中小企业期间费用控制存在的问题及对策——以某市A汽车配件有限公司为例

中小企业是现代社会中活跃的经济体,我国大多数中小企业缺乏对期间费用进行合理有效控制,不利于企业经济效益和长远发展。以某市A汽车配件公司为例,分析中小企业期间费用控制存在的问题,剖析了问题的主要成因,提出切实可行的解决对策,以期加强中小企业期间费用的控制,提高经济效益,从而促进中小企业的发展。

1 中小企业期间费用控制存在的问题

1.1 管理费用居高不下,呈刚性上升趋势

1.1.1 管理费用居高不下

1.1.2 管理费用刚性上升

1.2 销售费用流程控制不严格,核算范围不明确

1.2.1 销售费用报销和审批流程控制不严格

1.2.2 销售费用核算范围无恰当的界定

1.3 财务费用监管不严格,缺乏统筹管理

1.3.1 财务监督体系不健全

1.3.2 资金缺乏统筹管理,造成财务费用增加

2 中小企业期间费用控制存在的问题分析

2.1 管理人员素质偏低,期间费用管理理念陈旧

2.2 财会人员职业素养和业务水平不高

2.3 相关内部控制制度不完善

2.4 期间费用预算管理形同虚设

3 加强中小企业期间费用控制的对策

3.1 增强公司经营管理者费用管理理念与意识

3.2 加强财会人员业务能力和综合素质

3.3 完善内部控制制度

3.4 强化期间费用预算管理

类型: 期刊论文

作者: 王微

关键词: 中小企业,期间费用,财务管理

来源: 科技创业月刊 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 常州开放大学文经学院

分类号: F426.471;F406.7

页码: 73-76

总页数: 4

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