关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策
引言：城市进步与周边环境相关，也与城市的整体管理水平有关。公用工程融汇了复杂多样的技术。受到外部因素的影响，市政工程预设的总进度往往发生变化，增加了技术难度。市政工程存在漏洞和缺点，会影响到生活，不利于提高整体施工质量。构建管理体制，我们要努力提高主体的质量，并妥善控制项目的建设，认真落实好若干指标。
1市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1质量方面
在市政公共工程质量管理工作当中，原材料的质量、施工技术、人员设备等因素将直接影响到项目的整体质量。特别是在隐蔽工程中，不仅验收的难度比较大，而且质量管理也比较困难。在日常工作中，许多市政工程施工企业的管理机制不完善，监督考核、责任奖惩等措施制度还有待进一步的完善。只有做好这些方面的工作，才能更好地防止原材料质量不当的控制、专业技术水平的不平衡、人员质量差等问题。
1.2进度方面
施工进度太快或太慢都会影响到项目的管理水平，太快无法保证项目质量;太慢会影响项目的进度，增加成本。从目前的形势来看，在管理进度中，工作人员缺乏进度管理和实施意识，没有采取有效的应对措施，导致项目管理目标难以实现。当项目进度推迟时，为了赶进度，施工企业倾向于忽视项目的质量，从而影响到进度管理的顺利进行。
1.3成本方面
由于企业的经济效益的提升和市场竞争力的增强都与成本管理密不可分，因此在市政公共项目管理中，成本管理一直是相关部门高度重视的。但是，仍存在着一些问题，企业的预算管理工作和成本控制能力在每个阶段都有待改进。在预算管理工作中，往往缺乏预算执行不足的情况，这将直接影响成本预算和项目成本。此外，预算管理工作形式感强，对于项目成本控制的每个环节，由于不能采取有针对性的措施，因此这在一定程度上影响到成本管理水平。另外，还有一些企业为了提高经济效益，无论项目的质量如何。有鉴于此，为确保成本管理的水平，有关人员必须注意成本管理。
1.4缺失完备的查验机制
缺乏监管机制，监管检查取得的成效并不好。缺乏监理拟定的总体规划，市场不健全。相应地成套机制仍未能建立完善，隐藏的认知错误。这种人员的监督和认证没有相配的资质，缺乏监督能力。市政项目的行政培训往往侧重于外部培训，培训成效仍不明确。缺乏完整的程序，监管水平不能保证。在市政建设过程当中，安全查验力度偏弱，现有认知度不够。设定安全控制，仍然注重节省资金。与组织和人员搭配，没有专注于本源的安全调控。对于安全建设，缺乏控制机构，没有投入足够的资金来提供保障。即便预设了机制，也倾向于形成，缺乏专业的人才。安全管理部门仍然倾向于应付，在情况突然失灵的情况下，无法妥善处理。
1.5随便去变更规划
市政工程结构复杂，施工流程复杂。在变更的情况下，经常改变初始的施工计划，带来施工的偏差。初期预设的规划，应仔细检查其总额度，分析其可行性。设置造价的时候，应该按照这个计划进行控制。但在实际施工中，往往没能妥善预备，便投入建造，对于投资额，设定好了指标、现有设计深度、合同和招标文件都缺失查验，把关不够严格。通常在建设的过程中，一边施工一边变更计划，显示了其随意性。更改规划的时间比较紧，未能检查其必要值。如果遇到各种事故，缺乏应有的职责来缩减其损害性。
2市政公用工程项目管理的解决对策
2.1注重质量管理
这项工作需要从原材料的质量出发，加强对于原材料的质量控制，并及时清除原材料的质量问题，加强原材料的保管。在施工技术上，加强施工技术指导，及时纠正施工过程中的出现的违规操作，尽量避免由于技术问题所引发的质量问题。在人员设备方面，加强人员的专业教育，不断提高他们的质量安全意识，有效地提高他们的专业技术水平。同时，在日常工作中，加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。另外，我们还要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行的考核制度和奖惩制度，保证工序质量，只有上道工序达标，才能进入下一道工序，从而有效地保证工程的质量。
2.2加强进度管理
在工作过程中，应结合项目实际情况制定进度计划，及时分解总工程工期目标。对于进度出现延误的情况要及时分析原因，并采取有针对性的措施。在此过程中，特别要防止由于赶进度而引起的质量与安全全问题。鉴于此，我们要从施工工艺、资源配置、人员教育等方面入手，不断提高进度管理水平，结合工程的实际需要，完善进度计划，在确保总进度不变的前提下做好进度管理。
2.3以质量安全为前提，强化成本控制
在工作过程中，要加强预算管理工作，合理预算工程的成本，并确定子项目建设所需费用，从而合理配置资金，加强资金流动监控，防止资金浪费现象的出现。在加强预算管理工作的基础上，加强各环节成本控制。特别是在施工阶段，必须在原材料成本上下功夫，既要确保工程质量，而且还要实施限额领料制度，并加强成本因素分析的分析，采取相应的处理措施。只有这样，才能更好地提高成本管理的效率。但是，严禁以牺牲工作质量为代价，否则便得不偿失。
2.4确认初期总规划
设定进度规划，还要设置其他的规划。规划施工进度，这个过程应该被视为控制的侧重点，设定出来的规划水准密切相关的建造。在进行施工之前，经常忽略预先设定的这类期限，这是要杜绝的。一旦承包项目，就要制定最详细的施工计划，通过演示确认其适宜性。再按照进度规划，进行分支的规划布局，妥善管控好质量、偿付施工金额，减少施工中的总污染。成本和总进度、施工的总质量，三者要整合考量。
2.5凸显安全查验
构建管理机构，注重查验的日常建造的安全性，避免细节中出现漏洞。细分多个工作岗位的职责，增设常规流程内进行培训。并要不定期进行考核，随时抽样其技能。只有这样，便可以增添安全意识，杜绝了事故的出现。对于安全预防措施，设定培训途径以便获取最优的技能，既要注重本职，又要兼顾这一时段的施工状态。增设兼职人员，针对偏复杂的、含有偏多危险的施工，要侧重其防控。遵循以人为本，注重日常完善的监督。提升质量认识，是化解疑难的途径。现场作业的时候，不可对这一区段周边居民造成伤害，确保人身安全。明晰质量指标，依照设定出的流程审慎施工。制定奖惩制度，建立有效的平常监督，注重初始的注册、持有证件上岗。不可忽视细节，印制安全管理控制宣传册，并要扩大日常的宣传工作。
3结束语
综上所述，市政公用工程项目管理关系着人们日常生活，为了提高项目管理效率，就要不断地分析出市政公用项目管理中存在的一些问题，并采取有针对性的措施，来提高市政公用工程的施工质量。
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