巴东县天成建筑工程有限公司
摘要：建筑行业经历一个飞速发展时期，为国家的经济发展带来无穷的动力。而建筑项目中的工期控制情况在一定程度上决定了建筑项目施工的进度，进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平高低和施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可，首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要对建筑项目管理中工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行探讨。
关键词：项目管理工期控制施工
1建筑项目管理中进行工期控制的重要意义
建筑项目从勘地、确定工程项目、组成建筑工程队伍到检验建筑项目工程的安全性、精确性再到完工等一系列过程，这些都与工期控制有着重要的联系。工程项目的策划、管理和整体的协调是一个综合的大型的项目管理活动。其中对项目工期进行科学的控制是一个重要的环节，它决定了整个项目能否顺利完成。如果施工工期延长，就会增加建筑企业的成本，如果不讲科学一味的追求工程的进度，一会漏掉很多必要的环节，打乱施工规划;二会影响工程的质量。因此，在项目管理过程中一定要对工期实施有效地、科学的控制。只有工程的管理人员对工程项目的规模、资金、复杂程度等进行科学、合理的分析后，才能制定出符合建筑项目的最佳工程工期，再进行严格的管控，最终提高企业的经济效益。
2影响工期控制的因素
影响建筑工程项目工期的因素很多，比如业主方面因素、施工单位自身的因素、环境因素等方面。
2．1业主方面
业主是建筑工程的投资者，他们常常比较重视建筑项目的进度，处于自身利益需求，他们会要求施工单位用较短的时间完成工程项目，因此，工程项目的质量常被放在次要位置。但是如果建筑工程的建设过于匆忙，后期进行工程质量审查时便会出现一系列的问题。业主方对工程工期的不合理、不科学要求会使得工程进度处于被动态势。
2．2施工单位方面
施工单位是建筑项目的主要实施者，因此，施工单位中存在很多影响工程工期的因素。如施工单位专业技术人员的数量不足、对工程所需材料和设备计划不充分、施工策划不合理、所用设备过于落后、施工技术不先进等各种因素。
2．3环境因素
这里所说的施工环境包括自然天气环境、施工现场的环境和现场周围的环境等。这些环境中有很多不可预测的因素，因此，要充分了解施工过程中的施工环境因素，才能够更好的根据实际情况，作出不断的调整，实现对工期的实际控制。
3建筑项目施工的工期的控制
根据实践经验证明，在建筑项目施工中，工期控制与项目成本与质量之间存在着协调统一的关系，在统一的整体中，任何一方面的异常，都会直接造成整体的失衡现象，从而影响建筑项目的整体质量，本文将针对统一整体中的工期控制的优化进行探讨，得出工期控制在建筑项目中的关键作用以及优化建议。
3．1科学的工期计划
在建筑项目施工过程中，一个科学而合理的工期计划是保证施工进度得到有效控制的基本条件，所以科学的决策就成为了工期计划合理性的关键所在。建筑项目的类型、面积以及其质量要求等都直接影响建筑项目施工的工期。在了解这些客观条件的前提下，还要考虑不可预计的因素对工期的影响，如施工材料的获取、资金的运转、水电的供应情况、施工执行人员的健康状况、夜间施工的能力、天气情况对施工的影响以及施工工期中的法定假日等特殊情况。因此要制定一个科学合理的施工工期，在充分考虑可控因素的前提下，也要为诸多不可控因素留有余地，以保证对施工工期的准确把握，维持建筑项目施工的整体平衡。在科学的计算施工工期的同时，对工期进行实时监控，并根据实际情况不断的调整施工审、编工作，更是适应建筑项目施工实际情况的科学性表现。通过变化的施工计划来知道实际施工进度，可以更好的协调人力以及资金资源，对施工过程中的顺序进行不断的调整。保证施工计划对建筑项目施工过程的控制，以及施工过程中各个资源的相互衔接，在施工计划的编制中，也可以更好的接受监控部门的意见，对不合理之处进行及时完善。
3．2动态的工期控制
建筑项目施工的工期控制的关键是对施工进度的有效控制，但在实际的施工过程中，施工进度总是呈现出不可控或者说不断变化的状态，一般情况下会出现提前或滞后的的状况，而通过工期控制对施工进度进行把握的关键在于工期控制的动态性。同时为了保证建筑项目施工的工期控制，要实时的对施工进度进行观察，及时的总结施工的各个影响因素和施工过程中有关施工进度的资料。对于施工滞后的情况，要及时的采取应对措施，保证在短期内对进度的滞后进行有效解决，避免滞后情况的积累。
4工期控制在建筑项目施工中的协调
虽然说有效的控制建筑项目的施工工期可以保证项目整体的平衡，但是在整体中对单一部分进行优化，必然会涉及到与其相关的部分。
4．1工期控制与项目质量的协调
在明确工期控制受项目质量要求的前提下，对二者进行更加深入的探讨，才可能实现对工期进行更全面的优化与控制。二者作为建筑施工项目的两个整体，必然存在着惟妙惟肖的内在联系。如果用数学的方法建立一个简单的工期控制模型，在不考虑模型细节的前提下，必然要对模型的相关部分进行加权，很显然权值的确定与项目质量有着直接的联系，如果把施工质量进行一维的划分，那么其划分比例显然也是模型中的权值。也就是说，项目对施工质量的要求与工期控制成正比关系。
4．2工期控制与项目成本的协调
在假设了工期控制语言化数学模型的情况下，我们不妨继续对其进行分析。既然把项目质量要求作为权值，那么很显然项目成本就是工期控制的直接影响因子，也就是说工期控制与项目成本存在着线性关系，这里只能去工期控制中工期对施工执行人员的工资以及设备租用费用为变量系数，那么项目成本也就是因变量，建筑项目工期的长短在一定程度上(不包括权值的影响)决定了项目的成本。作出模型如下:
y=(ax1+b)x2+c
其中y表示项目成本，ax1+b表示建筑项目施工执行人员与设备租用费用的变量关系，x2则表示工期控制(变量)，c表示不可控因素常量。在实际应用过程中，必然涉及到对模型进行加权，而权值即项目质量要求。
5结论
工期控制直接影响着建筑项目的进程，决定着建筑作业水平的高低，速度的快慢。工期控制关系着建筑工程的经济利益，关系着物主用户的需求，关系着社会大环境的规划与建设。与此同时工期控制和项目中的成本与项目质量协调作用才能构成项目的平衡系统，共同影响建筑项目施工系统本身。所以施工单位，在对施工项目进行工期控制时，应注重工期控制与其它两者之间的协调与统一关系，并充分考虑施工执行人员，施工团队技术与施工所用设备对工期控制的影响。
参考文献
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