（国网山东省电力公司高密市供电公司）
摘要：随着电力体制与经营机制改革的深化，环保和可持续发展等概念的提出，电能计量工作要促进节能减排已经成为电力企业不断深化改革的必由之路。为进一步实现节能减排，适应电力市场的快速发展，要求加强电能计量工作，以确保电力营销工作的顺利开展。电能计量是现代电力营销系统中的一个重要工作，是电力企业和用户建立信任关系的纽带。
关键词：电能计量；管理；现状；措施
一、电能计量管理的相关概况
电力企业加强电能计量管理工作，建立了电能计量工作质量可控在控机制，对电能计量的规范标准化管理提出了更高要求。电能计量管理主要是对计量点、计量标准、计量信息、计量装置和计量法制的管理，其管理工作不仅包括整个计量装置投运前和运行中的管理，还应该包括计量装置的运行档案和运行信息的管理。电能计量管理的目标是保证电力计量量值的准确和统一。
二、电能计量管理的现状
1、电能计量的核查工作要求高：在电能计量管理工作中，用电现场由于历史原因而错综复杂，工作人员现场工作量大而产生的疏忽，容易会造成电能计量设备核查不到位，导致数据失真等情况。很多电能计量仪器的老化和故障不能及时排查，也会使电能计量工作无法实现准确性。
2、电能计量管理系统的不足：电能计量管理系统的不足一般体现在居民用户集中抄表系统和关口电费计量系统上。传输技术的不成熟、传输信号干扰和信号中断、各厂家仪器设备间的兼容性差、数据库简单和查询系统功能不完善等都是用户集中抄表系统中存在的问题。
3、计量采集系统实用化工作面临新的挑战。当前采集系统建设已基本到位，但实用化滞后已成为制约营销精益化和现代化管理瓶颈，在短时间内必须有所突破，要加快推进实用化工作，迅速提升实用化水平，形成常态的实用化工作机制。
三、提高电能计量管理的策略
1、突出质量管理，提高计量检定水平。规范开展到货前全性能试验、到货后抽检试验和全检三个环节检测工作；严格按照抽检比例进行到货后的抽检试验，对抽检合格的年终奖再进行全检；根据质量体系运行要求，认真执行检定机构的各项程序，重点抓好检定质量分析，对检定过程中发现的重大质量问题和缺陷，要根据《智能电能表质量监督管理办法》要求及时处理和反映；加强标准装置的量传与溯源，加大日常运行维护管理，改善实验室和仓储场地条件。
2、加强计量装置安装及运行维护。电能计量装置的安装及运行维护是电能计量工作中很重要的一个方面。在实际工作中应为电能计量装置选择不合理、安装不正确、运行维护不规范等，都将给电能计量的准确性和可靠性带来较大影响。加强电能计量设计审查及订货的管理，严把经济合理关；加强计量点及计量方式的管理，严把电能计量装置的配置关；加强计量器具的管理，严把计量装置的质量关；加强计量器具的业扩、安装管理，严把工程竣工验收关；加强计量装置的运行维护管理。
3、确保计量数据准确性、完整性。计量专业对标体系离不开系统支撑，计划准确、执行到位、统计分析、监督管理需要有完整的基础数据。要持续抓好营销系统计量点信息、采集点信息、计量器具信息、安装信息、封印信息等在信息系统和信息采集系统中的数据准确、齐全性，提高各项计划的准确性。
4、加大科技投入，采用先进的计量管理技术，提高计量的准确性和可靠性。随着电力工业的发展和电力体制改革的深入以及电力商业化运行的需要，电力企业对电能计量的管理越来越重视，从而加大科技投入，采用先进的计量管理技术，显得尤为重要。随着技术的改进，采用网络化运作，“先试点、后铺开”，全面实行集抄、远抄技术，从而减轻计量管理人员的劳动强度，提高全员劳动生产率。
5、采取措施，减少计量装置故障和差错。以计量采集系统为平台，加强专变和关口计量装置的远程监控，强化计量异常监测处理，计量装置新装、改造要坚持通用设计标准，严把设计审查，严格规范安装，杜绝有缺陷的计量装置投入运行。加强专变和关口装置的投运前管理，加强对改造工作的验收和首检。改造后要严守验收标准，不能马虎过关。一定要建立首检计划，及时开展现场检查；严格执行新装、改造或变动后对计量装置进行接线检查的规定。杜绝计量差错的发生。
6、不断深化电力企业的改革，加强对电能计量管理工作的重视。电力企业的改革包括电力体制改革和电力企业内部改革两个方面。电力企业内部要有企业意识和竞争意识，要在市场中准确定位，坚持依法自主管理，规范电能计量工作的管理和检定，完善电能量值传递系统，为电能计量管理工作提供有效保证。依法管理是电能计量管理的法律保障，电能计量管理工作需要法制化管理。为此管理者要始终坚持依法办事的理念，坚持公正、公平、公开的原则，努力让客户满意、让政府放心。
四、南京供电公司计量管理主要措施
1、计量基础工作得到稳步提升
一是计量资产管理得到强化，开展计量设备核查，全年累计清查拆回智能表13万多只，完成故障智能表返厂置换11000多只。结合南京实际情况，针对资产管理工作各环节制定了相应改进提升措施的同时，进一步强化了工作管控，从预警管控、处理管控、检查管控等多个方面强化对资产工作规范性、及时性监督检查，每周统计分析工作情况，编制下发相应工作简报。二是计量装置运行管理得到提升，全年通过在线监测及时发现处理376次，追补电量200多万千瓦时。完成现场周期检验13271套次，检验率达100%。三是技术监督得到加强，结合大规模电能表换装、计量改造、故障处理、资产核查等工作，有针对性对工作质量实施技术监督，全年完成各类技术监督7次，有力促进工作规范性与质量提升。四是计量培训与练兵得到提升，开展供电所计量人员智能表与采集业务知识培训，参培人员达140人。举办了全公司智能表与采集运维技能竞赛，通过竞赛锻炼了队伍，同时发现了不足，为今后培训指明了方向。
2、用电信息采集建设得到全面提升
大力推进建设与运维，强化工作管控与疑难问题处理，采集建设工作水平得到全面提升。在低压采集方面，一是以线损指标为导向，整合优化施工力量，推进补装与消缺。二是加强新建客户采集建设工作，初步建立居配计量工程管控机制，实现采集与计量装置安装的同步。三是修订完善电能表换装与采集施工协同工作流程，有效降低了电能表大规模换装对采集工作的影响。
3、计量装置改造更新改造成效明显
一是实施大规模电能表换装工作，全年更换智能表为95万块，智能表覆盖率提升至84.6%。在电表轮换过程中狠抓工程管控，针对电能表换装点多、面广、量大，投诉与舆情事件较易发生的情况。组成管控小组，每天对现场文明施工与优质服务情况实施抽查监督。采取强化培训，与所有现场施工人员签订服务承诺协议；每周召开两次由施工单位负责人、现场监督员参加优质服务分析会，剖析典型案例，以及强化考核等措施，进一步强化了对施工优质服务管控。二是加快推进居民计量箱维修工作，在全面开展现场排查基础上，结合供电服务热线反映的客户对计量箱诉求，有针对性编制改造计划。强化工程管控，采取施工前培训与交底、现场实时跟踪监督、全面竣工验收、施工质量考核等管控措施，确保了工程有序推进。
四、结束语
电能计量管理是电力企业生产经营以及电网安全运行的关键环节，其管理水平不仅关系到电力工业的发展，也关系到电力企业的形象，而且还对贸易结算的准确和公正产生较大影响，是涉及国民经济各个领域、各个方面的重要的经济活动，因此电能计量管理意义重大，各方面要给与足够的重视，加大力度加强管理，并提高其有效性。
参考文献
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