前言：建筑企业和单位也越来越多，而且呈现出鱼龙混杂的状态，如何让自己的企业在激烈的市场拼杀中生存下来，这是一个残酷的问题。所以，企业要从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会交出满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
一、建筑工程技术管理水平的重要影响
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
（1）建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
（2）在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。
二、当前建筑工程技术管理的现状
（1）建筑工程技术管理体制不健全。目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业需要设立完备的项目管理部门，按工作需要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作需求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的情况，使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
（2）建筑工程技术管理的人才不足。由于建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视。而技术管理人员自身对相关的技术掌握又不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的生产生活。
（3）建筑工程技术管理不够深入，落实性差。我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度，这些体制并不是毫无依据的，多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事，这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
（4）许多建筑工程存在质量隐患。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。
三、建筑工程施工技术管理
（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（2）施工现场技术管理。技术材料管理应结合设计精心测算所需各类材料的规格型号以及质量要求对进场材料应根据品牌规格等进行分类存放，对模板等应一次性到位以免因订购不足而影响施工进度。应结合实际工程进度合理安排材料进场进场后的材料应按照指定位置分类，堆放后期应严格按照施工进度凭材料出库单领用并应追踪，以免造成材料的丢失或浪费。对库存材料应及时清理盘点并采取相应的保护措施。
（3）加强技术人才管理，实现技术创新。企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上；只有不断创新才能推陈出新，使企业遥遥领先他人，处于不败之地。创新不但指技术上要有突破，还要有监管理念、管理模式上的创新，这就需要企业通过多种方式，不断激发员工的创新激情，提升创新经验，从而使企业本身获得长足的发展。
（4）完善的合同化管理是管理模式的关键。技术管理的模式从某种意义上就是合作的模式，项目中因为分包商的参与，形成了各式各样的合同，这些合同中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个重要核心就是对合同的管理和规范。这就要求在技术管理模式中，对分包商的分包合同管理是全过程、系统的、动态的。这种管理也就是在合同洽谈、拟定、签订、生效或者达成的过程中进行全面的技术性监管，将技术要求融入的合同中。在合同管理和技术管理相结合的过程中不仅要重视签订管理，也要重视执行过程中的监督，这才是技术管理的重点。这就要体现系统性、动态性。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
结束语
建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天，才能牢牢占据自己的一席之地，有所发展。
参考文献
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