的电力企业都制订了一系列安全管理制度，也明确了每个人的安全职责。但是在实行过程中有许多人员并不能很好地将自己的责任落实到位，停留在嘴上，光靠口号来加强安全职责，并不能从根本上解决问题，不深入地开展研究，出现问题后不做具体的分析，具体问题要具体分析，也不制定相应的整改措施，事故出现后通报敷衍流于表面，不吸取教训，极容易导致二次事故或者更严重的事故出现；有的单位则是将上级通报的事故置之不理，并没有按照建议中的做法核查相应的区域。专业人员如果无法做好电力安全生产管理，不能严格根据管理规程制度工作，则无法有效指导基层班组的工作。
2.2电力安全生产的管理模式落后
我国诸多电力企业，电力安全生产的管理模式落后，管理过程存在漏洞，导致电力安全生产管理效率不高，无法满足现代社会的需求。电力安全生产的管理模式落后，主要是由于电力企业领导层对电力安全生产不重视，未引进专业的电力安全生产管理人才，没有科学合理的进行管理模式改革，导致电力安全生产管理无法充分的发挥效用。电力安全生产的管理模式落后，会使得管理模式与电力生产环节脱节，没有随着电力生产的更新而改革，不仅会降低电力安全生产的安全性，还会威胁工作人员的人身安全，不利于企业的未来发展。
2.3缺乏电力安全生产管理人才
诸多电力企业对于电力安全生产管理，普遍缺乏专业的电力安全生产管理人才，导致企业的安全管理模式落后，相关人员的专业技能不足，极大程度的影响电力安全生产。企业的电力安全生产管理人员，普遍是老员工，仅是凭借工作经验进行管理，不具备专业的电力安全生产管理知识，对现代化社会的电力生产需求不了解，对高科技设备的使用不熟练，严重地影响企业电力安全生产管理水平，增加了企业电力安全生产的风险。企业电力安全生产管理落后，会使得企业的管理力度不足，人员无法认识到违规操作的严重性，容易导致电力生产事故的发生。缺乏电力安全生产管理人才，企业无法给工作人员进行专业的技术培训，不利于企业的电力安全生产管理。
3加强电力安全生产管理的对策方案
3.1建立有效的电力安全生产管理意识
伴随着我国综合经济的快速发展，电力产业已经逐步成为国民经济的重要支柱产业，实现社会的完全融合发展，对于人民生活的各个方面都有一定的影响意义。按照有效的安全稳定运行发展基础，分析国家、社会之间的稳定密切相连关系，分析电力企业安全生产的重要意义，提升电力企业的安全发展水平，确保基层工人可以得到有效的挑战，充分认识全体职工的安全生产重要性，凸显安全生产的必要性。以企业利益为中心，为社会建立稳定的发展标准，牢固树立良好的安全思想管理意识，切实完善安全生产流程。
3.2牢固树立“以人为本”的思想
“安全第一，预防为主”，强化安全意识。每一个在安全生产岗位上的领导都要有“管理即是责任，责任重于泰山”的思想，起到带头作用，遵守安全规则的各项内容。在日常的工作生产中，时时刻刻地关心职工的状态，在严格要求他们的同时，关心也是必须的。由于一线职工才是安全生产管理的主力，只有依靠他们才能发现工作中的隐患，并及时修正。此外，还要对广大的职工进行必备的思想教育，努力提高所有职工的自保自救意识。
3.3提高企业对电力安全生产的重视
为确保电力安全生产管理可以在电力企业中充分发挥作用，提高电力生产的安全性与可靠性，需要提高企业对电力安全生产的重视。电力企业的领导需要提高对电力安全生产管理的重视，从而去带动员工，积极学习电力安全生产知识，认识到电力生产安全管理的重要性，从而去提高企业整体的安全意识，有效地降低企业电力安全生产的风险。提高企业对电力安全生产的重视，能够强化员工的安全意识，促使员工可以在工作过程中谨慎小心，严格按照标准流程进行操作，提高了工作效率，同时实现了电力安全生产。对于员工安全意识的培养，需要注重危险防御意识的培养，引导员工去规避风险，准确地判断存在的安全隐患，并有效地进行解决，从而去提高电力安全生产的效率。
3.4改革电力安全生产的管理模式
针对电力企业电力安全生产管理模式落后的问题，需要改革电力安全生产的管理模式，在传统的电力安全生产管理模式上进行升级，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，从而去确保电力安全生产管理能够在企业中充分地发挥效用。改革电力安全生产的管理模式，需要企业领导层的支持，结合市场的形式，依据成功的电力企业所采用的电力安全生产模式，从而去打造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产的安全性，确保给社会提供持续不间断的电能输送。
3.5引进专业的管理技术人才
为提高企业电力安全生产管理的效率，需要引进专业的管理技术人才，从而去提高电力安全生产管理水平。引进专业的管理技术人才，其具备先进的电力生产安全管理知识，并且拥有专业的电力生产技术，能够制定科学合理的电力安全生产管理制度，能够为企业电力生产提供有效指导，有利于提高电力企业的市场竞争力，有助于企业的未来发展。引进专业的管理技术人才，能够有效地改善电力企业安全管理的现状，并且针对企业电力安全管理的问题，提出对应的解决策略，能够有效地规避电力安全生产过程中的风险，从而去提高企业电力安全生产的可靠性。
在电力安全生产工作中，加大监察力度，达到电力安全生产的标准，努力提高电力生产的科学管理水平，保障各项安全措施落到实处，进而保障电力企业发挥最大效益。只有这样，电力企业才能健康发展，人民的生活才能幸福安康，国家发展才能持续。
参考文献：
[1]程柏松.企业安全生产主体责任落实研究[D].湖北工业大学，2016.
[2]任才辉.桂江电力安全生产标准化项目管理研究[D].华中科技大学，2016.