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摘要：自从改革开放以来，我国很多行业和领域都发生了很大的改变，尤其是国内的施工市场和技术市场都在逐渐走向标准化和专业化。水利工程施工领域也受到如此，但是现在很多施工方还将重点放在施工技术上，没有对于施工现场有一个正确的认识。施工现场管理包括人工、物料和信息的管理。但是经过总结我们不难发现，现在关于现场管理还仍然有很多不足之处，需要我们加以改善。本文首先简要分析现阶段水利工程施工现场管理的问题，之后总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题与对策
水利工程的现场管理工作牵涉范围非常广泛，不仅影响到水利工程的质量，更可以直接对企业形象产生影响。其实和普通的建筑工程相比，其呈现出人员和物资需求量大、施工环境复杂的特点，所以施工现场管理就显得非常必要，并且管理难度很大。这就需要我们采取多种手段，不断提高水利工程的现场管理水平，这也已经成为施工企业研究的一项重点内容，可以说只有不断完善现场管理工作，才能进一步提高施工质量。
一、现阶段水利工程施工现场管理工作中的问题
（一）施工材料的管理
施工材料在整个水利工程施工当中非常重要，同时也是施工能够顺利开展的必要基础和条件。如果不重视施工材料，例如采购渠道不正规、材料管理不规范。也会给整个施工的开展造成严重影响，并进一步影响到整个工程的施工质量。例如水利工程混凝土施工这项内容涉及到的材料除了钢筋水泥之外还有粉煤灰等骨料，但是企业在施工材料的采购过程中，如果没有严格按照相关标准来采购、没有及时检查材料的质量，直接进入施工现场，就会造成质量隐患；除此之外保管材料的过程中没有采用应有的方法，导致了材料受到损坏、质量受到影响，也会最终给工程质量造成影响。
（二）施工过程的管理
和一般地面建筑相比，水利工程的建设有一定的特殊性，也往往需要涉及到更宽广的领域，所以这也就对水利工程的技术人员提出了新的要求。很多施工人员在施工时，所使用到的施工方法更为复杂、更加先进，但也经常存在技术不符合相应规范的情况。同时施工时也经常存在工序混乱的问题，直接导致了施工过程管理不力的情况。另外现在承包制度不断发展和完善，所以水利工程也在不断层层转包，这也就导致了施工现场管理工作开展变得更为复杂，很多承包单位如果没有重视现场管理，最终也会导致偷工减料。质量不过关问题的出现。
（三）金属结构和设备管理
在当前的水利工程施工过程中，在运用金属结构、使用设备进行施工时，很多施工企业也没有对于施工工艺有一个全面的认识，仍然有部分技术也要点有待解决，这也会给施工进度造成一定的影响。除此之外在设备安装时，如果没有合乎相应的规范，就会直接在后续使用时出现闸门漏水的问题。这其实也就要求施工企业应该严格遵守技术规范，重视相应的结构和设备器械的管理。
二、如何提高施工现场管理水平
（一）提高对水利工程施工现场的重视程度
现在来看，在水利工程领域，我国投资数额较大，并且水利工程本身也存在着规模大、施工周期长的特点，这就要求施工年企业在施工期间，对施工场地管理给予足够的重视。举例来说，企业应该重视质量和安全问题、加强日常监控工作。施工企业本身也是通过提高水利工程的质量来提高自身在市场的竞争力，所以应该建立一套健全的质量标准和保障体系，配备专门的监管人员来到施工现场保证施工质量。但是水利工程本身也有着较为复杂的施工环境，所以难以避免会出现很多安全隐患。这就需要施工企业加强施工现场安全管理，从上至下增强安全意识，及时消除存在的安全隐患，最终确保安全施工。只要施工企业对施工现场管理提高重视，就能够有效消除安全隐患，提高施工质量及效率。
（二）合理统筹调度
水利施工所涉及的专业领域较多，这就需要各专业人员加强合作。在水利工程施工过程中，可能会发生材料紧缺、设备故障等突发状况，这就需要施工企业未雨绸缪，提前做好各项准备工作。在水利工程的施工全过程中，施工企业必须要定期或不定期地检查施工进度计划，要确保所需物资及资金的准备充足、确保人员配置到位，确保施工活动如期完成等，要能够在施工过程中结合实际情况，灵活变动计划安全，充分确保上下级的正常沟通，从而保障施工活动的如期完成，并有效地控制施工质量及成本。调度管理是一种重要的管理方法，施工企业要能够提高重视并灵活使用。
（三）合理组织设计施工办法
水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。
（五）建立健全施工现场管理制度
在水利工程施工前，施工企业必须要严格根据相关规章制度，并结合管理经验，在此基础上合理制定施工现场管理制度，并做好施工现场管理制度的宣传工作，安排培训活动，让施工人员明确了解施工现场管理制度的具体情况，让其熟练掌握规章制度的各项内容，从而增强管理意识，在实际施工过程中，能够自觉约束自身的操作行为，严格遵守该管理制度，从而保证施工活动的有序开展。施工企业在制定施工现场管理制度时，要能够综合考虑多项影响因素，具体细化各种可能涉及到的问题，要能够通过该管理制度，让相关人员明确了解自己的职责所在，明确能做什么以及不能做什么，要尽量保证语句的清晰明确，避免歧义的产生。在制定该管理制度时，要始终坚持公平公正的原则，要能够做到奖罚分明，只有这样，才能够确保该制度能够在激励积极人员的同时，鞭策消极怠工的人员。在水利工程施工现场管理制度中，能够提高施工现场管理质量水平的方法较多，具体来说，可以划分为两大类，即思想建设与物资管理，这两大类是水利工程施工现场管理工作的核心，任何行之有效的施工现场管理措施都是以思想建设与物质管理为目标而展开的。只有这样，才能够有效提高水利工程施工现场管理质量水平，保障水利工程高质量、高效率地完成，最终达到顺利完成施工活动的目的。
四、结语
经过前文总结，我们不难发现，随着社会的发展进步，水利工程越来越重要，现在已经成为一种必不可少的基础设施。作为施工企业来讲，应该不断提高对施工现场管理的重视程度，采取有效措施不断改善现场管理工作的现状，这样才能进一步提高水利工程的质量。本文首先简要分析现阶段水利工程施工现场管理的问题，之后总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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