专科医院专业技术职称聘任实践和思考

专科医院专业技术职称聘任实践和思考

论文摘要

<正>随着医疗卫生事业的发展,医院传统的人事管理面临着向现代人力资源管理方式转变。专业技术职称聘任作为医院人力资管理的一项重要工作,关系到医院改革、发展、稳定和职工的切身利益,为了适应职称聘任新要求,激发全院医务人员工作潜能,我院通过建立科学的职称评价体系,提高了医院管理的质量和效率,取得了良好的经济效益和社会效益。

论文目录

  • 1 医院职称方面存在的问题
  •   1.1 岗位设置与实际情况不符
  •   1.2 高级职称岗位数紧缺
  •   1.3 专业技术职称聘任“终身制”
  •   1.4 尚未建立科学的职称考核评价机制
  • 2 我院职称聘任工作管理实践
  •   2.1 成立医院职称管理委员会
  •   2.2 构建科学的职称评价考核体系
  •     2.2.1 提高基本聘任条件。
  •     2.2.2 提高临床医师专业技术素养。
  •     2.2.3 提高晋升高级职称人员科研门槛。
  •     2.2.4 构建竞争上岗机制。
  •     2.2.5 建立健全科学规范的评审程序。
  •     2.2.6 健全延聘或不聘的考核评价机制。
  • 3 思考与对策
  •   3.1 健全职称聘任动态管理机制
  •   3.2 积极向上级部门争取政策和出台内聘制度
  •   3.3 定期动态调整职称评价体系
  •   3.4 调整专业技术岗位职数
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 周文艳,李黎,傅榕,孙淮,宋丹

    关键词: 专科医院,职称聘任,评价体系

    来源: 江苏卫生事业管理 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 医药卫生科技

    专业: 医药卫生方针政策与法律法规研究

    单位: 淮安市妇幼保健院人事科

    分类号: R197.5

    页码: 1531-1533

    总页数: 3

    文件大小: 1498K

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