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摘要：建筑施工现场质量管理是一个非常复杂的课题，由于涉及到施工企业的发展和规划，势必要从工程总体质量、进度、成本等方面进行深入的考察与研究，从而保障施工现场管理的妥善落实。随着我国城市化进程的发展和建筑行业的繁荣，面对市场竞争的压力必须要对现有的管理制度进行改革和创新，以提高建筑的质量，从而促进建筑行业的发展。
关键字：建筑施工；质量；安全；管理
引言：
随着科技水平的进步，我国建筑行业相关施工技术也在逐渐突破和完善，各种新工艺、新材料的运用都将工程总体质量和效益提升了上去，但新事物出现的同时也给建筑行业带来了许多挑战，如何在各项新技术争奇斗艳的同时保证建筑施工现场质量管理工作不被影响，甚至能更好的为整个建筑工程服务成为当下值得探讨的问题。
1建筑施工现场质量管理的必要性
建筑施工现场质量管理是面向建设单位的一项事业，具体工作内容包含了许多方面，从造价及资金控制、建材质量和数量、工程整体进度控制、施工安全管理以及竣工验收中各个方面都能看到建筑施工现场质量管理在其中的作用。由于我国建筑行业的发展速度十分迅猛，目前行业内的情况鱼龙混杂，施工管理水平参差不齐，相关管理规范和指标也很难统一明确，导致在现场管理中出现许多问题，影响了整体工程的质量和效益。建筑住施工现场管理这项工作做得好不仅能提高工程总体的协调性，有助于缩短工期，减少成本，同时也能保障工程总体的安全性，对建筑行业的发展起到了深远的影响。
2我国建筑施工现场质量管理的现状与思考
2.1施工工艺的落后带来的影响
施工工艺可谓是影响建筑质量的原因中最为重要的一个，由于我国建筑行业起步较晚，虽然发展很快，但仍然需要向国际领先的工艺技术学习，以便更好的达到行业顶尖，如果施工现场采用科学的新型工艺，则质量管理工作的落实就会得到更好的保证。不可否认的是这方面的差距导致目前施工工艺和技术难以符合建筑不断更新的标准和要求，所以施工现场质量管理这项工作的标准也容易出现偏差，如果按照发达国家的标准来进行工艺和图纸管理，以保证更好的建筑质量，则对于具体施工人员来说是一个很大的难题。而如果降低标准以迎合国内建筑行业的现状，则行业的发展进步就会被延缓，同时现场质量管理的意义也不复存在了。
2.2建材采购与安置不妥当
建筑行业每年需要消耗掉巨量的资源，所以建材选购及招标市场的规模逐渐增大，由于这项工作要用到很大一部分的预算，将这一部分的质量提升上去对于整个建筑工程来说意义也是十分重大的。而已经购买的建材，由于目前缺少科学的管理规范，往往施工单位为了省事就随意堆放，导致建材出现氧化或是破损等现象，这对于资源是一种浪费，也不利于整体工程的效益。在施工过程中，对于各项材料的入场时间规划也不够详细，或是没有预留足够宽阔的大型机械通路，导致施工现场出现拥堵，空地随意被占用等现象，这大大的影响了总体进度，同时也不利于现场的安全管理。
2.3施工人员的综合素质水平较低
由于目前我国具体施工人员的专业技能水平参差不齐，用人单位也没有严格的考核过程和方法，导致目前一线施工人员与技术人员之间出现很大的鸿沟。建筑施工现场质量管理这项工作虽然是由相关专业人士进行管理，但最后的具体实施人还是施工人员，目前许多质量管理的标准难以得到落实的具体原因就是施工人员的执行力度不够，或是自身技术水平不足以达到相关要求。而质量管理工作不仅要对建筑的整体质量、工期和技术方面进行管理，同时也要考虑到整个工程的安全性和稳定性，如果施工人员不能按照相应的规范标准来合理施工，则建筑的整体质量就难以得到保证，人员的安全也会受到一定程度的影响。
2.4施工项目安全管理的落后
我国建筑施工事故发生率还是很高的，经常出现各种意外从而影响整体工程的进度，形成较差的社会印象，这体现了施工现场质量管理中的漏洞和不足。由于我国工业发展速度飞快，而人员的安全意识教育与操作规范化教育却不完善，导致这两者之间产生了较大的差距，影响了工程的总体安全性。部分施工现场的大型机械操作员并没有有效的上岗资格证，一些危险的施工项目中的安全防护措施也不够理想，甚至许多施工人员的个人安全装备没有按照规定来标准的佩戴，这都能引起各种危险事故的发生，影响了建筑施工现场质量管理工作的正常进行。
3建筑施工现场质量管理的完善与改进
3.1积极改进工艺规范施工现场
任何一个行业都需要不断完善自身的技术革新来实现进步，建筑行业也不例外，由于社会在不断发展，新型技术的出现不仅能提高建筑工程的总体质量，而且很大程度上也能节约成本预算，并降低对周围环境的破坏，是建筑行业可持续发展的必然要求。建筑施工现场的管理力度也要加强，合理的规划各个工程的占地与材料，提前做好分配工作并妥善保管好建材，容易受潮的建材一定要保证贮存环境足够干燥，相关的器械也要及时进行维护和保养，避免在施工过程中出现意外。在工程进行时要及时监督相关重要环节的施工，保证其用料和工艺符合规定，合理规划工期，避免恶劣天气造成的不良影响。同时也要加强现场质量管理与施工方之间的交流，保证问题能够得到及时的反馈，并确保现场质量管理工作的有效落实。
3.2明确施工现场管理的具体工作
为了避免现场质量管理工作只停留在形式上，企业内部要建立相应的管理机构和部门，专职质量和工程管理方面的工作，对于部门内的员工，要对其普及质量管理工作的基本要求，完善相关制度，同时激励其工作热情，保证管理部门能够发挥出实际作用。同时改善当前的管理模式，由于中国“关系社会”的理念根深蒂固，往往有些人走到了职场就像鱼回到了水里，每天浑浑噩噩但是四处逢源，对于这一类人的出现很大程度上是由于管理模式的问题。在工程管理中要加强相应的管理力度，完善管理机制，定时定期的进行部门内的自检，从而保障施工总体的质量和安全。
3.3加强施工现场安全管理力度
虽然建筑工程一直都在强调安全的重要性，但仍然有许多事故发生，对于现场质量管理工作来说，只要发生安全事故就等于自身管理出现严重的不足，哪怕别的方面工作的再好，工期如何缩短，成本如何降低，建筑质量如何高，只要危险一发生就都会造成影响。所以在建筑施工现场质量管理工作中，需要将安全意识再三的深入到各个部门和环节。首先就是项目规划上要结合实地进行详细的考察，对建筑周围的土壤、岩石结构、自然环境等信息进行收集，从而制定安全有效的施工方案。其次就是对工艺的选取，一定要符合实际，保证效率的同时注重工程总体质量。最后就是加强所有施工人员以及管理人员的安全意识，保证按照标准规范进行施工，合理使用各种大型器械，从根本上降低安全事故发生的概率，从而保证项目的顺利进行。
结语
建筑工程质量管理是顺应社会经济发展的必然要求，相关建筑企业在实际操作中一定要将管理意识明确，大力落实管理规范，大到工程总体的规划，小到每一个环节都要做到足够认真细致，真真切切的把项目管理水平提升上去，使建筑行业得到可持续发展，从而更好的为祖国和人民服务。
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