上海奉贤交通能源集团工程建设管理有限公司
摘要：工程项目包括设计、施工等众多环节，管理内容复杂，且难度较高。将BIM技术应用到工程项目管理过程中，可有效解决上述问题。基于此，本文首先简要介绍了某工程项目概况，强调了应用BIM技术的重要性。重点从质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理四方面出发，总结了BIM技术的应用方法。通过对技术应用效果的观察，证实了BIM的应用价值。
关键词：BIM；工程项目；施工质量；工程成本；工期；安全事故
前言：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是以三维数字技术为基础，承载大量建筑工程信息的数据模型。该技术的应用，可有效提高工程参数修改的便利性，确保图纸与施工过程保持一致。近些年来，随着社会对工程质量要求的不断提高，以及工程规模的不断扩大，项目管理难度逐渐提升。将BIM技术应用到管理过程中，能够有效解决上述问题。
1项目概况
本项目主要承担基本医疗服务和公共卫生服务，建筑总占地面积为10000平方米，总建筑面积19787.38平方米。其中，地上建筑面积14220平方米，地下建筑面积5567.38平方米。项目主要建设1幢地上六层、地下一层（局部地下两层）的社区卫生服务中心建筑，以及1幢单层门卫及相关配套设施等。本项目总投资20150万元，建安工程费14063万元，BIM费用61万元。为提高工程的施工质量及施工效率，本项目决定于设计、施工阶段采用BIM技术进行项目管理，确保工程能够顺利竣工。
2BIM在工程项目管理中的应用方法与效果
2.1BIM在工程质量管理中的应用
2.1.1设计阶段
设计阶段，工程管理人员应将BIM技术应用到建筑三维模型的构建过程中，提高工程的可视化水平，及时发现设计方案中存在的问题。以碰撞问题为例：建筑方案设计完成后，如各结构参数存在异常，极容易增加结构碰撞发生的风险，导致建筑质量下降[1]。因此，管理人员应于设计阶段采用BIM模型进行碰撞检查，寻找碰撞点，并自动生成报告。报告生成后，BIM小组应立即将参数导入Navisworks软件，观察碰撞点所处的位置，并对各项参数进行修改，待结构无异常时，方可以该设计方案为基础进行施工，确保施工质量达标。
2.1.2施工阶段
施工阶段，管理人员可采用BIM模型对建筑节点、钢筋等参数进行观察，判断其所处的位置有无异常[2]。如有必要，管理人员同样可以以动画的形式，对整个施工过程进行模拟，降低管理难度，提高质量管理水平。以预留洞口定位质量管理为例：管理人员可首先采用Lubansoft软件，对建筑管线进行布局，并将布局成果转至LubanBIMsoft之中。此时，BIM系统将可立即实现对洞口的定位，并生成定位报告。通过对定位报告的观察，管理人员便可明确目前的洞口设置情况有无异常。如发现异常，管理人员需及时与施工人员以及设计人员沟通，对洞口的参数进行调整，提高施工质量。
2.2BIM在工程进度管理中的应用
2.2.1建立BIM模型
为避免发生超工期等问题，建筑工程管理人员应将BIM技术中的4D-CAD模型应用到管理过程中，对工程进度进行管理。与3D模型相比，4D模型充分考虑了时间因素对工程施工的限制，为工期管理提供了便利的平台。工程施工过程中，管理人员可首先建立4D-CAD模型，并将建筑信息输入至模型中，根据工程的总工期，对每一施工流程的工期进行计算，要求施工人员严格按照各流程工期的要求施工，以免发生工期延误的问题。此后，管理人员仅需通过MicrosoftProject软件，便可实现对工程进度的管理及控制。
2.2.2进度动态控制
本工程中，施工计划共包括“施工准备”、“地下室与底模施工”、“基础施工”等多个流程，各流程的“计划开始与结束时间”、“实际开始与结束时间”均为4D-CAD模型中的主要内容。一旦某一流程工期延误，管理人员应立即对其余流程的工期进行调整，确保总工期处于计划范围内，提高进度管理水平。此外，管理人员同样可利用4D-CAD模型的功能，生成“施工进度曲线”，观察“计划进度曲线”与“实际进度曲线”有无差异，判断有无工期延误。当工期延误后，BIM系统可立即弹出提示，供管理人员根据提示调整施工进度，提高进度管理水平，提高工程施工效率。
2.3BIM在工程成本管理中的应用
将BIM技术应用到工程成本的动态跟踪过程中，能够有效控制各环节的施工成本，避免发生超预算问题。以工程材料成本为例：建筑工程施工过程中，材料成本占据总成本的比例较高。为提高工程的经济效益，管理人员应将“鲁班造价”导入至BIM模型中，利用模型所具备的计算功能，对材料用量进行计算。本工程中，混凝土的计划需求量为168m3，扣除钢筋体积后，混凝土的实际用量为158m3。施工过程中，一旦发现混凝土用量存在超过158m3的风险，管理人员需立即寻找原因，并及时予以调整。如计算参数存在错误，则应重新对混凝土用量进行计算。如施工过程中存在材料浪费问题，则应及时予以控制，提高施工成本控制水平。
2.4BIM在工程安全管理中的应用
2.4.1建筑安全模拟
为提高工程施工的安全性，管理人员应重点对“塔吊”、“临边”、“洞口防护”等部分进行管理。例如：管理人员可首先建立工程4D-CAD模型，模拟“塔吊”、“临边”、“洞口防护”等部分的当前状态，继而将各项模型输入至AutodeskNavisworks软件之中。为提高安全模型的真实性，管理人员同样需对模型进行渲染。施工过程中，管理人员需时刻观察塔吊与其周围建筑物的距离，判断有无安全风险。此外，管理人员同样需对吊塔的转动半径进行控制，避免吊塔之间发生碰撞，对建筑以及施工人员的安全造成威胁，以改善工程的信誉与形象。
2.4.2现场安全控制
为避免施工过程中发生事故，管理人员应将iban移动客户端下载至手机。平板电脑等移动终端中，对现场的安全问题进行管理。例如：管理人员可对现场施工情况进行拍照，通过BIM技术观察施工人员的行为有无风险。针对存在风险者，需及时将其导入至LubanPDS系统中，借助BIM模型判断风险所处的位置，进而及时予以提醒，并制定安全管理措施，使风险得以排除。采用上述方法管理，能够有效提高安全管理的便利性，降低建筑的维护难度，减少工程事故。此外，该管理方法同样可提高管理人员与施工方的交流效率，确保施工能够顺利进行。
2.5应用效果观察
为评估BIM技术的应用价值，本工程于施工后对技术的应用效果进行了评估。结果显示，与计划工期相比，本工程实际工期显著缩短。通过对工程成本的计算发现，本工程未发生超预算的问题。工程施工阶段无事故发生，施工人员及建筑的安全性均值得肯定。建筑施工完成后，工程验收结果显示，建筑各项参数均达标，建筑施工质量较高。上述施工结果表明，将BIM应用到工程项目管理过程中，对工管理水平的提高以及管理效果的改善，均具有积极意义。
结论
综上所述，本工程将BIM技术应用到了工程项目管理过程中，不仅缩短的工期，且降低了成本，提高了工程的施工质量，证实了BIM技术的应用价值。未来，各工程可参考本工程的经验，利用BIM技术在“可视化”、“协调性”、“模拟性”等方面的优势，对工程质量、进度、成本及安全问题进行管理，全面提高管理水平，提高工程的施工质量，提高施工企业的经济效益。
参考文献
[1]魏忠.基于SIP管理模块的BIM技术在装饰工程项目管理中的应用[J].工程建设与设计，2018，19（20）：269-270
[2]贺丽娟.BIM技术结合第三方管理平台在地铁工程项目精细化管理中的应用研究[J].无线互联科技，2018，15（18）：123-124