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摘要：如今，我国的城市化建设速度不断加快，致使了国家建筑业快速发展，而人们在对于建筑工程质量的要求标准也在不断提高，因此社会各界现已越来越重视起建筑质量。就建筑施工企业而言，在实际的工程建设中加强质量管理是必须的，但是时常也会有些问题存在，并严重的影响了建筑施工企业的自身利益和工程建设效益。故此，为了能够更好保障国家建筑业的长远和良性发展，势必要加强在工程质量方面的管控力度，进而达到建设效益提升的目的。
关键词：建筑施工企业；质量管理；控制方法
前言：
对于新时代发展背景下的建筑施工企业来说，必须要将工程的施工质量放在首位，明确以质量求生存、以质量求发展的基本原则，全力将施工企业的经营和发展步入正确的轨道中前进。那么，要想保障好建筑工程的质量就离不开科学严谨的建筑管理与质量控制，在推进过程中合理把控好每一环节，让各环节操作都符合建筑工程施工质量的标准，确保工程施工的安全和稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。
1建筑工程质量管理的重要性
在城市化建设的进程当中，我国的建筑工程规模正日益扩大，因此，作为新时代的建筑企业，必须要时刻意识到加强建筑工程质量控制的重要性：通过有效的控制工程质量，确保建筑工程及时的交付业主使用；通过有效的控制工程质量，有助于建筑物使用性能的发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；通过加强对工程质量控制，能有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。因此只有加强对工程质量控制，才能提升投资效益，充分发挥建筑物功能。
2影响建筑工程质量管理的因素分析
2.1管理体系有待完善
施工管理工作的开展是需要施工现场各个人员的共同、统一性协调配合实施的一过程，而目前的建筑工程通常是运用建筑单位承包制和企业总承包的方式进行的，然后通过施工单位承包来保证实施的工程进度。在此其中，建筑工程的承包企业主要采取文档型的合同来描述施工技术，并采用合同制度管理的体系和施工单位形成技术连接。但是，在实际的管理过程中，这样的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同样会出现种种漏洞。另外，施工存在一定的质量隐患问题在于施工过程中，工程管理人员没有全面科学的履行管理的职责，想在现场的施工人员也没有严格的按照相关的操作规程和规章制度来进行施工。
2.2质量监管方面的问题
在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
2.3建筑材料方面的问题
建筑材料是工程建筑的基础，其质量好坏直接关系到整体的建设质量。工程建筑具有耗材量大、用材种类多、资金成本占用量大等特点，这就给材料的检测与验收、材料采购与存储、材料成本管控等环节带来很大困难。材料检测与进场验收方面，由于材料耗量大、种类多，不可能实施全面验收，通常采用抽样检验的方法，便容易出现遗漏。由于建筑材料资金成本占用量大，部分承包商为了从中谋取利益，往往采购价格低廉的劣质材料，造成材料的技术参数、规格、品种等不符合工程技术要求。工程施工承包单位，为谋取利益，在施工过程中偷工减料，严重影响工程建筑质量。
2.4建筑工程管理人员安全意识低下，人员素质教育水平不高
在建筑工程中，施工人员是其中的重要部分，施工中的全部操作都是施工人员完成的，所以说，建筑工程管理人员安全意识低下，人员素质教育水平不高在很大程度上影响着施工的进度和质量。在实际建设过程中，通常施工人员认为只要按时完成任务就算是完成了一项建筑工程，也就忽视了施工的质量，故此也就造成了诸多的建筑质量问题，不仅影响了建筑品质，还对企业声誉造成影响。另外，大多数的基层施工人员都是农民工，其专业素质水平不高，缺乏专业的训练，对先进技术的运用也不够熟练，安全性也得不到相应的保证，这也是质量得不到保障的原因之一。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1建立健全各项施工质量控制的规章制度
完善质量保证体系，严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的要及时整改，未经整改验收的坚决不允许进入下道工序的施工。对于从业技术管理人员须持证上岗，加强岗位前的业务培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。
3.2做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.3加强建筑材料的管理与控制
对进场材料的合格证书、使用说明等要严格审核，即进场材料、物资必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书；采购材料时要广开门路，对其质量进行综合对比，择优选购；物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核；施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收，特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，确保每一种材料都是合格的建筑材料。
3.4提高工作人员综合素质
为了让建筑工程管理达到更好的效果，就需要不断的对管理人员的专业能力进行提升，企业还要对所有施工人员进行统一的培训，提高其专业知识以及技能水平，规范操作行为。同时还要请专业技术人才对企业员工进行定期培训，引进新技术与经验。对于施工管理人员还应实施考核制度，对项目的建设树立正确的态度和观念，并设立奖励机制，提高其工作积极性，以确保管理人员具有专业的管理水平，确保建筑工程施工质量。此外，在建筑工程的施工中，还要坚持“质量第一、以人为本”的原则，紧跟时代的需求，用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验，提高施工人员的质量意识，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
4结语
总而言之，建筑工程施工质量决定着整个建筑工程的质量，甚至会关系到一线建筑工人和工程使用者的生命安全，所以必须严格按照施工质量管理规定进行管理和控制。在实际的管理过程当中，要充分结合工程项目特点不断完善管理，将新型管理模式和优良的管理理念融入到管理体系中，确保建筑工程施工能够顺利进行。此外，还要综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，作为企业，要对施工管理人员和技术人员及建筑工人进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，才能更好地保证工程项目的质量，使我国的建筑行业能够更好地发展。
参考文献：
[1]杨文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].四川水泥，2018（04）：191.
[2]杨传春.建筑工程质量管理与控制分析[J].居舍.2019，（01）：145.