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摘要：建筑工程项目总承包项目管理是个复杂体系，在整个落实阶段，根据现有管理要求和指标要求，在后续落实阶段要凸显出项目管理的准则和要求，从不同角度入手，按照要求实施。本次研究中以建筑工程总承包项目管理现状为基础，对如何做好管理进行分析。
关键词：建筑工程总承包项目项目管理
我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1工程项目总承包基本概念
在现代建筑企业管理中，工程总承包是企业管理的核心所在，根据具体内容和实施要求可知，必须按照落实条件进行。西方国家将工程总承包定位为全过程管理，其整体上是一条龙，在个案管理阶段必须按照合同要求执行。
工程总承包管理管理具有整体性和复杂性的特点，根据项目划分要求和内容可知，涉及到领域比较广，工程量也比较大，在当前管理前提下，要对设计项目进行分析，统一安排后按照业主要求落实。此外跟踪管理符合要求,为了保证项目体系顺利实施，要掌握相关责任，承包商将项目承包出去后，对工程内容进行交接,明确职责范围后，将承包商职责写入到合同内，降低自身风险。
2当前建筑工程总承包项目管理现状
受到其他因素的影响，在整个管理阶段存在不同程度的问题，如果没有按照要求进行管理，则存在很多问题。以下对现状分析。
2.1承包商综合素质有待提升
房地产产业不断发展，建筑工程在落实阶段要突出发展优越性。当前很多工作人员投身到建筑行业管理中，在建筑管理中，部分工作人员对行业管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的现象。此外在落实阶段，管理者的综合能力决定项目是否能成功，承包商对大型工程项目管理缺少管理经验，不能浆西方先进的管理经验纳入到项目管理中，此外管理者文化程度比较低，对计算机程序不了解，阻碍比较多，增加管理难度。
2.2管理体系不成熟
工程项目总承包管理中涉及到很多方面，在后续管理阶段，原有的管理模式比较传统，管理方式可能存在混淆的现象，导致效率低。各个部门分工比较明确，在项目运行阶段，承包管理企业体系不成熟，对权利和责任缺少了解。此外不少不法商家为了赢得更多的利益，在施工阶段忽视了施工人员的安全，采用廉价的材料，工人在施工过程中不慎受伤，管理企业不负责任，甚至推卸责任。
2.3承包商分包管理混乱
工程项目承包管理牵扯到很多行业，总承包商在分包管理阶段，需要兼顾到分包具体问题，但是当前行业管理中存在管理体系不健全和不完善的现象，从理论上而言，分包项目的管理必须秉承公正和公开的原则，但是在实际生活中存在贿赂和应付等现象，对分包企业进行资格审查的过程中，仅是应付管理，不符合国家管理要求，导致安全隐患和漏洞出现，导致管理遭到影响。
2.4组织结构不科学
我国经济受到传统模式的影响，在不同领域存在不同程度的问题，以组织结构和方案管理作为前提，在后续落实阶段需要凸显出具体规模，按照框架要求实施。在这种环境下，如果不能在短期形成规模，则说明制度不完善，针对设计单位改革要求可知，如果没有将总承包项目作为改革的主导力量，组织结构不完善，很多企业综合实力比较差，建筑企业具备初级总承包资质，导致工程的承包现象较为严峻，极容易出现管理不善、效益低下等现象。
3提高建筑工程总承包项目管理工作的对策
根据当前建筑工程项目管理过程中存在的各种问题，在后续落实阶段要从具体情况入手，按照要求实施，保证合理性和有效性。以下将对具体内容进行分析。
3.1不断完善现有的项目管理体系
根据建筑工程总承包项目的具体管理要求可知，在后续管理阶段根据项目管理形式可知，需要做好跟踪和调查工作，提升可行性。此外在调查和跟踪阶段，可能存在项目系统不完善的情况，可能引起不同程度的质量和安全问题。工程总承包项目在管理阶段要以安全管理为前提，凸显出现有体系的优越性，保证项目合理实施。此外项目管理特殊，在内部机构设置阶段，要完善现有调控制度，做好项目处理工作，避免出现其他矛盾。
3.2提升项目整体管理能力
（1）提升咨询能力
项目管理的影响因素比较多，在整个落实过程中，要从涉及面和投资角度入手，做好调查工作，分析项目可行性。此外在项目落实阶段提供准确的数据和依据后，对项目定位、市场情况以及规模等了解，不同影响因素对整个项目投资成果有一定的影响，需要专业人员负责，施工企业要不断增加项目咨询人员，提升咨询服务能力，保证前期准备工作顺利进行。
（2）提升设计能力
我国现有建筑体系和国际建筑体系相比存在本质差异，在设计和施工分离过程中，要从总承包管理的角度入手，保证施工企业有一定的设计能力。在实施中按照边设计边施工的方式进行，在建设阶段按照图纸和施工方式的要求落实，此外建筑人员要按照总体设计要求实施，突出设计意图，只有对设计图纸进行深入的分析和优化后，才能符合要求。
（3）扩展项目融资管理能力
通常情况下，建筑施工阶段存在资金不足的现象，做好融资管理是重点。根据承包项目的职责可知，为了保证项目形势的顺利开展，在整个管理阶段要具备比较强的资金实力，做好项目建设工作。但是当前具体管理阶段存在信贷额度有限的现象，时间比较长，融资问题得不到解决，因此在融资管理过程中，要创新项目理念，实现项目经济效益。
3.3项目管理具体发展方式
（1）渐进式分析
建筑工程项目不断发展，从建筑资本、施工技术以及建筑工程管理等方面入手，不断积累经验，为总承包项目后续管理奠定基础。
（2）过度式分析
当前工程施工企业对总承包项目进行管理的阶段，积累了宝贵的经验，在后续落实阶段从经济实力和竞争力的方面入手，要严格按照要求执行。施工企业作为承包商，其本身有一定的主导权，在任务设计中要从现状入手，按照设计流程要求实施，提升应用优势。
（3）跨越式分析
跨越式是对施工企业进行联合重组的一种模式，在落实阶段，从经营管理角度入手，提前做好施工组织工作，此外设计企业、施工企业以及采购企业等要建立国际化的发展企业，突出应用优势，提升可行性。
3.4优化内部结构
总承包商为了强化监督和调控，在实施阶段要从组织内部结构入手，做好项目实施工作，此外在对策相应阶段，需要抓住机遇，促进其进步。建筑施工企业的技术管理比较成熟，根据具体规模和应用要求可知，在落实过程中要适应全球市场竞争，国家和相关企业要出台相关政策，建立多个管理公司，适应国际竞争，进而实现进步。
总承包企业工程建立后，自身施工技术和专业技术受到影响，在转包阶段要求经验丰富的企业做好后续管理工作，包括：电气设备安装、水电消防管理等，采用此类承包模式，能在短时间内提升生产力。根据风险管理以及转移类型，有效的管理可以降低风险。但是过多的工程承包管理，可能导致工程本身得不到保证，因此相关部门要出台对应的法律文件，按照规范分包要求实施。总承包企业应该要和承包企业签署相应的承包合同，
需要提供工程项目经历资质，有效减少一层一层的工程转让和工程承包现象。针对具体管理阶段存在的执法不严以及有法不依的现象，要完善现有的制度和条例，从设计阶段、施工阶段和工程验收阶段等入手，通过建立健全法规，严格规范业主的行为，避免出现不理智的行为，影响施工，按照具体要求实施后，能满足运行项目要求，实现进步。
4结束语
建筑工程项目后续管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据现有管理模式和要求可知，只有按照流程要求执行,才能减少消极因素的影响，提升效果。针对当前存在的承包商综合素质有待提升、管理体系不成熟、承包商分包管理混乱、组织结构不科学等问题，从不断完善现有的项目管理体系、提升项目整体管理能力、项目管理具体发展方式、优化内部结构等方面入手，做好具体管理工作，保证项目顺利实施。
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