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摘要：随着我国经济水平的不断提高和城镇化建设的快速发展，道路桥梁工程建设也得到了快速发展，而施工管理的问题也越来越成为不容忽视的问题。本文对道路桥梁工程施工管理中的问题进行研究，以期为改进道路桥梁施工提供有价值的参考。
关键词：道路桥梁工程，施工管理，优化对策
正所谓“要想富，先修路。”当前，随着我国经济建设的迅猛发展，道路桥梁施工建设正在如火如荼地推进，已经成为我国社会发展环节中不可或缺的重要组成部分。然而，道路桥梁工程不仅仅是一项经济项目，更是关系到一个地方人民群众出行方便和生命健康安全的重要民生工程，必须给予足够的重视。道路桥梁设施的工程质量，直接关系到工程最终能否投入正常使用和运营，以及在运营过程中的安全性保障。因此，道路桥梁工程的施工管理有着十分重要的地位和意义，对于道路桥梁施工来说是不容忽视的核心环节。本文通过对道路桥梁工程施工管理中常见的问题进行研究，分析探索解决相关问题的优化措施，以期为提高道路桥梁工程质量提供有价值的参考。
一、道路桥梁工程施工管理中的常见问题
（一）安全意识不强
当前，我国道路桥梁工程主要由政府或相关单位招标，由具备相应资质的施工单位投标后承揽。然而，施工单位中标后，往往会采取转包、分包等形式，将道路桥梁工程中的部分甚至全部交由其他施工单位或者临时组建的工程队负责。实践中，具体的施工单位往往将关注点集中在工期、成本等问题上，对于施工的质量关注不够，更加缺乏施工安全意识和质量责任意识，导致道路桥梁施工工程存在着主观上的认识不足，安全问题随时可能出现。
（二）施工管理不善
目前，我国的道路桥梁施工管理主要集中在对人力的管理上，对于物资的管理力度不够，没有采取相应的措施加强施工材料等物质资源的管理，导致大量的建筑物资浪费现象严重，进而造成施工管理的混乱。要想保证道路桥梁工程的有序进行，妥善处置各种类别的施工物资有着十分重要的作用，对于施工资源的科学合理配置起着重要的影响，不仅有利于施工建设过程的规范管理，也有利于建设资源的节约与成本的控制。然而在现实施工工程中，相当部分的施工单位难以做到这一点，施工资源管理混乱、难以被合理有效利用的情况屡见不鲜，成为道路桥梁工程施工管理中的一个顽疾。此外，施工单位对于施工材料的管理也往往是采取粗放式的管理方式，没有对各类材料进行合理分配和优化购置，要么因为超量购置造成不必要的浪费，要么用完之后才购置导致工期不必要的延误。这种对施工材料不重视、不负责的管理方式，不仅不利于施工进度和质量管理，更加对施工安全造成安全隐患。
（三）工程进度缺乏控制
我国的地形地貌复杂多变，对于道路桥梁工程施工造成了一定的不利影响，提高了项目施工的总体难度。然而，我国对于道路桥梁工程的施工过于关注工期，限定的工期往往比较短，进而造成逆反的效果。在紧迫的工期限制下，施工进度无法进行科学的设计和稳定的控制，进度管理非常松散，从而造成工程延期情况成为常态。特别是在多山地区，道路桥梁工程施工过程中难以避免地遇到山体滑坡、泥石流等不可预见的危险因素，从而进一步增加施工的难度，拖延施工的进度，从而造成施工管理活动虚置。
二、道路桥梁工程施工管理的优化对策
（一）强化施工基础资源选用
道路桥梁工程是典型的资源密集型施工类型，基础资源包括人力、物力两大方面。其中，“人力资源”泛指参与道路桥梁施工的全部员工，包括技术人员、施工人员、管理人员等。“物力资源”主要由原材料、设备、技术工艺等构成，也可以理解为广泛的“物料”。
鉴于物资和设备的选用不仅决定了道路桥梁工程的基础，更关系到施工过程中的难易程度和顺利程度。因此，在道路桥梁工程的施工管理上，一方面要坚持施工材料及设备的性价比最大化，确保在不过于抬高成本的同时，选用最为优质的施工材料，以及技术和性能最佳的施工设备。另一方面，针对人力资源的选择要结合“以人为本”的原则，定岗定责、因人因事制宜；客观上，我国从事道路桥梁施工的大部分一线人员，在学历、技术等方面存在较弱的状态，因此要引进必要的高学历人才，同时注重实干的劳动力的招募，要坚决杜绝低素质、低能力人员的混入，坚决摒弃忽视质量和安全的员工，避免因小失大。
（二）强化工程施工进度管理
道路桥梁工程的施工周期一般较长，实现施工进度的有效控制，是满足市场经济效益的基本保障。客观上，采取项目管理措施是保证道路工程、桥梁工程施工可以在规定的时间内完成施工的有效措施，因此，在道路工程和桥梁工程施工建设的过程中要通过项目管理意识的培养，对工程施工中的各个项目进行合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件进行预测，对施工前的各项因素进行有效的分析，然后做好工程施工进度计算。
例如，在施工的过程中对工程施工进度进行优化管理，按照安全月、季度、年等对工程施工进行量化管理，科学有效地利用工程的施工进度，并在施工的过程中连接好各个工程阶段施工的衔接，将工程项目的施工进度进行细化，保证道路工程和桥梁工程在实际施工中可以在规定的施工期限内完成施工。
（三）强化安全施工素质培养
由于道路桥梁工程施工中涉及到的影响要素较多，一些设备、建材存在较大的危险性，因此安全施工素养强化是十分重要的，具体来说包括两个方面：
强化施工人员安全。在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐患，一旦发现快速解决，这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障，意外伤害的概率会大大的降低。
建筑物安全。这是勘察、设计、施工管理三方必须执行的强制性标准，这主要是由于建筑物在施工的过程中会由于各方面的原因而出现结构不牢靠的现象，从而有坍塌的危险，在施工过程中一定要避免这种情况的出现。安全是效益之本，有些施工单位由于过分追求自身的经济利益，却忽视了安全问题，安全保障经费投入不足，安全意识薄弱，从而造成很多安全事故的出现。
（四）强化建筑施工成本控制
利润最大化是企业经营追求的终极目标，作为利润中重要组成部分的成本控制，是企业经营与发展的重要元素。成本管理工作，对于道路桥梁工程施工单位来说有着非常重要的意义，特别是在当前市场竞争愈发激烈的情况下，成本越来越成为企业竞争力的重要标志。除了品牌、资本、业绩外，工程施工的成本投入直接关系到工程的投标成功率，过高的报价必然导致施工单位无法承揽到相应的工程，而过低的报价则可能造成施工过程入不敷出。因此，施工单位必须对施工过程中的成本进行合理有效地控制，确保在保证工程质量和进度的同时，降低工程的成本支出，使企业始终处于较高竞争力的地位，从而推动企业不断壮大。
（五）强化工程施工监督管理
所谓“监督管理”，是将整个工程纳入到有效保障范围之内，在道路和桥梁工程施工中，需要加强工程施工的的监督管理，为各项工程建设提供保障。道路和桥梁工程施工建设的监督管理机构，需要到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路工程和桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。
同时，还要建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加工工程施工的监督管理，有效的保证道路和桥梁施工的质量。在道路和桥梁工程施工中，需要加强施工技术管理将施工中的各项工作进行规范化和标准化，加强是施工质量检验，保证工期可以如期完成，并提高工程的施工质量。
三、结束语
随着我国基础设施建设力度的不断加大，道路桥梁工程也越来越多，道路桥梁工程施工管理的任务也越来越重。如何在提高施工进度、降低施工成本的同时，确保施工的质量和安全，是当前政府和施工单位必须认真思考的问题。虽然我国目前道路桥梁工程施工管理仍然存在着诸多问题，但在可持续发展的理念引领下，政府和社会正在有条不紊地进行着工程建设管理改革，努力通过科学化、制度化、规范化的方式进行施工管理，从而为我国基础设施建设创造更加有利的条件。
参考文献
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