裴景希[1]2016年在《高层建筑绿色施工成本分析与控制方法研究》文中研究说明实现经济社会的可持续发展是人们的共同愿望,作为大量消耗资源和能源、影响环境的建筑业,推行其可持续发展具有重要的意义。绿色施工是实现建筑业可持续发展的重要途径,然而目前实施绿色施工呈现成本高、经济效果不明显等特点,制约了其在建筑行业的推广。针对绿色施工现有研究不足,本文的研究目标是通过对绿色施工过程成本和绿色施工功能进行分析,建立绿色施工过程成本的优化模型,旨在实现绿色施工的同时降低绿色施工过程成本。论文从高层建筑及其施工的特点出发,分析了高层建筑施工对城市资源、环境的影响,对比传统施工情况,阐述了绿色施工及其必要性。根据高层建筑绿色施工的总体框架和发展现状,指出了高层建筑在实施绿色施工中存在的问题;在归纳高层建筑绿色施工成本构成的基础上,总结了影响其成本的主要因素;采用基于帕累托法则下的定性分析方法和基于价值工程的定量分析方法综合确定了高层建筑绿色施工成本控制的重点。论文在高层建筑施工成本控制理论的基础上,针对影响成本的几项主要绿色施工措施,进行了大量的施工现场调查;根据对成本数据的分析,提出了基于目标规划的高层建筑绿色施工成本控制体系,建立了相应的成本分析与控制的数学模型,并借助Lingo程序进行了求解。
钟平义[2]2007年在《西铁公司施工项目成本控制方案研究》文中研究指明效益是企业的生存之本，成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是当今企业普遍关注的问题。随着铁路部门企业改革方案的实施，以及建筑市场的竞争日趋激烈，行业平均利润率呈逐年下降的趋势，使建筑施工企业特别是刚步入市场化道路的铁路施工企业面临极大的生存竞争压力。因此，研究西铁公司施工项目成本控制方案具有较大的现实意义。本文针对当前铁路施工企业体制改革的形势，从西铁公司的实际出发，运用当今工程项目管理理论和成本控制理论和方法，研究了西铁公司施工项目成本控制的方案。论文首先对当今国内外工程项目管理和成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括工程项目管理成本控制动态原理分析、施工项目成本控制内容及控制原理与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次客观全面地分析了西铁公司成本控制的现状和存在问题及其产生原因，其中包括公司层面的管理制度不完善、机制不健全等方面的问题，它们严重挫伤企业成本控制管理的自主积极性，也包括项目部层面的施工成本控制基础工作薄弱、成本控制的随意性大等问题，这为本论文提出了需要重点解决的问题；然后针对公司在成本控制方面存在的主要问题，应用当今工程项目管理主要理论和施工项目成本控制主要方法，从成本控制的管理机制、组织制度、成本控制程序以及成本控制内容等方面对西铁公司施工项目成本控制方案进行了相对全面的设计，提出相关环节的成本控制方案；最后，为保证成本控制方案的有效实施，提出了成本控制的进度、质量等方面的相关管理，以及在成本控制中应注意管理与技术创新、人才培养、合同变更管理以及加强项目财务监督等几方面问题的建议。
王依斌[3]2010年在《SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理及其过程控制研究》文中进行了进一步梳理社会的快速发展为中国建筑业提供了广阔的市场发展前景,但一直以来单薄的利润率使得成本控制对建筑施工企业来说格外重要；尤其在全球经济一体化形势下,加强施工项目成本管理、探讨降低成本的措施对于企业的生存已迫在眉睫。目前,虽然在项目成本控制管理方面有大量的关于项目成本控制的论着,但对指导我国建筑施工企业在具体项目中的实施依然存在许多不足,这给项目成本控制带来了严重的影响。本文首先介绍了项目成本控制的发展和现状,其次简要阐述了成本控制的原理、建筑施工项目成本管理的特点、原则；然后介绍了目标成本管理,补充了过程控制内容以弥补其目标成本管理的缺点,并介绍了目标成本的过程控制的实施步骤和方法。接着对SZ公司大型桥梁工程施工目标成本及其过程控制按事前、事中、事后叁个阶段的实施过程,采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,深入细致研究了项目目标成本管理所包含的内容,指出重点需要控制的因素,分析了加强各成本因素控制的手段和方法,探讨如何建立一套适用于大型桥梁工程施工项目成本管理的控制体系,并将这些理论运用于大型桥梁工程施工项目的成本管理实践中。本文认为,仅靠常规的目标成本管理还不足以保证成本管理的绩效；由于成本目标的实现是通过过程来完成的,要得到理想的目标成本控制效果,必须同时引入过程控制的思想。通过本文的研究,可以得出结论：目标成本管理与过程控制相结合是工程施工项目成本控制的有效方法：(1)施工项目的成本控制要实行目标和过程相结合的系统性的动态控制。只有通过对工程前期的工程投标项目成本预测,对实施过程中的要素进行管理,并对质量、安全、进度、合同管理等各方面进行控制,加强成本控制的事后各类数据的分析,才能真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变,有可能实现成本控制目标；(2)一定要将成本控制延伸到成本管理的源头——投标阶段和竣工结算、尾款收取的后竣工阶段；(3)对于目标成本的合理分解和正确预测对于整个成本控制起重要的作用；(4)本文提出的目标成本管理的过程控制方法,结合项目施工的不同阶段提出了明确的成本控制目标和成本管理措施,确保人人目标清晰,成本控制措施能够正确实施,完全实现项目成本的动态性管理与主观能动性等控制原则的有机结合,使目标成本管理的观念贯彻工程项目的始终.(5)施工企业通过制定和修正目标成本,对项目的成本情况以及各阶段的管控目标了然于胸,确保项目成本始终处于可控制的范围之内。本文对于建设工程施工项目的成本控制具有一定的指导价值。
苑东亮[4]2006年在《工程项目质量与成本控制协调机理研究》文中进行了进一步梳理工程项目控制的叁大目标——质量、进度和成本，这叁者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一体。叁者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。因此，如果任何一方面出现问题，都会影响叁者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。因此，本文将在假设进度有保证的情况下，对质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。 有关工程项目管理的研究，近年来取得了较大的成果，但把对质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的并不多。本文正是把质量控制和成本控制的研究放在一起，分析质量控制和成本控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，旨在通过系统的研究和分析工程项目质量和成本控制的相互作用关系及协调性关系，能对今后的工程项目管理研究提供一点参考，并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用 本文在查阅了相关文献资料的基础上，结合运用控制论的原理，综合分析了工程项目质量控制与成本控制的原理与方法；通过对复杂系统协调性的分析，研究和探讨质量控制与成本控制之间的协调关系；初步建立了工程项目质量控制与成本控制动态优化的数学模型；在分析质量控制与成本控制协调关系时，引入了“质量控制与成本控制协调配合界面管理”。
聂洪磊[5]2008年在《基于关键路径挣值法的工程项目进度与成本集成控制研究》文中提出工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的成绩,实现资金、进度和效益的预期要求,圆满完成项目任务,并使公司取得最大限度的利润,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制,其主要内容有:质量控制、进度控制和成本控制。这些控制贯穿于项目的全过程。其中进度和成本控制是项目管理的主要目标,以往的情况是对他们分别管理,相互间缺少紧密联系,这给项目管理工作带来很多的问题。项目挣值管理是迄今为止最有成效的一种集成控制方法,它克服了以往成本控制和进度控制相互孤立带来的种种偏差,使他们相互联系起来,成本和进度的集成化控制采用网络计划技术,将成本和进度的控制在一个模型上进行,从而简化了计算过程,减少了用在这方面的人力、物力和财力;成本和进度的集成化控制使得项目管理的各个过程和各个方面都可以共享整个项目的数据。本文通过分析工程项目进度控制与成本控制,提出进度与成本集成控制的思想,论述了挣值法的概念、操作流程。同时,提出了传统挣值法在进度偏差分析中的不足,提出基于关键路径的挣值分析法,在计算进度偏差时,将关键线路上的挣值与非关键线路上的挣值加以区分,明确偏差的来源,并对关键路径的综合挣值指数进行预警,从而为进度计划的调整提供依据。
李源[6]2005年在《工程项目工期与成本控制协调机理研究》文中研究表明工期与成本作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。两者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。在工程项目实施中的工期控制与成本控制,就是为了达到预先设定的项目目标和理想的控制状态。本文从工期与成本两个目标存在的问题、影响因素、基本原理和方法、采取的对策与建议等方面进行了探讨与分析,进而研究工期与成本之间相互作用和控制协调的机理。具体内容有以下几个方面:⑴讨论了控制论的基本原理与方法,以控制论的基本原理和思想为基础,探讨分析工程项目工期与成本控制的原理、内容、过程以及控制方法,总结应采取的相应措施。⑵为了全面了解工程项目管理的发展现状,更好地实现工程项目工期与成本控制,本文采用《工程项目管理专家调查表》的方式采集了陕西省范围内建筑行业大量专家的意见,并进行详细的归纳分析,得出较多有参考价值的结论。⑶为了能定量指导工程建设的实施,掌握具体的作为控制、评价工程项目工期与成本的参考标准或数量标准,本文采用《建设项目调查表》的方式掌握了第一手的数据资料。经过对大量数据的分析整理,研究西安市范围内几类不同使用功能、结构形式建设项目的工期与成本控制指标值。⑷研究工程项目工期与成本之间的相互影响关系、控制协调机理。基于协同学的相关理论,提出了资源与天气因素影响下的工期与成本优化控制模型;探讨分析工程项目组织协调的意义、内容、协调技术与方法等。
安凤军[7]2013年在《中国二十二冶集团施工项目成本控制研究》文中提出当前，国内国际经济形势错综复杂，全球经济增速明显放缓，增长动力减弱。而国内建筑施工企业普遍管理粗放，运营效率低下。在这种背景下，施工企业成本控制管理就显得更为重要。本文以中国二十二冶集团公司施工项目成本管理为背景，运用项目管理及成本控制的相关理论采用对比及系统分析的方法深入研究了公司现有的项目成本管理体系及存在的问题并建议成本管理下一步的工作重点，并从改变项目管理模式、完善管理机制、完善内部控制机制及激励机制的基础上构建了集团公司项目成本控制体系，在此前提下，通过在项目应用挣值法成本控制的方法以达到成本控制的目的。本论文首先介绍了研究的意义、国内外研究动态及本论文研究采用的方法；第二部分详细介绍了项目成本控制的基本理论，包括控制理论、成本理论及项目成本控制理论等；第叁部分对中国二十二冶集团公司项目成本控制的现状进行了分析；第四部分在前面研究的基础上对集团公司的成本管理体系进行了优化；第五部分运用优化后的成本管理体系在崇礼轿车山风电项目上进行成本控制，在项目实施阶段应用挣值法的先进成本管理方法，具体介绍了挣值法成本控制的详细步骤。期待着对国内其它建筑施工公司的成本控制管理提高提供一定的借鉴价值。
张帆[8]2016年在《绿色施工背景下分包商选择研究》文中进行了进一步梳理绿色施工的顺利推进是实现绿色建筑的关键,与传统施工不同,绿色施工对技术和资源的要求更加苛刻。总承包商凭借自身力量无法顺利实现绿色施工,分包商地位愈加重要。因此,本文以绿色建筑和绿色施工理论为基础,结合工程项目实践,旨在选择最优分包商,保证绿色施工的顺利完成。针对绿色施工的特殊性质,采用两阶段法(资格预审阶段和决策选择阶段)对分包商进行选择评价。首先,借助耗散结构理论分析了绿色施工背景下分包商选择要素,初步建立两阶段选择评价指标体系,经过筛选,最终确定了以绿色施工信誉、绿色施工资质、绿色施工财务管理能力、绿色施工内部管理能力、绿色施工社会关系协调能力作为一级指标的资格预审阶段选择评价指标体系和以绿色施工资源节约能力、绿色施工生态保护能力、绿色施工现场管理能力、绿色施工投标承诺能力、绿色施工盈亏控制能力作为一级指标的决策选择阶段选择评价指标体系。其次,根据绿色施工的性质及指标体系的特征,构建了合理的选择评价模型,即基于熵权灰色关联分析法的资格预审阶段选择评价模型和基于模糊粗糙集理论的决策选择阶段选择评价模型。最后,实证分析了本文所建立的绿色施工背景下分包商选择评价模型的可行性与指标体系的合理性。论文成果对于合理选择分包商,进而提高绿色施工质量、保证绿色施工目标顺利完成具有一定的借鉴意义。
孙政[9]2006年在《施工项目成本控制及应用研究》文中认为我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际,对项目成本控制的即时化及应用进行了研究,提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标,应采取有效措施,对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测,保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践,将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去,取得了良好的经济效益。 项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
王成[10]2009年在《施工项目成本控制研究及在安能公司的应用》文中提出施工项目成本管理,一直是每个企业都非常关注的问题,它是决定企业能否盈利的关键因素。随着我国市场经济的发展以及国家政策的不断完善,现代成本控制理论和方法逐步应用到我国工程建设项目中。论文研究的目标是通过对成本控制理论的研究,构建合理的成本控制体系,实现项目成本控制的最优化。本文是作者通过在安能公司工作的亲身经历,经过对公司财务、人力资源、工程管理、经营开发等部门的走访调查,按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路写作。首先,论文分析了成本管理的研究现状,并对成本控制理论进行介绍,其中挣值原理是本论文分析研究的工具。其次,从分析安能公司成本控制现状入手,采用对比分析及定性与定量相结合的方法,找出成本控制方面存在的问题。再次,运用现代成本控制理论和方法,设计安能公司成本控制方案,并在该公司某高速公路项目中推广应用,取得了明显效果。本论文通过对成本控制理论的研究,在传统的进度—成本分析法的基础上,提出在原挣值法原理叁个分析变量的基础上增加两个变量,形成“五值”分析法,以便于企业在进行成本控制的同时进行利润控制,形成本文的创新点。最后,论文对研究成果进行总结,并指出需要进一步研究的问题。
参考文献：
[1]. 高层建筑绿色施工成本分析与控制方法研究[D]. 裴景希. 华东交通大学. 2016
[2]. 西铁公司施工项目成本控制方案研究[D]. 钟平义. 西安理工大学. 2007
[3]. SZ公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理及其过程控制研究[D]. 王依斌. 山东大学. 2010
[4]. 工程项目质量与成本控制协调机理研究[D]. 苑东亮. 西安科技大学. 2006
[5]. 基于关键路径挣值法的工程项目进度与成本集成控制研究[D]. 聂洪磊. 西安建筑科技大学. 2008
[6]. 工程项目工期与成本控制协调机理研究[D]. 李源. 西安科技大学. 2005
[7]. 中国二十二冶集团施工项目成本控制研究[D]. 安凤军. 燕山大学. 2013
[8]. 绿色施工背景下分包商选择研究[D]. 张帆. 西安建筑科技大学. 2016
[9]. 施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政. 西安建筑科技大学. 2006
[10]. 施工项目成本控制研究及在安能公司的应用[D]. 王成. 天津大学. 2009
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