陈小敏
射阳碧桂园房地产开发有限公司
摘要：在建筑施工过程当中，施工的速度与进度，不仅关系着施工单位的成本投入和信用评价，还直接关系着工程的施工质量。在我国建筑事业飞速发展的当下，对施工进度管理工作进行深入的论述，并指导施工单位做好施工进度的管理和控制具有重要的现实意义。为此，笔者对进度管理在施工管理中的重要性展开了分析，并结合施工进度管理的影响因素，论述了做好建筑施工管理中进度管理的策略。希望本文的论述能够为相关单位提供有益的参考和借鉴。
关键词：进度管理；建筑施工管理；影响因素；对策分析
随着社会形势的变化以及建筑行业生产水平的进步，进度管理已经不再是局限于时间领域内的狭义概念，新形势下的进度管理，包含了施工计划方案设计、施工组织实施以及施工质量管理、施工时间管理、施工成本管理等多方面的内容，因此施工的进度管理业已成为建筑施工管理中的核心和关键环节，其管理水平的高低与建筑工程的建设周期长短、建设质量高低直接相关，也与建筑单位的行业口碑和社会口碑息息相关。作为建筑施工工程社会价值评价、经济价值评价的重要指标，进度管理对于整个建筑施工管理而言，其影响力是不言而喻的。
一、进度管理在施工管理中的重要性分析
（一）进度管理是为建筑单位争取到更多工程的前提
进度管理是建筑施工管理中的重要组成部分，而建筑工程施工方案设计，则是进度管理的题中之意。在项目招标以及建设开始之前，施工单位要就整体的施工量和施工要求进行相应的技术分析、数据统计和工程组织工作，在大量的工作完成之后，才能进行施工方案的最终确定，才能确定工程竣工的最早交付时间[1]。这个时间的节点位置，决定了施工单位是否能够在工程招投标环节取得胜利，对于建筑单位的经济效益有着直接的影响。
（二）进度管理是提升建筑施工中速度和质量的基本保障
在建筑工程施工正式开始之后，只有保证各项施工准确地按照施工进度管理中的进度计划来进行，才能确保各个复杂的施工环节中的有效协作，才能实现施工时间的最好统筹，才能有效提升施工效率、降低施工成本。此外，在施工开始之后，进度管理的内容会进一步细化，它会深入到施工中的每一个环节，对工程从开始到最后验收中的每一个项目进行把关，并对施工方法和施工速度进行监督，从而确工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
二、建筑施工进度管理的影响因素分析
（一）客观因素对进度管理的影响
1、自然条件
建筑施工受外界环境的影响较大，因此在进度管理工作当中，一旦发生了恶劣天气、水文条件以及地质灾害等情况，都会对建筑工程的正常施工带来一定的不利影响，自然也会导致进度管理的工作困境。
2、施工环境
施工现场的施工环境，也是影响进度管理的重要因素。在施工过程当中，一旦施工现场的管理秩序混乱，各项施工没有先后顺序地混杂进行，就会导致忙中出错，甚至导致安全事故的发生，影响了施工计划，自然也会对进度管理造成一定的负面影响。
3、施工材料和施工设备
施工材料和施工设备的准备，是确保施工顺利进行的前提条件，在进度管理工作当中，就包含对于生产资料的合理安排这一工作内容。如果在施工过程当中，出现了物料短缺、材料不合格以及施工设备老化、损害等问题时，就会极大地影响施工的按时开展，严重时还会导致工程停工，因此，施工材料和施工设备的准备情况，已经成为影响进度管理的重要因素。
（二）主观因素对进度管理的影响
进度管理作为建筑施工管理的重要方面，其工作人员的综合素质水平，直接关系着整体管理能力的高低。在实际施工当中，经常会出现由于管理人员技术不恰当、手段不合理等问题造成的施工管理和施工进度不相符的问题，这给提高工程效率带来了极大的阻碍。此外，进度管理工作是一项系统性的、全面性的工作，只有加强其与各个部门之间的工作协调性，才能确保进度管理实效的发挥。在施工过程当中，如果管理人员以狭隘、片面的眼光来看待自己的工作，对工作的责任心不强，则只会造成工作孤立、应有的管理效能不能得到发挥的不良后果[2]。
三、做好建筑施工管理中进度管理的策略分析
（一）重视做好施工进度计划的拟定
在正式施工开始之前，进度管理部门要对施工单位内部的情况进行详细的了解，对于施工单位的施工技术、施工能力、人员配备等情况进行全面的掌握，对施工材料、施工设备的选择以及供应情况进行深入的分析，进而针对现实情况，制定科学、合理的施工进度计划；在施工进度计划拟定的过程当中，要坚持实事求是的原则，严禁为了取得工程或者降低施工成本而进行的随意的压缩施工周期等问题[3]。此外，针对施工场所的气候特点、地质特点以及环境特点，进度管理部门要充分考虑这些因素可能造成的工期延误，并尽量打出施工实践的“提前量”，从而有效防止后期为了追赶进度而出现的忙中出错的问题，更好地保证施工效率与施工质量。施工进度计划可以根据工程实际的施工特点，进行年度计划、季度计划、月度计划等的科学划分，施工进度计划一旦制定之后，要杜绝不经过集体论证的随意修改，一旦出现私自修改施工进度计划的情况，要严惩不贷，以正风气。
（二）加强施工中的进度管理，提高对于施工现场的监管力度
施工中的进度管理，要着重做好制度管理、人员管理和设备、材料管理。要不断完善工作责任制度，根据工程的整体施工情况，进一步明确施工中各个部门的生产任务和施工标准，并以此作为建立明确的岗位责任的前提。施工中要坚持对事不对人的原则，不论哪个方面、哪个环节出现问题，要及时对口到相应的负责人，并追求相关责任，以此保证施工的严肃性。要在施工现场做好安全施工的宣传，要求全体施工现场人员树立高度的安全施工责任意识，并严格按照规范要求穿戴必要的施工防护用具，从而有效维护施工人员的安全，避免安全事故的发生。此外，要进一步做好施工中的材料管理和设备管理，要制定严格的施工材料用量提前申报制度，并打通物料供应通道，以确保材料的可靠供应，防止因为原料断档而造成的施工停滞等问题；要定期做好施工设备的检修工作，防止设备老化、损坏而造成的和安全事故[4]。此外，要尽量为施工现场营造良好的环境，做好施工现场的出入管理，从而保证单纯的施工环境，使施工人员能够心无旁骛地做好工作。
（三）做好人员管理，不断提高进度管理人员的综合素质水平
进度管理人员的综合素质水平，是影响进度管理水平的重要因素，在具体的人员管理和工作安排当中，施工单位一方面要注重进度管理人员综合素质水平的提升，通过定期组织的学习、培训以及讲座活动，确保每一位进度管理工作人员专业技能和职业道德的不断提高；另外一方面，还做好进度管理人员的合理配备，要结合每一位管理人员的性格特点和能力分布做好工作的合理安排，以提升工作人员能力与岗位的匹配度，确保其工作能力的最大发挥。
结语
进度管理是建筑施工管理中的重要内容，只有以科学、合理、负责的技术和严谨、负责的态度来从事这一工作，才能保证建筑工程的顺利进行，才能实现建筑施工经济效益与社会效益的良好统一[5]。
参考文献
[1]张钧.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].山东工业技术，2018，（23）：80.[2]包宁翔.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].房地产导刊，2018，（35）：123.
[3]陈洋.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].科学与财富，2018，（29）：212.
[4]阮永欣.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：1862.
[5]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018，（33）：184-185.