陈晞[1]2004年在《基于核心竞争力的危机防范模型》文中研究表明危机不再只是低层次的日常管理或公共危机处理，必须要提升到战略层面加以考虑；而企业如何从战略角度来防范危机、如何在危机来临安然度过并化危机为商机等迫切、实际的问题，已成为企业战略必须急需解决的问题之一。本文从这一角度出发，提出以核心竞争力为核心的防范危机的理论模型。通过对国内企业的发展进程的分析得出两个结论：企业危机的根源在于过于追求经济效益，而企业要想长远发展则必须培育出与市场竞争相适应的核心竞争力。而过度追求经济效益主要体现在两个方面：产品—市场定位只是注重当前利润，而忽略了未来利益；对于企业的利益相关者的关注程度不足，而引发危机。在克服了这两个方面的缺失后，企业只是获得了相对短期内的发展空间；要想在长期内防范与化解危机，必须培育出适当的核心竞争力，并以此为核心制定出企业的竞争战略。核心竞争力是企业战略资源基础上形成的核心能力与企业独特的企业文化与组织结构完美融合后的产物，核心竞争力的生命周期则要求企业必须不断地为企业培育出与市场竞争相适应的核心竞争力，以保持企业的竞争优势。竞争战略则是企业赢得市场的利器，它是基于核心竞争力基础之上的，企业在制定竞争战略时，必须使战略与核心竞争力相匹配。
陈平[2]2001年在《战略安全分析与企业危机防范机制之构建》文中研究说明80年代以来,企业危机研究受到企业界和学术界的高度重视。面对一些世界着名企业陷入由战略性危机而走向衰落、破产的现实,传统西方战略管理理论束手无策,其理论的权威性和有效性受到严峻挑战。在系统回顾西方企业战略理论发展历程的基础上,本文分析了该理论体系的叁大缺陷,指出西方企业战略理论的本质是一种增长理论,忽视企业安全利益是西方企业战略理论无法应对企业战略性危机的根本原因。有鉴于此,本文认为,对企业战略利益的认识,必须实现由“一元”模式向成长——安全“二元”模式的转变。本文提出了企业战略安全的概念和对企业战略安全状况进行分析、评估的MCCLERS模型,从这一模型出发,研究了企业战略性危机的形成机制和诱发因素,阐述了企业战略性危机预警的基本思想和任务,提出了以战略性防范系统和战术性预警系统为核心的企业危机防范机制的基本框架。本文认为,企业战略安全分析是构建企业危机防范机制的基础,制定实施安全战略是防范企业战略性危机的根本手段,对财务指标预警和数理统计模型预警要注意适用条件,其作用不可估计过高。
米俊[3]2010年在《基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究》文中提出企业可持续发展问题研究是以解决现实中企业“有成长而无持续”这一普遍现象为基本问题导向的。“有成长而无持续”指的是企业在经历了成功与发展之后,转而出现成长减速、停滞甚至衰亡的情况。企业可持续发展问题是所有企业共同面临的难题,即使是国际知名大企业也不例外。企业的这种“有发展而无持续”的现象,并非某一国家、某一产业存在的特殊情况,而是经济社会生活中一种普遍性的存在。上述问题引发了作者对以下问题的思考：现实中是否真的存在所谓的发展极限?企业是否存在可持续发展的客观可能性?当然,我们也注意到,现实中也存在着一些“例外”企业,它们并没有在成长之后出现停滞,而是持续保持着良好的成长势头,世界上确实存在着许多长寿公司,在欧州、北美和日本,寿命在100年以上的公司有30家,包括杜邦、柯达、叁井、和西门子等,而历史最长久的当属以纸桨业起家的瑞典斯托拉(Stora)公司,已经存在700多年了。同时,这些企业生命力依然旺盛,雄风不减当年,是可持续发展企业的典范。此外,还有一些企业在经历了一段时间的发展停滞和衰退之后,又通过各种努力重新恢复生机,例如IBM公司。那么,在企业多样化的发展轨迹和发展现象背后,是否存在支配企业可持续发展的一般性规律?支配企业可持续发展的一般性规律是什么?企业可持续发展过程是可以控制或施加影响的吗?又如何对企业可持续发展过程进行有效控制和影响从而使其实现可持续发展?又如何对企业的可持续发展力进行评价?本文的研究正是基于对上述问题的思考和回答而展开的。这一研究不仅具有理论层面的研究价值,也具有重要的现实意义,其主要体现在以下几个方面：首先,企业可持续发展是企业乃至整个社会面临的重要课题。因为社会的发展最终是由组织、企业、个人等的共同努力推动的,企业作为基本而重要的微观单元,对整个社会的发展起着至关重要的作用,同时又反作用于整个社会环境。当前社会正处在知识经济时代,环境变化迅速,信息爆炸、稍有疏忽,就会陷入困境,被兼并收购,甚至破产,这样的事情每天都在发生。对于多数企业来讲,其在消亡的过程中往往是个人成本和社会成本的双重损失。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,可持续发展是企业在激烈的竞争中的一种生存方式,发展的可持续性已成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题,一个比管理效率更难实现的目标。其次,企业的可持续发展是国家经济持续增长的基石。企业是一个国家经济的基本细胞,国家经济的可持续增长直接依赖于企业的可持续发展。特别是在全球经济一体化的进程中,由于企业的国际竞争力与国家竞争力之间存在较强的正相关性,竞争实际上并不是在国家之间,而是在企业之间进行的。因此,一国经济要实现繁荣与可持续增长,企业的可持续发展是不可缺少的关键因素。本文运用可持续发展理论从生态视角来研究企业的可持续发展。本文认为,任何企业都是由若干个人所组成的有机整体,企业如同一切生物体一样,都有一个出生、发展、衰亡的生命运动过程。也就是说,企业应是有生命的机体,像自然界中的某个生物体单元一样具有一定的生态位。企业生存在由自然、人口、政治、经济、技术、社会文化等组成的宏观企业生态环境和由企业个体、竞争者、供应商、消费者、媒体公众组成的微观企业生态环境,企业只有适应环境才能生存和可持续发展。本文借用生态位理论来揭示企业生态位的本质,并建立企业可持续发展系统的评价方法。本文在综合其它学者研究成果的基础上,从可持续发展的内涵及生态视角的角度出发,按照企业的系统结构由外到内,把企业的可持续发展能力看作是由社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求、自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况等系统维度为自变量的一个函数,即企业可持续发展能力D=F(社会收入与经济发展水平,政治生态与法律环境,行业发展与同业竞争,市场环境,技术环境,消费者需求,自然资源,企业战略,组织结构,企业制度,企业家,企业文化,企业员工,资产状况,信息技术与知识管理,财务状况)二层面16维度的企业可持续发展评价模型。本文通过对山西省内104家民营企业的实际调查以分析企业可持续发展评价指标,建立了企业可持续发展评价模型。本文运用因子分析方法和聚类分析法,从反映某些企业可持续发展指标的众多变量中,提取几个主要的公因子。每个因子代表一种重要影响。通过对提取出的这些重要因子,既可以使我们能够分析出企业成长环境发展不可观测的影响因素,而且可以简化数据结构,确定综合评价数学模型的权重,从而计算出综合评价值。最后,通过对可持续发展能力位居前30名企业进行了实证分析,得出如下结论：1.企业可持续发展系统是一个复杂的生态系统。可以应用可持续发展理论、生态学基本理论、复杂适应性理论来分析和认识企业的可持续发展能力。2.企业生态位是企业在特定的外部环境中所占据的空空位置和所发挥的功能,与生物生态位相比,企业生态位不是被动的、相对稳定的,而是动态的、具有自动选择和由企业间的竞争行为决定的,企业在企业生态系统中的生态位是企业竞争实力的标志。3.为了进一步对企业可持续发展能力进行评价,运用因子分析法,然后根据不同因子的贡献比例,对影响企业可持续发展的因子进行了重命名,得出了企业可持续发展力评价EHI模型。4.本文从汲取中国的经典智慧成果出发,并借鉴西方企业理论的优秀成果,受生态学理论和物理学规律的启发,认为企业要保持持续成长的竞争优势,在一定的区域内必须占据合适的生态位,形成自己的竞争能。并认为企业的竞争能应涵盖在两个方面,这就是企业势能和企业动能。企业势能主要由企业所处的生态位和企业自身的综合质量所决定,企业动能则由企业本身的综合质量和企业发展的速度因子所决定。并受物理学势能方程和爱因斯坦质能方程的启发,提出了企业势能方程和企业动能方程。这是本文的另一创新之处。5.企业的竞争能要转化为企业的竞争力,也必须具备与之相对应的叁大要素：企业的团队领袖、行之有效的执行系统、企业储备的竞争能。
瞿艳平[4]2006年在《基于品牌管理的企业竞争力研究》文中认为我们已经步入二十一世纪的知识经济时代,随着我国现代市场经济的快速发展,企业的发展模式已经从资源导向型转变为市场导向型,企业要想占领市场就必须具有强大的竞争力;我国已经加入WTO,企业将从依靠国家政策保护完全转入自由市场竞争。我国企业要想迎头挑战国际上实力强大的企业或企业集团,就必须强化竞争意识,建立和提高企业竞争能力,有效地改善参与市场竞争的环境和条件。因此,加快步伐,培养和树立竞争意识,在企业内部和企业之间强化竞争机制,促进企业在竞争中求生存、求发展。当我们开始审视品牌时,却猛然发现:品牌进入了国际竞争时代!从国内情况看,许多名牌只是昙花一现。改革开放短短20余年来,国际知名品牌已经占领了中国大片国内市场,企业之间的竞争从产品竞争转向品牌竞争。品牌管理已经受到越来越多的企业的重视,它是企业竞争力新的源泉。本研究运用经济学、企业战略管理学、市场营销学、文化学、心理学及财务管理学等理论和知识分析品牌战略管理、品牌经营管理和品牌危机管理对企业竞争力的影响,以品牌资产为核心,以提高企业竞争力为主线,提出了一系列提升企业竞争力的策略和模型,为我国企业竞争力发展提供了理论依据。全文共由8章内容构成第1章,导论。本章主要阐述了论文的选题背景,研究目的和意义,简要综述了国内外研究动态和品牌管理的实践,说明了研究思路、方法及可能的创新之处。第2章,企业竞争力和品牌管理的理论分析。本章是本文研究的理论支撑。首先分析了企业竞争力的一般理论。对企业竞争力进行了定义,阐述了企业竞争力的特征;分析了企业竞争力的来源,介绍了企业竞争力形成过程的模型和函数,说明了企业竞争力机制。其次介绍了产业组织理论的形成与发展、产业组织理论的基本假设和产业组织理论的基本观点。第叁介绍了资源基础理论的形成与发展、资源基础理论的基本假设和资源基础理论的基本观点。第四分析了品牌管理的一般理论。对品牌进行了界定,对品牌特征进行了说明,阐述了品牌的功能,介绍了品牌成长理论;对品牌管理的含义进行了定义,分析了品牌管理与企业竞争力关系及分析框架。第3章,品牌定位管理与企业竞争力。本章介绍了定位的发展,分析了定位的作用机理;之后,对品牌定位的含义进行了界定,说明了品牌定位的原则;分析了品牌定位的形成过程和品牌定位形成的制约因素;简单介绍了目前品牌定位存在的问题;针对目
杨晓云[5]2012年在《企业危机战略柔性管理研究》文中研究说明伴随着全球化进程的不断加剧,企业面临的竞争和挑战愈加激烈。企业危机事件频频发生,然而目前许多针对危机管理的相关研究偏刚性且不具系统性和动态性,并且大多停留在策略层面,理论上还不够成熟。而近年兴起的柔性管理则是企业在内外环境不确定情况下,充分适应和利用变化以提高自身竞争优势的一种动态管理思想和方法。为了增强在不确定中的生存能力和提高危机应对能力,企业必须构建与之相适应的危机战略柔性管理体系。因此,对我国企业来讲,有关企业危机战略柔性管理的研究就显得尤为迫切。这对企业危机管理的完善和企业目标的实现、市场竞争力的增强以及危机管理的现代化和科学化具有重要的理论和现实意义。本文通过梳理大量国内外文献,对企业危机战略管理、企业危机战略柔性管理理论做了相关阐释,综合运用文献分析法、案例分析法、定量和定性研究结合法等多种方法,首次将柔性管理应用到企业危机战略管理中;站在BSC视角从财务、顾客、内部经营流程和学习与成长4个层面来分析企业危机影响因素并为本文所构建的指标体系奠定基础;从建立危机柔性管理组织、构建指标体系进行企业危机识别与测度、隐性危机缓冲和显性危机处理流程3方面来构建企业危机战略柔性管理体系,使企业危机管理能力进一步增强,危机处理更加科学有效;最后通过对A公司危机状态进行评定与分析,验证了本文所构建的危机测度模型的可靠性与科学性,并针对公司现状和评定结果提出相应的对策与建议。
洪晓飞[6]2009年在《快速成长型企业的危机爆发点研究》文中研究指明经济不景气、经济危机的大环境等因素使得企业面临着各种各样的危机,快速成长型企业的危机更显得突出,本文结合案例研究快速成长型企业危机旨在于有助于成长型企业的危机预防与解决,对于当前企业面对国际金融冲击有现实意义和学术价值。本文是在收集国内外危机管理的研究现状,进行相关文献分析评述后,对快速成长型企业的危机管理展开研究的。文中以企业生命(危机)周期作为理论基础,研究企业危机的若干表现形式,比较快速成长型企业危机与一般性企业危机之间的差异性,着重信息扭曲及资源约束。然后,本文分别对快速成长型企业的形成机理,防范机理以及控制机理叁个角度进行了探讨。其中,在快速成长型企业的形成机理方面,分别对企业的内在成因和外在表现进行了系统分析;在快速成长型企业的防范机理方面,对企业的源头防范以及制度防范并重,建立了基于企业内部诱因的企业危机预警模型;在快速成长型企业危机的控制机理方面,分别从企业危机的制度控制以及决策控制两方面进行了研究。本文的第六章,通过西南叁家快速成长型企业的实例分析,展示企业在发展过程中面对危机时,对于不同危机爆发点的危机诱因所应用的几种防范应对策略,藉以希望对当前的类似企业有一定的借鉴和启示。
颜云云[7]2007年在《企业战略性危机管理能力研究》文中指出企业危机是指企业经营过程中涉及的具有危害性的事件或状态,通常表现为一系列危及企业生存和发展的不利管理因素。而企业危机管理是指对企业各类危害性事件或状态进行的预防和处理。在当今瞬息万变的市场环境下,危机管理能力的高低直接影响着企业的寿命和经营质量,其理论的发展已经越来越受到企业家、政府人员以及众多支持该理论研究的人群的认可和接受。本文从危机管理的基础理论入手,提出了“危机管理应当与企业战略管理紧密融合,成为战略管理不可或缺的一部分加以重视和培养,并最终构建企业战略性的危机管理系统”的中心论点,并通过对典型案例的针对性分析证实了中心论点的正确性和积极意义。本文共分为以下六章:第一章简要介绍了研究的背景、意义以及研究的方法和思路。第二章介绍了企业危机和危机管理的基础理论,以及国内、外对危机管理理论的研究现状。第叁章在介绍了企业战略管理理论的基础上提出了文章的中心论点,即将危机管理与战略管理相融合的论点,分别从融合的重要性和基本途径两个方面进行分析。第四章是上一章的进一步扩展,将战略管理中最重要的核心竞争力部分作为研究对象,通过分析其与危机管理能力的相互促进关系从另一个方面论证了第叁章提出的论点。第五章是前述理论在实际操作中的应用,即构建战略性的危机管理系统,本章力图使理论用条理化的步骤固定下来,以便于更好地指导实践。第六章为结论部分,对全文的论点以及主要论据进行客观的评价,找出不足,以待继续改进。
包锋[8]2009年在《外贸服装企业供应链危机预警研究》文中研究指明我国是服装贸易出口大国,自入世以来每年保持着快速的增长。外贸服装行业是我国对外贸易中的支柱行业,在我国外汇收入中占据重要的地位。而如今经营环境及各类生产要素的迅速变化使得外贸服装企业供应链承受着来自国内外越来越大的压力。据中国服装协会的调查显示,2007年受各方面因素的影响,中小服装企业面临生存威胁,特别是人数在100人以内的小企业关停现象普遍。外贸服装企业的供应链危机管理已经引起业内人士的关注。外贸服装企业供应链危机管理是一项涉及政治、经济、法律、社会和自然环境等多方面因素的系统工程,其高风险性已成为业内人士的共识。虽然在供应链运行过程中,无法完全避免风险,但任何危机的产生必然有一定的原因和条件,风险转化为危机也要经历一定的阶段,正是因为这样的特性,才有了危机预警理论的产生。预警体系可以揭示风险与人的关系,并形成一种度量和控制的有效机制,也就可以在绝大多数风险形成危机产生破坏之前,对其进行预防或削弱,这才是预警体系所能起到的作用。因此本文尝试针对外贸服装企业供应链危机建立一种预警和管理机制,用一个完整的体系对危机进行控制和管理。本文提出的外贸服装企业供应链危机预警体系包含叁个模块,分别为危机诱因识别模块、危机预警评价模块和危机应对选择模块,这叁个部分是一个整体,相辅相承。首先对外贸服装企业供应链上的危机诱因进行识别和分析,找到对其有影响的危机诱因;然后建立预警指标体系,确定诱因指标的权重和对供应链的影响程度;再针对发出预警信号的诱因采取有效措施,防范和规避危机。建立外贸服装企业供应链危机预警体系的目的是为了应用于实践,因此论文还以一个典型的外贸服装企业——汇鸿毛针有限公司为案例,对预警系统进行了应用分析,用危机管理实践来检验预警系统的实践性和可行性。
李剑钧[9]2006年在《天宝矿业集团公司核心竞争力构建与培育研究》文中指出矿业是重工业、燃料工业、机械制造业等产业的基础，随着全球工业化进程的日益加深，对矿产品的需求不单表现在数量上的增加，而且对品质提出了更高的要求，加之矿产资源的稀缺性、不可再生性，未来矿业开发必将面对诸如品位低、采选难度大、地理环境恶劣等问题。因此，矿业企业要想在如此严酷的现实中求得生存和发展，并保持长期的竞争优势，必须站在全球竞争的角度构建并培育其核心竞争力。本文比较系统地对矿业企业构建核心竞争力的相关理论进行了分析，总结并归纳了当代关于核心竞争力比较有代表性的观点和主张，论述了核心竞争力的特性和组成要素。以核心竞争力为依据，对矿业产业价值链和天宝矿业集团公司价值链作了深入的分析，得出了矿业行业要实现可持续发展，必须以最小的资源投入获得最大的价值产出的结论，而资源获得能力、技术研发能力及矿产品深加工能力是天宝矿业集团公司实现上述目标的叁种实体能力，是其核心竞争力的构成要素，并提出了如何建设上述叁种实体能力的方法，以构建公司的核心竞争力。最后论述了怎样培育公司的核心竞争力并保持其持久性，即着力提升诸如危机管理能力、执行力、学习能力等过程能力。本文希望通过对天宝集团核心竞争力构建与培育的初步思考和探索，能够对矿业企业及其他行业的发展有所借鉴。
江伶俐[10]2008年在《我国上市公司财务危机管理体系研究》文中研究说明随着我国证券市场改革的深化和资本市场的快速发展,上市公司也更显着地暴露在错综复杂的市场风险之中,许多公司由于种种原因发生了财务危机,甚至面临退市的风险。上市公司的财务危机甚至破产清算,不仅会影响企业的所有者、债权人、证券市场的投资者、企业管理者和职工的利益,而且会产生广泛的社会影响。尤其值得我们关注的是,大型企业的破产甚至会使整个国家或地区的经济和证券市场产生波动。然而,由于目前我国大多数企业还没有树立起足够的危机意识,学术界对财务危机管理体系的研究还处于起步阶段,因此,对于财务危机管理体系的研究具有深远的意义。财务危机管理的研究是危机管理学科的一个分支,更是一个新兴的研究课题,它将对企业财务危机问题的研究同危机管理相结合,贯穿企业财务管理始终。财务危机本身存在一个由潜伏到发展到恶化以至最终爆发的阶段性特征,企业管理者迫切需要建立一套能预先防范财务危机,诊断、预测危机并有效处理财务危机的管理系统,以帮助企业避开和化解可能出现的财务危机。本文采用定量分析和定性分析相结合的方法,系统的分析了财务危机的特点和根源、财务危机的具体表现形式以及财务危机产生的原因,并提出建立财务危机管理体系的构想。本文所提出的财务危机管理体系包括:财务危机防范体系、财务危机预警体系以及财务危机处理与恢复体系。通过建立财务危机管理体系,我们改变了以往企业发生财务危机后再设法处理解决财务危机的被动思路和方法,树立了不论企业财务状况如何都要关注企业财务危机状况,有效防范、事前预警、事后有效处理的观念,以尽量减少财务危机对企业带来的负面影响,提高企业的适应能力和竞争力,促进企业健康快速发展。
参考文献：
[1]. 基于核心竞争力的危机防范模型[D]. 陈晞. 广西大学. 2004
[2]. 战略安全分析与企业危机防范机制之构建[D]. 陈平. 天津财经学院. 2001
[3]. 基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究[D]. 米俊. 山西大学. 2010
[4]. 基于品牌管理的企业竞争力研究[D]. 瞿艳平. 西北农林科技大学. 2006
[5]. 企业危机战略柔性管理研究[D]. 杨晓云. 辽宁工业大学. 2012
[6]. 快速成长型企业的危机爆发点研究[D]. 洪晓飞. 重庆交通大学. 2009
[7]. 企业战略性危机管理能力研究[D]. 颜云云. 新疆大学. 2007
[8]. 外贸服装企业供应链危机预警研究[D]. 包锋. 南京航空航天大学. 2009
[9]. 天宝矿业集团公司核心竞争力构建与培育研究[D]. 李剑钧. 中南大学. 2006
[10]. 我国上市公司财务危机管理体系研究[D]. 江伶俐. 河南理工大学. 2008
标签：企业经济论文; 危机管理论文; 企业竞争力论文; 财务预警论文; 战略分析论文; 能力模型论文; 系统评价论文; 可持续发展论文; 经济论文;