房启光
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摘要：随着现如今社会经济的不断发展，建筑行业发展的如火如荼，也加大了建筑行业的竞争，企业要想在激烈的竞争环境中生存，必须要采取一定的措施提高工程施工质量管理，提高工程整体施工质量。本文从建筑工程质量管理中存在的问题进行论述，然后对提出的问题进行对策分析，以供相关工作人员参考。
关键词：现代建筑工程；施工质量管理；研究
1、建筑工程施工质量管理的意义
做好建筑工程施工质量管理工作可以确保工程建设和谐顺利地进行，减少不必要的损失，提高客户的满意程度，为行业的持续稳定发展创造条件。具体来说，建筑行业的发展不可能离开高质量的建筑产品，通过质量管理不断提高建筑物的建设质量，才能使企业拥有核心竞争能力；建筑的质量关系到千家万户人民的生命与财产安全，其责任重大；工程建筑的质量水平是国家综合实力的具体体现，做好施工质量管理工作有利于缩小我国与发达国家的实力差距。
2、建筑工程质量管理中存在的问题
2.1施工过程中的质量管理问题
目前，建筑业还有更多的分包单位。如果施工人员不遵循施工方案，管理能力和管理能力有限，将导致施工质量。另外，由于建材质量不均衡，多次施工企业为了降低企业成本，有意或无意地选择一些劣质材料来降低成本，据统计，中国建筑总投资进入不合理投资的情况。由于目前材料质量监督体系缺乏系统建设，施工质量未得到改善。在施工过程中，施工人员的施工方式往往是不合理的情况，导致环境因素被忽视，容易造成程序难以实施等，使项目延伸，间接影响建设项目的质量，因此，施工阶段必须注意环保因素的考虑，而在设计阶段将环境因素纳入其中。总之，目前管理体系在施工过程中存在许多恶性循环的问题，使项目质量难以得到良好的保护，企业形象造成了更大的影响。
2.2人员素质和技术落后
在建设项目施工过程中，人员素质较差，施工工程管理质量存在较大问题。一般来说，目前的领导和施工人员质量对项目质量的影响相对较大，作为建设项目的重要参与者都有义务监测项目质量。施工项目的管理和技术人员确定了整个施工项目的总体方向。两者的质量决定了施工质量的质量。对于施工项目领导和技术人员，具有施工项目决策权，管理权，这些权利是保护建设高素质发展的重要依据。但是，目前，建筑行业领导层缺乏良好的专业知识，管理经验和能力不足。目前，中国的建筑工人大多是农民工，这些群体的文化水平低，缺乏系统和专业的培训，所以在安全意识和建筑安全和质量管理意识相对较弱的情况下，加上一些承包商利润盲目加快施工期质量缺乏关注，使安全和质量问题频发。除上述要点外，设备技术水平决定了建设项目的质量，中国建筑业长期以来在广泛的管理和管理模式下，缺乏技术创新。而且对设备的维护和管理也不够重视。
2.3工程监管单位在质量管理上存在的问题
建筑单位在建筑工程的质量管理中存在着较多的问题，比方说施工单位因拖欠施工人员工资导致施工人员罢工影响施工进度；建筑单位贪污受贿，使得施工过程中缺乏对材料和进度的良好监管；施工单位的资质较弱，盲目追赶工期，使得质量不达标等。这些都表现出我国在工程监理方面的制度缺失、审核不严格等问题。就目前而言，在监理的时候，因为建设单位缺乏对施工的材料和设备的严格审核并且缺乏人才的监理制度建设，使得建筑工程质量难以朝向这健康的方向去发展，而且由于缺乏良好的制度建设，使得整个监理工作无从下手，影响监理的效果，进而影响工程的质量。
3、完善建筑工程质量管理的对策
3.1政府和施工单位带头监督
政府应在施工项目质量管理中发挥监督作用。首先要完善立法，建立建筑许可证制度，完善施工市场准入制度，实施建设项目招标制度，实现市场经济下企业的公平竞争，避免恶意竞争施工的企业确保管理体制实现改革，要本着科技进取的态度，减少施工和行业贿赂腐败现象，给建筑行业市场留下纯净的土地。政府应发挥监督职能，具体做法如下：建立资质制度、审计制度、工程咨询制度；机械设备施工单位定期或不定期检查合格；按照我国的法律和法规进行建工质量监管范围建设；严格的对建工企业的施工人员的业务素质进行审核；做好对承包商的评估工作和对项目质量报告的检测工作；通过动态的监督来避免出现重大质量事故。在建工施工过程中，单位一定要做好设计工作。要对一些招标等工作进行良好的监督。值得注意的是，一定要让施工人员能够参与到建工项目的管理过程中去。要充分的发挥员工的参与意识，让建工单位能够协调一致的向前发展。加之相应的制度和规范建设，让施工能够朝着更好的方向进行发展，实现最优施工的目标。
3.2施工程序和严格的质量控制
为了确保材料的质量，必须掌握供应商详细的地址以及联系方式；该项目必须在材料采购过程中，应进行市场调查，通过广泛调查，选择国家认证许可证和财务要求的供应商，在管理环节中，要做到工作职责明确，做好各部门协调工作，旨在确保材料和施工人员的充分和及时。材料进场前，应事先了解施工现场，物料堆放，保护工作到位，同时对设备的现场，通风，照明及时掌握。除此之外，管理人员在施工前严格审查图纸，查明错误和遗漏，及时向设计单位作出相关修改。另一方面，质量管理要严格控制和合理组织材料的供应和使用，确保采购，加工，运输和提高材料的供应效率。通过加强安全防范工作，分发材料，减少材料损耗和浪费，最大限度利用。在材料检验验收中，来源不明，对材料的检测证明不定期的进行抽样，加强施工质量控制。
3.3提高技术人员的专业素质和责任感
采购人员需要选拔，采购人员要进取，诚实守信，也要有一定质量的物质鉴定技术，也要进行思想素质教育；质量检验人员在质量问题上加强管理环节的控制，要求质量管理人员在相关政策的基础上，严格控制材料质量，并具有相关专业知识的检验，如建筑结构，绘图，力量分析，检测设备等技术及时使用，向有关部门提交质量检验报告。在人员培训中，对于不同的训练对象侧训练，重点不同。技术人员应加强质量管理理论，方法和技术方面的培训；施工人员应加强技术基础教育，技能培训，培训方法；质量管理理论，方法和技术方面的培训。同时，责任追究的素质要落实到每个人，每个人履行责任，完善责任质量管理体系。一旦建设项目的质量问题，要能够快速的找到责任人，并找出解决方案和措施，方便实施施工质量的提升和落实。
结束语
建筑工程的质量决定着整个建筑工程的未来使用的好坏，对业主而言则决定着业主们的人身财产安全能够得到保障。一定要注重对监管机制的建设，在保障施工安全的基础上来对施工的质量进行严格的控制，要从各方面因素中找到相应的处理方案，为施工质量提升打下基础，这样才能够使得我国的工程质量监管工作能够取得长足的发展。
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