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摘要：近年来，随着社会经济的不断发展以及城市化进程的逐渐推进，市政工程项目建设也得到了快速发展，其在建设数量以及建设规模上都有显著增长。但是市政工程项目建设本身具有一定的复杂性，其施工管理中也存在很多的问题，基于此，文章以其实际管理中存在的各项问题入手，分析了相应的改善对策，供相关工作人员参考。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
引言
市政工程项目建设是城市建设发展的重要组成部分，随着城市交通需求的不断加剧，各个城市特别是经济较高水平城市的市政工程建设都在不断进行。但是市政工程项目建设中存在的各项问题却严重制约了城市的建设发展。对这些问题进行总结与分析，并采取必要的改善措施，提高市政工程的质量管理水平具有极为重要的现实意义。就目前来说，市政工程建设中存在的各项问题已经严重影响了市政工程建设作用的发挥。要想提高市政建设的经济效益以及社会效益必须要加强管理。
1市政工程项目施工管理的特点分析
市政工程项目施工管理的特点主要表现在以下几个方面：第一，施工单位对施工项目进行管理和控制，监理单位协助施工单位对工程项目进行监督和检查。总之，市政工程项目建设是以施工单位为主，监理单位为辅，设计单位参与其中，协调进行项目管理的过程；第二，市政工程项目施工工艺复杂，施工周期较长，这就需要对施工项目管理的每个周期进行严格时间掌控，保证施工项目保质、保量、按时交工验收；第三，市政工程项目管理是一个多部门、多专业的综合性管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容，该管理内容需要长期有序的进行；第四，市政工程项目施工管理处理信息流量大，任何一项管理活动都离不开各种信息的处理，换句话说，市政工程项目管理工作的复杂程度直接决定了项目管理中信息流动的复杂和频繁程度。
2市政工程施工管理中存在的问题分析
2.1质量意识较为薄弱
在目前的市政工程项目施工过程中，普遍存在的情况是施工单位过分注重施工进度，对工程质量问题没有足够的重视，使得多数质量管理工作流于形式。这主要还是因为工程建设管理人员本身质量管理意识缺乏，在实际施工中对强制性的市政施工标准不熟，或者无法严格的实施强制性的标准。在市政工程施工的过程中，质量管理环节较为薄弱，很多建筑企业都存在内部项目承包现象，项目部只负责给管理公司交一部分管理费，转包现象严重，这种转包行为严重影响了市政项目的建设质量，很容易出现低质量的工程。在工程项目建设过程中有很多施工单位并不具备投标资质，因此就会采用挂靠施工的方式，部分施工单位采用以包代管的机制，缺乏完善的管理体系，在施工过程中没有严格的按照施工图纸进行施工。随着我国市政工程的不断发展和建设，很多分包单位逐渐发展成为总包单位，但是在质量监管和现场施工控制方面依旧存在一定的问题。
2.2信息传递存在一定的偏差
在市政工程施工中，具体的施工部署和工作安排都需要上下级和不同部门之间及时的传递和沟通信息。如果上下级之间的沟通出现延迟或者偏差很容易造成信息的遗漏，进而引发重大问题。此外，不同部门之间的横向沟通也很重要，因为不同部门的职责和具体工作内容不同也会有理解上的偏差。
2.3缺乏完善的监管机制
目前，我国各行各业正处于高速发展时期，各个方面的问题都需要完善。关于施工工程质量问题施工方必须要在项目正式启动前委托相关的监管部门进行监管，对于质量、进度这些都应该严格实施监管计划。但是在实际的工程项目施工过程中，很多监管工作都被忽略，监管成为一种形式，并没有真正发挥作用。就目前的情况来看，我国监理单位的相关工作人员没有真正取得工程监理资格，并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义，并不能很好地发挥专业培训工作的作用，也不能很快地提高监理人员的专业素质，不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。
3完善市政工程施工管理问题的对策
3.1做好施工前期的准备工作
在市政工程项目正式施工之前，相关工作人员首先需要结合实际的施工情况编制施工计划，包括组织计划、材料计划、人员计划以及工程进度计划等等。而且在组织准备环节中，要针对现代市政施工建设项目的不同特性对项目施工进度进行合理、科学的控制。其中最为重要的一点是，在市政施工项目实施过程中，施工单位应该设置专门的部门及人员对出现的各种影响因素、问题进行一个系统、全面的分析，以免工期受到影响。除此之外，要能够确保市政项目的各个参建单位，能够对市政施工项目的施工图纸、施工计划以及应急预案等有一定的共识，这样就可以保证各施工单位、专业之间保持较好的协调性，最终保证市政施工管理作业顺利进行。
3.2加强对人员的培训管理
在市政工程项目施工管理过程中，人员的培训管理工作至关重要，其对整个项目的施工管理有非常大的影响。在实际的工程施工中所有施工人员都应该具备具体项目的操作与完成能力，人员还要具备一定的创造力以及纪律性，加强合作，创造出一个具有凝聚力和亲和力的集体，同时也要做到分工负责，加强团队的内部合作。建立管理体制，使每个岗位和个人的能力得到提升，尤其是加强对技术人员的培训。
3.3制定合理的施工方案
市政工程受到的地域影响及周围环境的影响较大，因此必须根据工程项目建设地点的实际情况制定相应的使用方案，为了避免在施工过程中出现交通堵塞等状况，工程施工方应与相应的交通管理部门合作，规划出合理的交通路线，设置相应的应对方案；其次，施工方还应该充分考虑施工环境的影响，进而对施工方案做出相应的调整。比如遇到强降雨天气，需要安排施工人员进行一些在雨天条件下进行的项目，在天气较好的时间段，相应的增加一些设备和人员，以此来提高市政工程的整体建设进度。
3.4明确施工责任制加强监管力度
市政工程项目对施工人员的专业性要求比较高，为保证各项施工工作的顺利进行，必须要明确施工责任，严格按照有关规定将责任落实到位。责任制能够有效地保证工程建设合理有序，管理人员负责工程项目的管理工作，技术人员加强对技术的管理，只有这样才能确保每个工作人员都有自身的职责和工作，多个部门相互协作，相互制约，以此来确保工程项目的建设质量；另一方面还应该加强工程建设的监理力度。目前，很多监理工作人员都是一些退休人员，并不具备监理工程师的从业资格，在监理工作中难免会存在很大的问题，因此为了确保工程施工质量必须选择相应的监理单位或监理人员监督管理市政工程的建设进程，确保项目工程的建设质量。
结束语
总之，市政工程项目建设是城市建设发展的重要组成部分，其与人们的日常生活息息相关。建立完善的施工管理体系是工程质量的重要保障。随着近年来市场经济的快速发展，人们对市政工程项目质量也提出了更高的要求标准。相关单位在进行施工时必须要制定完善的规章制度，建立健全完善的监督管理体系，落实好项目的相应责任和任务，提升市政工程管理能力，给城市的发展建设提供更有利的条件。
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