储敬津
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摘要：本文针对建筑单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行简要分析，希望对提升建筑施工水平，改善建筑质量有所帮助。
关键词：建筑工程；现场管理；核心竞争力；
建筑单位现场工程管理的有效性，对于保证工程建设质量、降低工程建设风险、提升资金利用率有着重要意义。因此建设单位应充分认识到自身的职责权限，加大施工现场的监管力度，以促进工程建设的顺利进行，提高整体经济效益。
1建设单位开展项目施工现场工程管理的职责体现
建设单位是工程项目的总投资方，其对于建筑工程具有核心管理权力和职责，同时建设单位也是项目建设计划和方案制定的主要部门。对于整个工程建设质量有着决定性作用。不过现阶段很多建设单位并未意识到自身的能力和权限，随意将施工现场工程管理责任交与他人，导致施工现场管理存在较多问题，影响了工程建设的整体质量和效果。
1.1单位协调
在工程建设中，要想提高建设单位施工现场工程管理的质量和水平，首要任务就是加大细节处理力度，并制定合理的管理方案，以增大资源利用率。在与其他的单位的联合合作上，应该给予足够的重视，选择一个完善的施工方案并把这个方案付诸于实践。建设单位在一项工程中发挥着桥梁般的作用，只有通过各个环节的相互配合，才能够把一项工程更好的完成。
1.2项目计划的制定
为了促进工程项目的顺利开展，建设单位要意识到施工现场管理的重要性，并结合实际情况制定科学合理的施工方案，落实到具体工作中，为施工作业的有序开展提供帮助。在施工方案设计中，应将前期的设计环节以及后期的竣工环节全部考虑在内，确保其完整性。然后制定出详细的方案和实践表，做出适当的调整，设定项目的计划方案能够为施工的现场管理工作顺利的进行提供一个重要的依据，这对于实践的顺利进行有重要的作用。
1.3安全管理的加强
安全是工程建设的核心内容，且其贯穿在整个工程建设环境内，只有提高安全管理水平，才能避免施工中各项危险问题的发生，减少损失的形成。所以建设单位应加大安全管理的重视力度，根据建筑施工的具体要求，制定明确的安全管理制度，并将其实行详细的划分，降低施工中突发事故发生所带来的影响。在建设的整个过程中，应该强化对安全工作的管理和监督，及时的将那些危险的因素予以排除，把安全问题落实到每一个人身上，只要这样才能够深化人们的安全意识，避免不必要的危险。
2建设单位开展施工现场工程管理的具体措施
2.1施工准备阶段的管理
结合施工现场管理的实际情况来看，施工准备阶段的管理工作同样需要由建设单位负责，其主要包含的内容有：建设单位应结合工程建设的具体要求制定合理的招标文件，并对投标企业进行严格审查，保证施工单位选择的合理性。
1）分析项目工程的特性，结合实际情况制定劳务承包合同，并与施工单位协商条款内容，同时考核施工人员的技术水平：
2）建设方管理人员在施工单位进驻现场时，应当事先声明工程的技术与质量要求，并定期对施工人员进行安全事故培训及督促施工进度、成本审核；对于工程施工出现的失误予以索赔与追责；
3）做好施工单位进驻现场前的准备工作，将施工期间所需要的水电费用及机械设备的使用等落实清楚，为各施工队伍提供便利；
4）有效协调施工过程中存在的矛盾，加强部门之间的沟通交流，对施工中存在的问题予以及时沟通和解决，避免施工中质量问题的出现，保证工程的顺利进行。
2.2施工进度管理
建设单位一方面要保证施工管理队伍组建的合理性，提高管理的专业水平；另一方面还需制定严格的奖惩制度，对施工中存在的问题给予处罚。同时还应有效控制施工中各项材料、设备的存管，保证施工作业在规定时间内完成，控制施工进度。再者，管理人员应办理好开工的相关政府手续，且落实好施工期间的配套方案。然后增设专项工作人员，可全面对施工生产工作进行管理，明确施工的计划与建设方案，据此规划出准确的施工进度安排。另外，做好与施工现场各单位间的沟通，定期开展交流会议，严格施工现场的管理制度，引导各负责人规范建设程序，增强员工安全意识。或者还可对施工进行全面的整合处理，保证各施工单元能在预期的时间内达到施工进度的要求。
2.3施工质量管理
1）材料质量管理
材料作为工程建设中不可或缺的重要组成部分，对其质量进行严格控制和管理，是保证工程整体建设效果，降低危险问题发生的必要条件，同时也是确保工程建设符合实际建设要求的基础。建设方管理人员应严格审查施工原材料的质量合格数与检验合格证书，对于不符合国家质量要求的材料，一律拒绝使用；在所采用的原材料中，管理人员还应根据本公司内部的验收标准，对这些材料进行抽样检验，针对合格率未达公司内部要求的，同样不予采用：在工程施工过程中，注意定期对所采用的材料进行检验，若出现质量问题，应立即停工并向上级负责人汇报，谨防施工单位使用低价不合格的施工材料。
2）施工工序控制
随着工程建设规模的增大，施工内容也在逐渐增多，相应的施工工序也越来越复杂，建设单位在进行现场施工工程管理作业时，有必要对施工工序进行合理控制，以确保各环节施工作业逐一开展，保证各环节的有效衔接，提高工程建设质量。建设方管理人员在施工过程中应适时对项目施工的各项工序进行抽查，尤其是对于重点施工部位的关键工序。为此建设方管理人员需加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都能进行质量验收，验收合格后方可进入下一道施工工序。
2.4成本管控
成本管控是现场工程管理中较为重要的一个环节，建设单位作为成本管控的主要部门，应根据收集的建筑工程信息及资料，实行各环节成本费用的预算，并制作成表，便于上级领导检查和审批。审批通过后方可应用到工程建设中。另外，在费用申请与核销过程中，应严格按照相关规定以及申报流程完成操作，提升成本控制的合理性、有效性。在非特殊情况下禁止超支，且在施工过程中建设方管理人员应采取各类措施，施工成本尽可能地降低。实践表明，需通过以下几方面进行成本管理：
1）建设单位可结合市场行情对施工中人工成本予以控制，并加大监管力度，对施工中存在的各种违规行为予以处罚；
2）施工人员应对原材料、成品等实行有效监督和保护，保证材料质量，减少破损等问题造成的损失形成；
3）建设单位需定期对施工部门进行审查和考核，并通过奖惩制度的完善，调动员工工作积极性，保证工程建设的整体效率。
2.5安全管理
安全管理应该是建设单位在现场施工管理中重点关注的内容。建设方管理人员应在施工准备阶段，要求施工单位出具合理有效的安全管理条例，并在进场前实施安全生产知识培训，让施工人员有自我保护意识。除此之外，建设方管理人员还应组建施工安全监督小组，对整个施工现场进行监督，及时排除施工中的安全隐患，尽量避免施工中发生事故影响整个工程施工。
3结束语
通过以上分析我们可知，在工程建设中，建设单位应充分意识到自身的功能和权限，充分发挥出自身优势，并不断完善施工现场工程管理水平，以减少风险的发生，保证工程建设质量。另外，还需实现资金的合理调配，这样才能创造更多经济效益，进而为我国建筑行业的发展以及建筑质量的提升贡献力量。
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