吕熹阳[1]2004年在《贵溪电厂公司制改革研究》文中提出21世纪是我国社会经济发展的重要战略机遇期，党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，各行各业都在为实现这一目标而努力奋斗。当前，我国经济发展呈现良好态势，电力供应日益趋紧。电力作为国民经济的基础行业，要满足经济发展和人民生活的需要，面临繁重的发展任务。在初步实现厂网分开、电力体制改革取得阶段性成果之后，进一步深化改革，以改革促进电力工业持续健康发展的任务还十分艰巨，也是今后一个时期的主要任务。 企业治理结构的变革也是企业组织变革的一种重要形式，企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。 本文将通过对中国电力体制改革及企业公司制改革的研究以寻找一条适合江西贵溪火力发电厂发展的公司制改革之路，以期对中国电力体制改革进行有益的尝试。
佚名[2]2005年在《中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会命名2005年度:全国优秀质量管理小组》文中研究表明北京市 北京万兴建筑集团有限公司七分公司吕保奎QC小组 北京超高压公司输电处美顺工区QC小组 北京松下电工有限公司.“花辫雨”QC小组 北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂 丸剂车问海风藤QC小组 北京城建九建设工程有限公司张瑞丰QC小组 中国石化北京燕
参考文献：
[1]. 贵溪电厂公司制改革研究[D]. 吕熹阳. 大连理工大学. 2004
[2]. 中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会命名2005年度:全国优秀质量管理小组[J]. 佚名. 中国质量. 2005