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摘要：国民经济与社会的快速进步，很大程度推动了建筑行业的发展。建筑工程经济有效促进了工程管理的顺利开展，建筑工程企业的经济实力和建筑工程的市场地位息息相关。所以，在工程管理中合理运用建筑工程经济，实现建筑工程建设整体效益的最佳化，对建筑工程企业市场竞争力的增强极为有利。本文就建筑工程经济在工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；经济；管理；效益
引言
众所周知，经济效益属于建筑工程管理的核心要点，仅有保障建筑工程位于工程管理中可获取一定的降级效益，方可有效提升建筑工程的核心发展力。而工程管理是一项与众多层面关联的管理行为，具备较长的建设时间和成本，故而怎样位于工程管理里面应用建筑工程经济，促使工程整体效益加大，就变为了工程管理应用建筑工程经济的核心问题。
1建筑工程经济概述
1.1建筑工程经济的概述
建筑工程经济管理包含经济预算管理的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程预测、建筑工程决策与建筑企业管理等内容，其通过这些内容的策划与实施，来保障建筑工程的综合经济效益。建筑工程经济在进行工程管理应用时，不仅可以对建筑工程单位部门、财务资源、资源分配、资源考核、资源控制、生产经营、目标规划等内容进行有效协助与管理，也可以同时对建筑工程的项目成本进行有效控制，使得建筑工程经济效益能够实现最大化。
1.2工程管理中应用建筑工程经济的意义
现阶段，建筑工程经济设计的内容较为繁杂，不但内含预算经营、财务预算等内容，还囊括工程项目、技术、质量管理等内容，其经济管理行为的特性具体为全面性，对多方管理予以强化，这在促进企业所有部门交流、协作极为重要，可最大程度实现建筑企业非财务资源的优化配备。并且，其对所有资源实施统一考核、分配于关丽丽，能大幅提升建筑工程内部所有生产经营活动的统筹性，对企业达成既定目标具备较好的促进作用。此外，对建筑工程经济在工程管理中的应用水平加以提升可推动建筑企业开展项目成本控制等工作，确保企业获取最佳经济效益。
2建筑工程经济在工程管理中的应用策略
2.1对施工组织的程序进行合理编制
就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。
2.2建设完善的建筑工程经济管理体制
保障建筑工程经济管理作用的实施水平，需要建立完善的建筑工程经济管理体制，不断强化建筑工程经济在工程管理中的应用效果，形成全国性、统一性、市场性的综合化建筑工程经济管理体系。在进行建筑工程经济管理体制构建时，需要根据建筑工程各项成本预算的分析，进行明确的建筑工程经济管理制度与责任规定，使得工程管理在利用建筑工程经济进行管理时，能够有着完善的参考体制与参考制度。
2.3动态把控工程进度
工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
2.4强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
2.5注重有效结合建筑工程技术和工程经济
只有确保内部管理模式的合理性，确保建筑企业内部各部门能够合理分工，这些对建筑工程的发展提供了帮助。但在实际施工中，建筑工程阶段不能做到有效衔接，并未充分体现出建筑工程管理中的工程经济。针对工程造价人员来说，在展开工程成本预算的过程中，因为并未制定工程施工方案，进而造成工程经济管理中相关技术不能得到有机结合，使工程项目施工活动的顺利开展受到了阻碍，同时工程质量也十分不理想。要想确保建筑工程内部管理的有序性、合理性，必须有机结合工程技术和工程经济管理，只有把两者融为一体，才可以促进工程施工的良好进行。在建筑工程的发展中经济管理所发挥的作用极为显著，其是工程每一项活动开展的重要前提，将最基本的预算提供给工程施工活动，使建筑工程施工的有效运作得到保证。
2.6加强对合同的管理
建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑工程经济管理损失。合同签订时，双方需要明确核实合同签订的内容，以对合同内容中与实际施工情况不符的条约，进行及时协商与改进，确保建筑工程经济管理能够拥有规范的实施依据。
结语
总而言之，在工程管理中有效应用建筑工程经济，尽管对建筑工程的经济效益有所帮助，但建筑工程经济在工程管理中仍有很多不足之处，这些不足对建筑工程经济管理的影响不言而喻，建筑工程的综合经济效益也因此降低。将建筑工程经济在工程管理中的应用水平提高，需要以建筑工程经济管理中存在的问题为基础，展开科学、综合的全面分析，以合理化的完善和改进建筑工程经济管理的不足之处，使建筑工程经济可以充分发挥自身的经济作用，促进工程管理的顺利开展。
参考文献：
[1]吴燕静.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2017（7）.
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