陈华兵[1]2003年在《施工阶段的进度动态控制及调控模型的建立》文中研究指明建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。在对实际进度进行动态跟踪后发现实际进度与计划进度出现差异时如何进行有效而快速的调整，对监理工程师来说，这并不是一个容易的问题。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但是对施工阶段进度控制的论述并不系统、不全面，而且可操作性不强。 为了解决这个问题，本文着重从适用的、可操作的角度全面而系统的论述了施工阶段的进度动态控制并建立了相应的调控模型。特别是提出的重心方法给监理工程师在用网络对进度计划进行调整时提供了一个十分有用的方法：将赢得值分析法运用到进度控制中并把成本与进度作为一个整体加以考虑，具有重要的理论意义。 本文不是从一般的控制泛泛而谈，而是仅限于施工阶段的进度控制，这使得本文具有鲜明的针对性；本文也不是从复杂的网络优化的角度对原进度计划进行调整，而是总结了目前施工中用得较多的控制方法，这又使得本论题具有较强的可操作性，具有较大的实际意义。
王伟[2]2007年在《基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究》文中提出随着建设项目的市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。建设项目的工程造价管理已不再是局限于事后结算,逐步向前移,注重整个建设项目的全过程造价管理。由于本文将我国工程造价管理的现状与国际造价管理模式进行了详细的比较,分析其各自的特点以及建筑工程市场经济化情况,对我国造价管理体制和行业的影响与冲击,指出了目前我国造价管理体制中存在的问题及具有的特点,提出我国工程造价管理的发展趋势,其中提到“提倡全过程造价管理与动态控制”。全过程造价管理的思想是由我国的造价管理人士提出的,并且成为我国工程造价管理的核心指导思想。本文借助于现代管理科学中成本核算与控制的方法来探讨全过程造价管理的理论,提出基于活动或过程的全过程造价管理原理与方法。按照全过程造价管理的思想,主要阐述了工程造价管理必须涉及从策划到竣工为止的全过程,涉及工程造价的合理确定和有效控制两个方面的内容。并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,树立施工阶段全过程造价动态管理的思想,改变事后“算帐”的格局,强调过程控制。利用施工阶段工程造价动态控制原理,确定项目的投资控制目标,定期地将成本实际值与计划值比较,找出偏差,并分析产生偏差的原因,提出适当的纠偏措施。通过比较分析目前主要的造价控制方法,作者发现目前对工程成本/进度的控制基本上是分离的,认为有必要加强有效的成本/进度联合控制。因而,文中引入赢得值原理,建立工程项目实施阶段应用赢得值控制方法的基本步骤,证明其是一种切实可行的成本/进度动态控制方法。文中引入数值分析方法将赢得值原理中最初以成本偏差表示的进度偏差换算为时间偏差,使其分析结果更具实际指导意义。同时,作者应用灰色数列预测理论建立起成本/进度偏差预测GM(1,1)模型,加强了赢得控制方法的预测功能,更好地实现成本/进度的主动控制。
蒋雅丽[3]2018年在《基于BIM 4D的综合管廊工程施工进度管理》文中提出施工进度管理作为工程项目管理的一项重要内容,是实现工程建设目标的关键性工作。随着现代工程建设的高速发展,建筑业信息化及“快速施工、高质量、高效益”的工程需求给施工进度管理提出更大挑战。建筑信息模型是应用于工程设计建造管理的新兴技术,将成为主导建筑业变革的强大推动力。在此背景下,探索基于BIM4D的施工进度管理方法,并在综合管廊工程中加以实证。在文献资料研究、行业报告查阅及工程案例实践的基础上,概述施工进度管理理念与BIM4D内涵,从管理流程、控制方式、数据流转等多方面论证BIM4D在施工进度管理中的应用优势,并提出实施框架。根据综合管廊工程的特点,梳理其BIM4D施工模型构建的方法,建立基于BIM 4D与遗传算法集成的施工进度优化模型,提出BIM 4D施工进度动态控制的具体流程与实施方法。研究成果如下:(1)构建了基于BIM4D的施工进度管理实施框架。从管理流程、控制方式、资料数据管理叁个方面比较BIM 4D与传统方式之间的施工进度管理差异,分析了将BIM 4D引入综合管廊工程施工进度管理中的应用优势,并从BIM4D平台搭建与BIM4D应用要点两个层面提出了基于BIM 4D的施工进度管理实施框架。(2)构建了综合管廊工程的BIM 4D施工模型。根据施工阶段要求确定BIM 4D施工模型细度等级为LOD400,梳理了此等级下综合管廊工程场地模型、主体结构模型、机电模型、管线模型中包含的24类图元信息。以Autodesk Revit系列软件、Microsoft Project软件、BIM 4D施工进度管理平台为主要应用软件,提出了 BIM4D施工模型的协同方法及构建流程,并以某综合管廊工程为例建立了 BIM4D施工模型。(3)基于BIM4D与遗传算法构建了施工进度综合优化模型。通过分析施工进度优化中工期、资源、费用叁项目标之间的关系,构建了基于遗传算法的工期-资源优化、工期-费用优化的数学模型。在此基础上,建立数学模型与BIM4D施工模型之间的参数交互关系,提出了两者集成应用的实现方法。(4)基于BIM4D构建了施工进度动态控制方法。结合PDCA原理将施工进度动态控制划分为实际进度跟踪、进度偏差分析、施工进度调整叁个主要内容,探究了 BIM4D施工模型及BIM 4D施工进度管理平台在施工进度信息采集、BIM实时模型构建、进度偏差分析与预警、4D施工模型更新、施工进度报告编制中的应用过程。本研究探索基于BIM4D的施工进度管理在综合管廊工程中的应用,研究成果丰富了BIM 4D施工管理应用的基础理论,同时为建筑企业在BIM 4D实施应用的初步探索阶段提供参考和借鉴。
阳淑瑗[4]2004年在《赢得值原理在造价动态控制中的应用》文中认为社会主义市场经济条件下，工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的经济效益。目前我国正在加紧造价管理体制的改革，做了许多有益的工作，比如推行工程量清单计价模式。但同时，造价的有效控制也是造价管理的一个重要任务，好的控制方法的应用，能使造价管理变得更为科学有效，因而，科学实用的造价控制方法的研究，是推动工程造价管理发展的一个重要方面。 本文在参考大量造价控制资料的基础上，研究了在项目建设的叁大阶段造价控制的主要工作和基本方法，为造价管理机构勾勒出实施造价全过程动态控制的主线。同时，通过比较分析目前主要的造价控制方法，作者发现目前对工程成本／进度的控制基本上是分离的，认为有必要加强有效的成本／进度联合控制。因而，文中引入赢得值原理，建立项目实施阶段应用赢得值控制方法的基本步骤，证明其是一种切实可行的成本／进度动态控制方法。 文中引入数值分析方法将赢得值原理中最初以成本偏差表示的进度偏差换算为时间偏差，使其分析结果更具实际指导意义。同时，作者应用灰色数列预测理论建立起成本／进度偏差预测GM(1，1)模型，加强了赢得值控制方法的预测功能，更好地实现成本／进度的主动控制。 一种好的控制方法，必须有足够的实用性才能对实际工作起到积极推动作用，为此，作者还开发出一个基于Matlab平台的赢得值控制应用程序，使管理人员能更方便快捷地实现成本／进度的动态控制。
段玉娟[5]2013年在《基于BIM信息集成平台的施工总承包成本动态控制》文中研究表明当今经济的高速发展，促使信息化产业以不同的形式逐步渗入各个行业，对于建筑业来讲，目前最热门的即属建筑信息模型BIM技术在设计施工领域的综合应用。建筑信息模型能够将建筑项目在投资生产过程中所产生的多种数据或文字信息，通过高速的计算机传输和运算进行分析整合，从而在第一时间内得出管理者所需要的各种决策性信息，可在节约决策时间的同时，有效降低项目成本。本文利用建筑信息模型BIM理念，及其多接口数据载入源和统一的数据传递标准，解决各种工程数据间的识别和共享问题，建立BIM信息集成平台，支持工程数据信息的全面动态管理及共享，将建筑项目信息一体化。同时，针对施工总承包这一特殊的建筑参与方，建立施工总承包商的BIM信息集成平台自有控制系统，分别阐述进度、合同、采购等的施工管理中重点控制体系。本文重点研究施工总承包在BIM理论体系下的的成本动态控制，主要阐述了在BIM信息集成平台下总承包成本动态控制响应机制及其控制流程，其中又将总流程分为计划编制、绩效监测、动态评价及偏差响应四部分分别论述，针对每个步骤提出详细的流程安排，为成本动态控制的实际应用做好充分准备。文章利用计算机程序中改进挣值法的曲线特征，精确核准成本发生状态，判断成本变化趋势，通过预警机制的设置，将成本变动情况及时告知相应管理人员，在实际工程应用中做到迅速的判定处理，高效的达到降低施工总承包成本的目的。
王永坤[6]2005年在《施工项目集成管理研究》文中认为通过对工程项目集成管理现状的研究及理论分析,提出了对施工项目在项目实施阶段的科学管理与控制是提升其企业竞争力的关键因素,构建了施工项目集成管理模型,并通过对工程项目集成化信息平台的建立、集成计划的制定以及集成计划的实施等方面的研究,探索了一种比较完善的工程项目集成管理方法,可以同时兼顾项目的进度、成本和质量叁个目标,在它们之间寻求协调平衡,以追求项目经济效益的最终实现。本文重点在工程项目集成计划的制定上分析了我国建筑施工企业在项目目标的集成控制上存在主要障碍,提出采用挣值管理理论对工程质量、成本、进度目标进行集成化管理,突破了挣值管理不能集成控制质量的难点,真正实现了对施工项目的“集成化”管理。
谭志礼[7]2011年在《房地产企业项目进度管理体系研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国计划经济体制向市场经济体制转变,近30年来我国房地产业得到了快速的发展。房地产企业已经从找地、找钱模式发展到对项目有效的管理和企业品牌的塑造。运用科学的项目管理思想,构建高效的项目管理体系,对于提高房地产企业的核心竞争力具有重大意义。项目进度管理作为项目管理的一个重要方面,关系着房地产企业项目所需成本、资源、企业形象等一系列问题。目前房地产企业的进度管理仍普遍采用传统的方法,缺乏科学合理的理念,进度的管控体系未随着企业战略布局的改变而进行调整。造成项目实际进度比进度计划延误,进度调整措施的实施效果不明显,造成不能按期交付,引起大量索赔等一系列问题。本文主要研究房地产企业如何构建科学的项目进度管理体系。首先从进度管理中存在问题的表象出发,运用行为组织学理论分析了现有进度管理方法在工序时间估计、计划执行中存在的本质问题,运用博弈理论得出了传统单次合作中不信任合作的必然性,构建数学模型分析了纠偏措施效果不明显的内在原因。在以上分析的基础上,从项目管理模式的选择出发,基于房地产企业全国战略布局发展趋势下,设计了集团-地区-项目叁级管控的计划管控体系,阐述了从项目工作分解到项目进度计划建立的具体操作流程。提出了以绩效考核、决策委员会、合作机制、进度款支付为分支的进度保障体系。在项目进度动态控制原理的指导下,构建了项目进度管理持续改进体系。最后以实际工程YMH项目为例,构建了该项目的进度管理体系,根据目前该项目的进展情况,总结了YMH项目进度管理中取得的成效,分析了YMH项目进度管理中所存在的问题,阐明本文构建的进度管理体系所具有的借鉴意义。
范南春[8]2005年在《灰色系统理论在瀑布沟水电站泄洪洞工程进度控制中的运用》文中认为水电工程施工进度控制是工程项目能否顺利进行的关键,因项目实施中存在着大量的不确定性因素的影响,还没有一种完全行之有效的方法解决工程进度控制问题。本文将灰色系统方法的观念引入施工进度控制中,结合瀑布沟水电站泄洪洞开挖施工进度控制作一定的探索和尝试。 灰色系统理论在施工进度控制研究中的应用刚刚起步,本文引入灰色系统理论的数列预测方法,采用施工进度的原始监测资料建立GM(1,1)模型,对工期进行预测预报,分析影响施工进度的因素,对影响因素的作用程度做优劣排序,以明确各因素的影响程度,并运用工期预测结果对后续工作进行动态调控。 本文研究工作和结论如下: (1)传统的进度偏差分析方法只能对已完成工作的工期作出分析,不能作出定量的工期预测,无法实现进度的主动控制。本文运用灰色系统理论进行工程进度偏差分析,与传统的分析方法相比具有一定的优越性,是实现工程施工进度主动动态控制的一种新思路。 (2)首次将灰色关联分析方法与因果关系一排列图法结合运用于工程进度偏差原因分析,两种方法可起互补作用,使分析结果更贴近具体工程情况。 (3)通过瀑布沟水电站泄洪洞进、出口边坡开挖进度控制实例说明,灰色预测GM(1,1)模型在水电工程高边坡开挖进度预测中具有相当的精
王国林[9]2008年在《挣值法在火电建设工程项目中的应用研究》文中提出在传统的火电建设工程项目管理实践中,往往是对进度和费用分别进行控制。随着电力项目建设市场竞争的日趋激烈,采用“工程进度、费用集成控制”项目控制模式已渐成为电力行业共识。本文基于赢得值原理(EVM),对“挣值法在火电建设工程项目中的应用”作了系统研究。首先,分析了火电建设工程项目管理实践中进度控制和费用控制的常用方法,并归纳得出对进度和费用分别进行控制的局限性。其次,基于“赢得值计算模型”,探讨如何将赢得值原理应用于火电建设工程项目控制实践,着重阐述了工程进度、费用集成控制的技术流程及应用步骤。最后,结合着具体工程实例,对基于赢得值原理的工程进度、费用集成控制技术在火电建设工程项目管理实践中的应用效果进行了实证分析。
吴亮[10]2016年在《基于BIM技术的工程管理应用的施工计划构成方案研究》文中进行了进一步梳理当前,在我国建筑工程项目施工管理中施工计划的定制与构成缺乏动态管理基础,工程项目资源的配置并没有在时间上落实。由于缺少时间维度,传统的施工管理机制往往针对于工程项目的整体管理,导致工程成本与资源数据的配置与任务脱节。工程成本依据全过程的资源进行数据汇总,项目管理人员无法在施工过程中实时、快速的进行项目数据的计算,进度的实际值与基准值的连续对比遭遇瓶颈,致使施工阶段难以进行动态化、精细化的管理。论文引入BIM技术,在BIM叁维环境下通过编程开发平台将叁维实体构件元素与WBS工作任务节点进行关联,将BIM建模软件中叁维构件内置的资源配置信息与项目管理软件中的WBS工作任务节点契合,形成具有时间维度的施工计划安排。在后续施工阶段当中,通过对每一个WBS任务节点数据的控制与计量,在合理时间区域内将任务节点的成本数据和资源数据进行层级迭加并核算,实现施工阶段成本与资源的动态精细化管理。在理论研究方面分析当前建筑行业施工管理方法弊端,提出方案改善需求,建立基于BIM技术的动态数据关系理论模型,并分析模型的工作原理。实证方面,在建立的动态数据关系模型中,通过编程代码调用不同软件平台的API,实现叁维实体构件信息与WBS任务节点关联功能,并通过虚拟案例对所设计开发的软件功能进行演示。基于BIM技术的动态性施工计划构成方案证明:将人、材、机等工程资源信息细化关联到每个WBS工作任务节点中,然后通过任务节点的控制,对成本的支出与资源的投入能够采取有效的措施进行实时、快速地管理,从而可减少项目成本预算,保障工程资源供给,并能够合理精确地计算工程进度款,减少甲方与施工企业的中间支付争议,实现施工阶段的动态化精细化的管理机制。
参考文献：
[1]. 施工阶段的进度动态控制及调控模型的建立[D]. 陈华兵. 西南交通大学. 2003
[2]. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 王伟. 昆明理工大学. 2007
[3]. 基于BIM 4D的综合管廊工程施工进度管理[D]. 蒋雅丽. 西安理工大学. 2018
[4]. 赢得值原理在造价动态控制中的应用[D]. 阳淑瑗. 武汉大学. 2004
[5]. 基于BIM信息集成平台的施工总承包成本动态控制[D]. 段玉娟. 长安大学. 2013
[6]. 施工项目集成管理研究[D]. 王永坤. 辽宁工程技术大学. 2005
[7]. 房地产企业项目进度管理体系研究[D]. 谭志礼. 华南理工大学. 2011
[8]. 灰色系统理论在瀑布沟水电站泄洪洞工程进度控制中的运用[D]. 范南春. 四川大学. 2005
[9]. 挣值法在火电建设工程项目中的应用研究[D]. 王国林. 华北电力大学（北京）. 2008
[10]. 基于BIM技术的工程管理应用的施工计划构成方案研究[D]. 吴亮. 深圳大学. 2016
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