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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。由于建筑工程施工周期长，需要投入的人力物力以及资金数额巨大，因此有效的开展成本管理对企业的发展具有重要作用。当前建筑行业面临的市场竞争激烈，企业需要通过成本管理保证自身的正常运营，同时不断提高工程建设的质量，通过各种措施提升自身的经济效益以及社会效益，在新时期抓住社会进步的机遇，实现自身持续健康的发展。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；问题；对策
引言
建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。
1进行建筑工程成本管理的重要性
为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程成本管理中的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系
建筑企业成本管理是一项综合体系，涉及到工程建设的各个方面，不仅注重材料采购，注重工人工资，还要从工程施工进度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能从每一个方面都能够将成本控制到位，确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划，不能够妥善处理施工期限，施工质量和成本之间的互动关系，尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本，抓成本就会降质量，赶进度又需加成本，陷入这样的一种矛盾之中。一个庞大的工程，不仅时间较长，施工也分成不同的阶段，还有不同的子项目，每一个子项目都应充分做好成本控制，这样才能形成一个较为完善的管理体系。但很多建筑企业在成本控制上无法形成一盘棋，造成成本控制各行其是，一盘散沙。
2.3缺少合理的预算管理
大部分建筑企业对预算管理工作不够重视，在进行预算的过程中没有采取合理的管理模式，没有设立专门的预算管理机构，也没有安排专人负责预算管理工作，这也导致企业的实际运营成本显著增加，无法实现有效的预算控制，经济效益达不到理想的状态。
3建筑工程成本管理问题应对策略
3.1强化成本控制意识
管理人员成本管理控制意识的增强可以提高他们在日常工作中做好项目成本管理控制工作的主观能动性，进而提高企业管理机制的完善性。其次，则是要有针对性的增强企业员工的成本控制意识。如果只是管理人员的成本管理控制意识所有增强，那么建筑企业的成本管理水平依然得不到有效的提升，还必须要强化员工的成本控制意识。这样，建筑企业全体员工自意识到工作实际都把成本管理作为一项非常重要的工作，所有部门、所有人员，上下一心，充分认识项目成本管理控制工作。只有这样，企业的成本意识才会强化，企业的成本管理工作才能真正被重视起来，才能为项目施工的全过程奠定意识基础，达到建筑企业的最终发展目标。
3.2构建较为完善的成本综合管理机制
建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门，构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工，高效施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。实行严格的招投标制度，确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行，最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标，还是项目施工招标，都应做到充分竞争，这样能够确保质量，又能降低运营成本。
3.3加强预算管理
图一工程成本管理流程图
建筑企业应当不断优化内部运行机制，目前大部分建筑企业采用金字塔的组织结构，一人管理多人，这种模式能够促进企业业务的拓展，但不利于预算管理，为此很多企业聘请专业机构负责预算工作，这些机构由于对企业实际情况不够了解，在实际预算过程中存在严重的衔接问题，为此建筑企业需要加快建设适合自身实际情况的预算体系，加大人才培养力度，提高自身的预算能力。同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预算的制定以及最终的执行，不断完善预算制度，强化监督和指导，加强约束，及时解决在预算过程中遇到的各种问题，另外企业需要从支出预算、业务预算、财务预算等方面进行预算管理，实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督，促进全面预算体系的实现，帮助建筑企业在新时期实现更大的发展。
3.4加强各个环节的成本控制
成本管理不能只局限于某一个阶段或者某一个方面，在建筑管理中，应该从源头就开始注重成本控制，而目前很多企业并未注意到前期的成本控制，当前建筑行业的市场竞争说到底就是“价格”的竞争，在工程招标阶段就要注意价格控制，那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢，在招投标阶段，企业要提前做好市场调研、风险评估，以免遇上恶意竞争，为公司获利奠定基础；投标过程中，运用合理的报价方法，对于企业自身具有竞争力的子项目，可以报相对较低的价格，而对于自身没有把握或者风险大的子项目，则不能盲目报价，以此保护企业自身利益，在拿到项目之后，首先要做的不是忙着开工，而是要做好成本预算，结合企业自身情况和项目实际特点，分析出可能产生成本和费用高的部分，并计算出企业可以从什么地方入手控制成本，再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。在施工阶段，作为成本管理控制的主要阶段，在这一阶段中，首先要做到的就是合理地控制人工费用，作为劳动密集型产业，建筑工人的费用在施工阶段的成本占了很大的比重，应该对每个工种进行量化，并与他们签订合同，对人工进行直接把控，并让专业部门对人工费用进行核定，保证人工费用在合理的成本范围之内；其次要在施工阶段控制材料使用费用，材料费用在整个项目中所占的比重是最大的，也是成本管理控制的最重要的一环，对材料的选购，要根据项目的情况，对所需材料进行市场调研，在保障质量的前提下，制定最实惠的采购、运输计划，为企业的利益最大化创造条件。
结语
房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入资金较多，为保证建筑企业的经济需要加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。
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