张丽丽乔莉娜
高达建设管理发展有限责任公司河南省455000
摘要：改革开放以来，随着现代建筑工程的飞速发展，人们对建筑工程施工管理也越来越重视，施工管理是否合理、有效将直接影响到建筑工程施工管理水平，如果管理水平偏低的话，也将使得建筑工程施工质量和安全面临着严重的威胁。因此，在现代化经济不断发展中，应不断做好建筑工程施工管理的创新，不断提升施工管理水平，才能保证施工管理符合实际的发展需求。
关键词：建筑工程；施工管理水平；提升策略
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，科学技术水平的普遍提高，建筑施工管理问题也越来越突出。建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。
1建筑工程施工管理的特点
1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤
建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。
1.2建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性
这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。
1.3现代化信息管理手段的应用
随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。
2建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1管理制度不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
2.2缺乏对施工材料的管控
对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可以更好地促进建筑工程的科学发展。但是在实际的建筑工程施工管理过程中，部分施工技术管理人员缺乏对施工材料的管控，这样一来就会严重影响施工技术发挥作用，即便是拥有高超的施工技术，这样也很难保证建筑工程的基本质量。因此，面对建筑工程施工管理过程中缺乏对施工材料的管控问题，必须要进行科学合理的解决，这样才可以更好地促进工程建筑的科学施工。
2.3建筑施工人员专业能力不强
建筑工程的施工内容较为复杂，每一环节都须有专业的技术人员对其指导或把控。但是经过相关的调查，发现多数建筑工程在施工的过程中，多数环节的施工技术还较为传统，因使用者对建筑要求的不断提升，传统的技术还不能符合其要求。此外，多数的建筑施工人员来自于农村，虽基础的施工水平过关但是对现今的建筑模式不了解，且学历能力不强，也会因此影响施工。
3提高建筑工程施工管理水平的措施
3.1完善工作管理制度，提升施工管理水平
在建设工程项目施工期间，完善施工管理制度，提升施工管理水平十分重要。这需要建立规范的施工标准，使工作管理人员对施工要求进行全面的领会。施工给管理人员需要建立完善的规章制度和工作要求，认真贯彻落实各项工作管理理念，制定规章制度，对不合理的施工现象进行整改，避免工程质量、安全事故的出现。构建完善的工程运行机制以后，要求工程项目工作人员的规范操作，降低质量事故和安全风险。对各个施工环节做出推敲，保证质量和施工安全。制定施工质量安全手册，对施工内容做出分析，将安全管理内容进行记录，要求每一位施工人员都熟记手册中的内容。这样不仅仅可以完善施工管理细节，还能对施工管理环境做出判定，掌控施工细节，完成施工目标。
3.2加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
3.3聘任专业的建筑施工技术人员
随着技术的快速更新，技术管理人员和操作人员的技术培训工作是必不可少的，在培训过程中，要使其明确认识到各项施工过程中的具体要求、方法以及执行标准。同时从事技术管理的人员还要自发地对具有一定领先水平的技术以及管理措施展开学习，同时要展开此方面的交流活动，从而能够发挥出集体的智慧，对相关的技术以及措施有更为精准的把握。在施工的具体过程当中，还要对技术应用展开实践研究，对其予以完善，使得技术管理能够迈上新的高度，将施工的整体投入予以有效降低，进而确保建筑工程能够有序进行。
结语
本文对如何有效提升建筑工程施工管理水平展开讨论，现阶段的工作实施过程中，很多内容都要通过积极的方法来完成，应坚持对不同的影响因素做出良好的应对。从长远的角度来分析，建筑工程施工管理应做出科学的规划，在相关问题的干预过程中，尽量做出积极的把控，这样就可以在问题的解决上，获得更加彻底的成绩。
参考文献：
[1]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2016，（21）：12-12.
[2]靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015（11）：68-209.