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【摘要】工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分之一，管理质量将直接影响项目成本、工程施工周期以及工程施工质量。因此在具体施工过程中必须以现有发展形势为研究点，按照管理需求建立健全应用形式，并开展创新管理的形式，使其适应实践探索的具体要求。创新工程计划、人员管理和施工现场管理有密切的联系，为了提升创新管理模式的发展效果，必要时要致力于提升技术应用规范，探究切实可行的创新模式，实现施工现场整体性管理的目标。论施工现场工程管理创新与实践
【关键词】施工现场；工程管理；管理模式；实践体系
1.施工现场工程管理创新原则
1.1符合目前市场经济的需要
工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力。同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。
1.2符合企业的生产力的条件
不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈。建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力，都表现为它此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力，提高了生产效率，从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大。所以，建筑企业的生产力与工程项目施工管理创新相互制约，相互共生的，只有符合企业的生产力才能有工程项目施工管理的创新。
2.当前施工现场工程管理的现状
2.1监督管理不当
政府在建筑施工企业的实践过程中发挥重要的作用，基于现有发展因素的影响，为了提升其整体应用强度，必须在现有监督管理基础上对应用形式进行合理有效的分析。但是在实践中存在监督管理不当的情况，具体施工实践中，管理模式流于形式，存在违反规章制度和施工制度不严谨的情况，无法贯彻全面的管理内容，进而存在相关安全隐患。
2.2施工管理队伍总体素质较低，管理难度大
目前，我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，也给现场施工造成困难。
2.3施工技术比较低
施工现场管理涉及到很多因素，要求施工人员在整体化管理过程中控制器应用方式，并结合管理创新发展趋势确定技术的应用类型。但是当前在实践中由于管理疏忽，对技术的选择存在一定的问题，部分施工技术应用不当，甚至存在应用失误的情况。施工技术是提升工程施工进度的重要因素，如果长期应用不当，则直接对施工进度和质量造成影响。
2.4施工管理模式缺乏科学性和合理性
一般来说，工程建设中，工程施工方、工程管理方、工程验收方应该是分开的，相对独立的，这样利于相互监督，提高建筑质量。然而，实际工程建设中，很多单位为了减低生产成本，常出现一个施工方担任多个工程管理职责，或者一个负责人兼职多个工作，这样的施工管理模式易出现相互包庇、监管不到位的问题，影响现场施工管理的效率。
3.如何提高施工现场工程管理的创新和实践力量
3.1创新人才培养是关键
施工现场管理是项目施工的重要环节，也是保证建筑项目质量和工期的关键，管理的关键又在于适时的创新，而这些归根结底都要以人才的培养为基础，强大的人才队伍是实现管理创新的重中之重。但是目前很多建筑企业并没有意识到这一点，只看重施工环节的速度和质量，而忽视了施工现场管理的重要性，因而相应的人才培养也就十分滞后。因此，建筑企业要善于合理分配企业资源，尤其是要加大对施工现场管理人员的培训，让管理人员接受先进的管理理念和管理技术培训，鼓励他们在实践中创新，将理论与实践不断结合，总结经验教训，提高管理效率。同时加大对在岗管理人员的培训，随时了解他们的工作动向，给予管理人员空间鼓励他们进行创新，使得管理技术不断适应施工技术更新的需要，使二者协调向前。
3.2强化沟通是动力
建筑业是一个庞大的产业，在这个产业中的各个部分和环节都为推动这个行业起着重要作用，因此各部门之间的沟通协调也就显得尤为重要。在许多大型的建筑项目中往往是由多个承建单位进行施工，其间的关系就更为复杂和多变，因此，在当前的建筑业发展大背景下只是提高管理人员技术还不够的，还要加强他们之间的沟通联系，各施工单位和施工部门要有具体的施工方案，通过管理人员的沟通协调来实现各部门之间信息的流通，知晓整体的施工框架和施工安排，在必要的时候进行协商安排，结合实际需要，进行多元化多层次的创新管理，增加计划或者方案的可行性和科学性。各部门之间的信息沟通和协调需要也是创新施工现场管理的依据和动力，只有充分了解了施工现场的整体情况才能给出适合的管理措施，协调各方面关系，及时整改施工方案、安排施工进程，对于施工质量不达标的施工环节进行及时的发现和整改督促，高效地完成工程施工。
3.3质量保证是生命
过硬的质量是项目工程的生命，也是施工现场管理的生命，因此施工现场管理必须加强对工程质量的把关和管理，可以从以下方面入手：第一、详细划定施工各方的质量目标，并签订书面协议；第二、施工现场管理人员要加强对质量检查的力度，对不合格或者不规范的环节进行及时揭露和监督整改，直至合格，对推脱责任的行为进行严厉处罚；第三、对不能按时按质量完成施工任务的施工部门进行经济制裁，以此来督促他们保证施工质量，抓紧项目工期，按时按量完工。
3.4顺畅的信息流通渠道是润滑剂
随着建筑项目规模的不断扩大，建筑施工部门的结构也不断复杂化和庞大化，各部门之间信息流通量和流通速度不断加大加快，因此建立顺畅的信息流通渠道就显得特别重要，这也是新形势下建筑业发展的新需求，是之前小规模施工没有的。因此，这就需要施工管理人员发挥自身的专业素养和创造能力，建立和健全信息沟通的良性渠道，保证各个部门的信息畅通。比如可以通过设置专门的信息沟通管理部门进行信息的上传下达，也可以运用现代化的科学技术，按照实际需求建立专门的信息管理系统，运用先进的电子信息技术，形成专门的内部信息管理系统以便施工人员及时高效地查询沟通。在这个过程中，要鼓励双向沟通协调处理问题，坚决抵制“一刀切”的传统管理模式，创设良好的沟通协商氛围，保证管理科学到位。
3.5创新计划管理形式
随着现代化进程的不断发展，对建筑施工质量有了更高的要求，在应用过程中必须结合具体的应用方向和发展形势，对管理工作进行合理的创新。在信息化发展形势的要求下，为了对整体应用形式进行合理有效的分析，需要按照固定的工作计划和管理水平的要求，从整体上提升工程项目计划管理的有序性，同时为了提升工作效率，必须在现有发展基础上创新管理理念，按照固定的应用方向对其进行合理有效的分析，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。
4.结语
施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]李中军；秦海卫；；建设工程项目施工管理中的关键问题[J]；山西建筑；2014年01期
[2]王红兵；；论建筑施工企业安全现状及对策[J]；山西建筑；2015年02期