熊永飞
宁夏震旦建设工程监理有限公司宁夏银川750004
摘要：建设工程监理在工程建设施工的质量、各相关方的利益、工期等各方面都发挥了积极的作用，在一定程度上对于腐败的滋生产生了很好的遏制作用，也同时推动了我国的社会主义经济发展。在本文中，笔者结合多年的现场监理工作经验，就工程监理制在工程建设各环节质量管控中的重要作用进行分析。
关键词：工程监理；工程；建设；过程；作用
监理工作属于技术性、服务性工作，业主所委派的总监理工程师对整个工程进行管理、协调和监督，保证工程从决策、开工、建设、竣工到最终用户的投入使用整个过程都能处于一种科学化的管理之中，从而使得整个的施工过程能够高效率、高质量，最终达到建设投产的目的，保证顺利完成业主工程委托的一项工作。
1建设决策期
1.1决策的科学化水平
监理单位在受到业主单位的委托之后，监理公司就可对其从建设单位刚开始的决策意向提供咨询服务，并能为其提供适当的建设方案。这样做不仅能使项目符合国家的基本建设要求，还能使项目选材符合市场要求，符合国家建设强制性标准，对于提高项目决策的科学水平也有一定的促进作用。
1.2质量体系选择
工程项目质量管理是一个复杂、庞大的管理体系。在所建项目满足确定了基本管理结构图之后，监理工程师的重要作用就是协调整个工程能在质量保证体系的运行下，达到国家或行业质量标准，并满足业主的各项质量要求。
2建设准备期(前期)
在工程建设准备期监理工程师对质量管控主要表现在以下三个方面。
2.1质量保证体系
监理工程师应根据所监理工程的实际情况，以监理大纲为参考，编制操作性强的监理规划和监理实施细则，并在工程开工前对施工单位建立的工程质量保证体系进行审核、把关，对遗漏之处要督促修改。
2.2审查开工报审资料
总监理工程师应组织专业监理工程师及监理员对施工单位报送的开工报审资料进行审查，对开工报审资料中的质量控制措施进行严格把关，不能流于形式，要切合实际，操作性强。
2.3审查施工图纸
监理单位应参加业主单位组织的开工前图纸会审，监理工程应详细审查图纸中有关质量控制的关键环节，设置质量控制点，并对关键质量控制点进行交底，提前做好质量管控措施。
3监理工程师
3.1全过程、全方位跟踪
业主单位委托的工程建设现场监理工程师应该对所确定的质量控制点实行旁站、巡视、平行检验等方式进行现场监理，并督促施工单位对施工质量、施工工艺进行严格把控，严把质量关，特别是隐蔽工程，还要进行照相取证，作为档案资料长期保存。
3.2转序中间验收
在工程进行到一定阶段，需要对工程进行必要的验收，以便以进行工程下一个工序的施工，这个时候，就要对工程进行中间验收检查，这个时候监理工程师应该对施工过程进行相应的介绍说明，并参加中间验收，对验收结果进行签字盖章，同时对业主和施工单位施工过程中存在的问题进行协调和解决。
3.3监理例会制度
监理例会由监理方定期(通常1周或2周)召开，由业主、施工、设计三方出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题，由监理工程师或者监理员负责记录。监理工程师不但需要把涉及业主或是施工方的问题提出，而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题，尤其是涉及工程质量的施工过程进行详细介绍，以便协调各方及时解决施工所存在的问题。
3.4质量文件资料的签认
工程施工形成的过程文档资料，监理工程师应签字确实，落实质量责任，切实做到谁签字、谁负责。工程质量责任终身制是工程质量管控的重要机制，只有明确责任，压力到位，才能体现质量控制责任意识，让监理工程师发挥现场监理的作用。
4建设后期
4.1档案资料移交的审查
建设工程档案资料移交具体包括设计、施工、监理单位以及业主自身档案资料的移交，监理工程师除了按照清单目录要求做好监理档案资料的审查移交外，还应对工程施工档案进行审查、把关以及督促，做到工程投产，档案限期完成移交。
4.2工程后评价
建设工程后评价主要体现在工程质量回访，监理工程师应积极主动参与工程后评价，对于工程建设使用情况进行跟踪了解，在后评价过程中对工程质量控制的各种措施进行闭环处理，并在以后的工程中借鉴或者改进。
5提升管理人员素质和管理水平
5.1实行持证上岗制度
目前许多工程管理人员都是“挂靠”，这就导致项目管理人员没有相关技术方面的工作证书，尽管可能有一些相关经验，但是在管理方面可能并不在行，这就导致管理方面出现问题。实施持证上岗制度十分重要，可以最大限度提高项目管理人员的整体素质。要保障项目管理人员是真正的持证上岗人员，在项目进程中对管理人员进行严格审查，在施工过程中也要随时对监理人员进行抽查，防止缺岗或者替岗情况的出现，只有这样才能整体提升管理人员的整体素质，使得项目工程管理更有保障。持证上岗在企业实行流程化管理模式过程中十分重要，只有持证上岗，才能使企业制度更加完善，起到良好的带头作用，整个工程的质量也能因此得到提升。
5.2管理人员树立终身学习意识
当今社会快速发展，使得建筑技术和建筑设备不断更新，与此同时也对建筑监理和项目管理人员提出了更高的要求。如果管理人员不能及时学习新技术、新管理方法，就会最终为时代所淘汰。因此管理人员必须要在实践中不断学习、主动学习相关技术和管理知识。只有这样才能提升自身的项目管理能力，增加知识储备，从而提升综合素质和技术管理水平。管理人员要紧跟时代步伐，通过学习最新技术和管理理念并进行实践。俗话说“实践出真知”，只有将自己学习的成果实践，才能达到自身素质的进一步提升。
5.3建立科学、有效的考核制度
为了考核建筑管理人员的管理水平，提升工程质量，应该建立一套行之有效的考核制度，对已经取得从业资格证或者没有证书的管理人员进行全方位考核并且不定期抽查，统计出各个层级管理人员的管理水平和管理素质，了解管理人员工作能力，对于一些不合格或者有问题的管理人员要进行处分和记过，如果多次警告不改者，可以对其进行下岗处理。防止管理人员过于重视证书而忽视本身管理能力的情况出现，在取得从业证书后也能不断激励自己学习，进一步提升自己的管理水平和管理素质。
6结语
总而言之，工程监理对于工程建设质量的把控，有着非常重要的作用。为进一步提升我国的建筑行业发展水平，工程建设必须将监理工作作为重点。在政策和资金方面加以足够的支撑。通过对监理作用的发挥，使工程施工中的质量和安全问题得到有效的管控。从而有利于工程施工质量的提升和人民生命安全的保障。也有利于工程建设符合社会发展的需求。
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