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摘要：随着科学技术的发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，为了实现建筑工程企业的发展要不断完善管理制度，使我国建筑行业得到迅速的发展。现场工程管理在建筑施工中是很重要的环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目管理方法与措施分析进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法；措施
1现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑施工工程中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1.2有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。2国内现场施工管理相关发展状况的具体探讨我国建筑工程管理起步阶段发展较晚，我国建筑行业的发展水平较低，会导致我国建筑施工人员的培训跟不上建筑业发展的要求，从而造成很严重的不良影响。我国建筑行业缺乏安全意识，所以国内的建筑企业相对落后，要进行相应的改变与进步。我国建筑工程企业的相关的理论知识与国内各企业交流较少，国内的竞争非常激烈，所以必须要求我国加强国内的先进技术和管理经验，加强我国建筑行业相关人员的专业技术培训，从而提升我国建筑行业的水平。
2建筑施工企业项目管理现状
2.1不清楚招标意义，盲目压低价
招标的目的是为了选择一个合理的价格，达到投标和招标双方共赢的目的。当前，工程招标主要竞争方向是对价格竞争，甚至还有一部分招标单位违背投标报价合理的原则，盲目追求中标，通常会造成成本低于中标价格。这些竞标企业知识从企业本身经济效益出发，没有考虑施工建设质量安全，不顾国家政策和法律法规，拼命压低中标价格，破事投标单位垫资，用不合理的工程价格结算形式强加给项目部门，施工企业项目部门为了获取更大的经济利益，通常会压缩现场管理人员，一味地变更设计，来打到低价中标，高价结算的目标。
2.2施工企业项目管理制度不完善
我国大部分建筑企业都是从市场经济体制发展而来的，这种经济管理体制陈旧，不适应当今社会发展需求。还有一部分施工企业依旧延续着传统的管理体制，其中传统的管理体制存在一定问题和缺陷，根本不能适应当前建筑施工企业项目管理需求。项目管理制度不完善，管理人员工作不到位，人员失去工作信心和积极性，不但不能达到企业项目管理的目的，还会影响施工企业项目管理的征程运转。
2.3成本管理控制问题
我国建筑施工企业项目管理工作开始时间比较短，施工企业缺少相关管理实践经验和理论知识，因此建筑施工企业管理水平比较低，缺乏管理工作内容。施工企业单位管理方式单一，对成本管理控制无法实行。当前，建筑施工企业项目管理项目人员并不是专业人士，都是从其他岗位调配过来的，对成本管理控制缺乏实践经验，工作责任心不强，在项目管理的过程中通常会出现工作散漫等问题，这会严重影响施工企业经济效益，提高施工企业的生产成本，很难让企业实现利润的最大化。
3建筑施工企业项目管理应对措施
3.1完善管理制度，改变项目资金短缺状况
改变项目资金短缺状况，要从投标阶段抓起，坚持开发战略，选择拨款比例高和资金信用良好的建设单位，其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字形式明确标明在合同中，可以为及时的索赔和收款奠定基础，再三要及时上报施工炫目预算，并按照合同规定的时间收款，密切关注资金情况，用资金状况确定施工进度。
3.2加大监督管理力度，确保施工企业正常运转
建筑施工企业涉及面广，工作程序复杂，例如监管工作做的不到位，遗漏一些地方，就会对施工企业造成巨大的影响。施工企业应该制定有关项目管理措施，提高施工人员安全教育工作，并顶底的对项目管理工作人员进行相关知识的培训，企业工作人员的个人素质、管理能力和安全知识。
3.3核算成本管理，实现目标管理
在施工过程中，施工企业打破传统项目管理模式，建立严格的目标管理体制和成本核算体制。对资金现状进行全程跟踪，保证资金情况可以满足施工进组和质量。按照实际情况，做好成本规划，对当地环境，市场材料价格和抵制要求全面分析，制定全面系统的施工计划，控制好成本，做好亏损风险的管理方案，对施工项目管理上出现问题，应该及时有效的采取相应的措施。
3.4确立项目的整体管理制度
施工单位一般不注重文明施工，可是文明施工却是控制施工人员的施工质量的一个重要的保障，要健全有关文明施工的相关规定，对各位管理人员进行分工，落实施工的责任制，分工明确各管一项，文明施工贯穿于整个施工过程中，还要让文明施工深入每一个施工人员的心里。还要建立健全施工的总体管理制度，使施工做到有法可依，约束每一个施工人员的行为，确保施工秩序等。项目的整体管理对于项目的施工起着非常重要的作用，因此施工的管理者一定要严格的管理施工现场的各项事务，保障施工的有序进行。
3.5强化监督检查机制
每年都会出现不少的建筑工程安全事故和烂尾楼等，原因就是在施工过程中不重视工程的施工管理和质量控制。因此，在竣工验收阶段，一定要重点针对房屋建筑工程中的隐蔽工程进行检查和验收。如遇问题必须严肃处理，提高整体工程的质量水平。施工单位要严格房建工程施工中的施工管理和质量控制，把监督检查机制进行健全与完善，加强各方沟通力度，进行工程验收检查。如果发现施工质量问题，应该随时保持与施工单位的联系，确保工程施工质量。做好对房建工程项目的质量验收工作。
3.6推行管理监督
在建筑工程中，项目管理的实施需要严格的监督，充分体现其实施效果。项目管理的实行，有着较大的压力和挑战，要做好准备工作，并提升管理效率。建筑工程要重点维护项目的科学性，然后保证项目管理能够科学的应用到建筑工程中，更好的体现监督效果，并对成果进行优化。管理人员要善于改善，项目管理环境，使项目管理能够与工程的实际情况相符。
3.7优化资源配置
建筑工程中项目管理的应用，要遵循建筑市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对项目管理内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。
4总结
在我国市场经济的作用下，经济改革不断发展，建筑领域要做到不败之地，一定要提高企业为的核心竞争力，做好企业项目管理工作，优化资源配置，做好成本核算，强化监管力度，建立健全的目标管理体系和项目管体制。此外，还必须要加强对项目管理人员综合素质的培养，提高项目管理工作人员管理能力和掌握专业知识，激发管理人员的创造性和积极性，存进施工企业羡慕管理采用现代化管理技术，提高施工企业的竞争力，促使施工企业走上可持续发展的道路。
参考文献
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