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摘要：电力这一行业正处在不断的发展阶段，其相关的电力工程的管理项目低于整个电力工程中受到了高度的重视。电力的工程项目管理作为一门学科，其相关的管理者需要不断的对其新思路进行探索，从而找到在工程项目管理中所存在的问题，并制定相应的措施进行管理。本篇文章，对于在电力工程中所存在的施工管理的问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：电力工程；施工管理；问题与措施；
1电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程项目工期进度的影响
在进行电力工程项目的相关建设的过程中，对于电力工程这一项目有大量形成的影响因素，包括了人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
1.2管理人员的整体素质不高
对于大多数的工程项目的管理者以及技术人员来说，他们对于效益观念十分的缺少，并且在对于施工的合同上的实践经验不多，不具备工程造价的意识。这些因素，都会使得在进行相关施工设备的订购时，导致相关的管理人员只注重设备的预算却没有详细的进行相关合同的阅读，这就会导致还需要对许多连带的设备进行采购，从而会使得设备支出金额超出预算。
1.3电力工程施工管理流程不完善
在业务管理这一整个的流程当中，其关键是供电用技术的工程公司，这一公司在整个的流程中有着主导的作用，并能完美的在这一流程中起到过渡作用。业务部、工程管理部以及财务部是在公司内部和用户的电力工程所相关的部门。许多的缺陷在整个的业务流程中存在，比如，相关的电力工程施工结束后进行验收的步骤，需要相应的组织进行施工的相关单位来进行，并在仔细地进行核对之后，才能够支付剩余的款项，但若是进行交接的次数过多，就会对于电力工程的施工进度造成一定程度的影响。
1.4施工安全管理薄弱
在进行施工的安全管理过程中，由于其含杂过多且复杂，难免在进行时会有所疏漏，这就会使得在施工中存在着许多的安全方面的薄弱环节。比如对于安全管理的认识不到位，并且所进行监督的力度不够，这就会导致事故的时常发生。
2加强项目管理的具体措施
对于电力的工程项目所进行的管理，主要涵盖了对于工程项目的监督以及管理等方面，其主要的管理措施分为以下几点。
2.1加强电力工程项目的进度控制
相关的管理者需要对于项目进行每一个阶段进行建设工作的内容、流程以及所进行的时间、彼此存在的联系等，若是在进行实际工作的过程中存在了与计划方面出入需要进行及时的改正以此来顺利将工作进行下去，以此来对电力工程项目的进度控制。在进行电站的相关的工程项目的建设过程中，进行相关的对于进度上以及质量和成本上面的控制，在它们之间存在着许多相互影响的关系。从经济的角度来看，工程项目所经历的工期并不是越短越好的，若是只是单纯的追求工期的缩短，那么就会导致工程项目投资上的浪费，其工程质量也将得不到充分的保障。所以，应该在工程项目的工期进行确定后，根据其工期的实际情况进行相关项目的控制措施，从而能够保证其项目在工期内能够完成。
2.2提高技术人员的素质
在进行相关的工程施工的过程中，人员所产生的因素对于整个施工的影响是十分巨大的，人员素质对于电力工程的施工质量效果有着很明显的作用。人员素质的方面主要包括了文化方面、技术层面、决策、管理以及组织的能力等水平。对于相关人员素质水平的对于整个的电力工程施工质量的提高具有极大的作用，在对于人才进行培养时需要将视野开拓，与时俱进的对于人才进行专业的培训。
2.3加强电力工程项目的质量保证与控制
为了能够对于质量管理计划的系统性的进行实施涵盖定期评价总体项目执行情况在内的所有活动，对于电力工程方面质量的保证必不可少，以此来对于项目的质量提供保障。需要对于质量相关管理系统进行建立以及维护，从而能够将沟通的有效以及实施质量管理计划结果进行保证。为了能够将工程项目的质量反面的需求进行满足而所使用的作业技术以及活动，并对于相关的项目活动的进度以及成果进行监控，确保其质量的合格，这才是电力工程项目的质量控制。在进行监控的过程中还需要对于所存在的质量问题进行详细的分析，并通过相应的措施来对于质量存在的隐患进行解决，以此来保证相关的工程质量获得不断的提高。
2.4加强电力工程项目的成本管理与控制
对于每一个的电力施工环节都需要对于成本的管理特别注意，进行投入以及产出的相关分析，将所具有的相关资源进行动态性质的优化组合，从而能够实现低投入大生产的目标，换句话说，就是对于施工项目的成本控制在工程项目进行施工的生产中的每一个环节都要进行成本控制，并进行核算，这一过程需要和施工的生产过程在施工中在时间上相互一致，才能够确实的保证准确的对于工程项目的成本进行核算，以此做好电力施工中对成本的控制。在进行施工项目的成本控制的过程，其主要做的就是在形成项目成本时，需要将在生产过程指导监督以及调节限制所耗费的人力物力资源成本以及各种费用的开支，并且避免发生资金上耗费的偏差，以此来对于项目成本进行合理的控制。对于施工成本的降低并且提高整体项目工程的施工效率是施工项目成本进行控制的最终目标。对于项目前期工作成本的控制是整个电力项目施工的关键，也就是对于设计的方案以及项目的规划进行成本方面的控制。在组织、经济以及技术等方面相关的项目负责人可以采取相应的措施，从而实现成本的控制。
3提高安全施工的项目管理与控制
3.1制定安全生产责任制
安全生产的首要责任承担者就是企业的法人代表，电力的安全安全生产的负责人是由项目经理所担任的，来对整个电力工程的安全施工进行全面的管理。不仅如此，相应的公司企业部门的经历以及班组等人员，对于安全责任书都需要进行签订，以此来确保当在电力工程施工的过程中发生安全意外的事故时，能够承担相应的责任。
3.2加大安全设施投入
带那里相关企业进行改革的脚步正在逐步加快，而在改革的过程中需要时刻注意安全设施投入到电力企业部门的力度。若是在进行电力工程施工的过程中，发生了安全方面的事故，就很有可能造成一些无法挽回的损失，无论是对于施工人员来说还是其所属的企业来说，这种损失是不可挽回的，会对于该电力企业造成严重的消极影响。
3.3各项安全工作落实到位
专业的安全人员无论是在项目部门还是在班组中都需要进行配备，并且在电力企业内部需要对于安全方面的教育进行加强，以此来提高员工自身的保护意识，还要做好安全交底的记录工作对于新员工或转职人员来说，岗前的安全培训教育尤为重要。对于一个企业来说，要抓好关键，在人员、部位、设备等方面的安全上抓牢。总的来说，就是要将整个电力项目施工的每一个因素所可能造成的不安全因素都尽可能的避免，提前做好安全工作进行防范，并需要将这一安全工作落到实处，特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施。对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地这也是电力相关企业想要进行发展的重要基础。
4结语
总而言之，需要根据自身所在企业所具有的施工的特征、员工体系的结构，从安全的角度出发将施工做到高效高质的水平，并通过对符合本企业制度的建立来对员工进行管理，切实地将这一管理制度进行落实，并调动员工的积极性，才能够使得企业得到更好的发展，这才是高质量的电力工程的项目管理。
参考文献：
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