建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理措施

建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理措施

温州嘉宇工程造价咨询有限公司浙江温州325000

摘要:近年来,随着社会的不断发展,以及我国城市化建设任务的不断完善,建筑工程的发展总会有逐渐成为大众最为关注的一个话题。在这样的背景下,建筑工程的规模以及种类也出现了较大的拓展,对于工程项目来说,当施工人员完成基础施工,并开展竣工结算工作时,管理人员必须要结合科学的结算方式,对工程造价进行管理,强化造价的精准性,对工程的经济利益进行有效强化。但就我国当前的建筑工程造价管理现状来说,其中还存在较多的问题。基于此,本文将对这些问题进行分析,并简述一些合理的应对策略。

关键词:建筑工程;竣工结算;工程造价;造价管理;管理措施

前言

整体来说,在项目工程造价管理的工作体系中,竣工阶段的造价管理是其中的关键环节之一,同时也是会对工程整体收益造成直接影响的一个环节。在具体的工作中,造价管理者需要对整体工程所形成的金额进行全面的调查,并需要对工程中所应用到的技术材料以及其他工作所形成的成本进行核算,加强造价金额的精准性以及合理性,从而有效保障工程收益,推动企业以及行业的稳定发展。

1、建筑工程竣工阶段工程造价管理的问题

1.1合同条款存在不合理问题

当前,很多建筑单位在开展建筑工程任务的过程中,都会对安全施工以及文明施工的条例形成忽视状态,甚至会故意钻取我国在此方面的制度空隙,对合同条款进行差价调整。比如,假设在合同中,合同双方确定了包干责任,那么部分施工单位就会故意将此项责任分配给合作方,强化自身效益,从而影响了结算的工作效果。

1.2施工图纸与竣工图纸差异

首先,在施工前开展招投标工作时,施工人员们所应用的图纸依据叫做施工图纸;而在日常施工以及竣工审核工作中,施工人员所应用的图纸叫做竣工图纸。两份图纸的作用以及内容会存在一定的差异。倘若工作人员无法对此进行区分,错误地应用施工图纸进行竣工造价结算,那么就会造成不必要的工作损失。

2、建筑工程竣工阶段工程造价管理的对策

整体来说,在竣工阶段开展工程造价管理工作的过程中,施工单位的管理者一定要对施工活动进行全面的了解,并需要严格对此进行贯彻,按照其中的标准以及条件进行工程推进。同时,在具体的施工中,施工单位的管理者以及施工人员还需要亲自到达施工现场,对施工图纸以及竣工图纸进行比对,并需要对图纸与现场的情况进行逐一检查,保证工程的结构能够达到标准程度,从而对工程的整体效果形成有效保障,并能够有效强化整体的管理效果。综上,工作人员应注重管理工作的开展,并可以通过以下四点方式进行工作强化。

2.1强化造价管理工作的审核力度

首先,在工程竣工阶段开展造价管理工作的过程中,工作人员们需要对竣工图纸以及签证单等资料进行全面的检查以及审核。倘若在此过程中,工作人员无法对数据的真实性进行确定,或者无法对工程量形成了解,那么整体的工作自然就会受到影响。因此,在具体的工作中,工作人员就需要强化整体的管理工作审核力度,定期对工程中所形成的资金数据进行检查,有效贯彻造价结算工作。

其次,就我国当前的建筑行业发展情况来说,很多单位在施工过程中都没有形成一套完成的施工标准,在验收的时候也没有相关的制度,从而所能够获取的信息资料也缺乏一定的完善性以及精准性。因此,在具体的工作中,工程造价管理者就应该定期与施工现场的工作人员进行沟通,定期向其索取工程环节的结算资料,保证每一个阶段的结算情况都符合实际情况,从而对最终工程造价的管理效果形成保障,也能够适当的降低自身的工作难度。

2.2签订公平合理的管理合同条款

在工程造价管理任务开展的过程中,工作人员需要以施工合同为基础开展竣工阶段的结算编制工作。同时,在此过程中,工作人员们还需要对合同中的各项条例制度进行全面的理解,并以此为基础对工程造价的结果形成有效保障。

其次,在进行结算合同签订之前,工作人员应该形成正确的工作态度,贯彻公平合法的工作原则,保证合同的有效性以及公平性,这样不仅能够保证自家企业的法律权益,同时也能够对客户形成一定的安全保障。然而就我国当前的建筑行业发展情况来说,很多建筑单位都会适当的提升自己的合同地位,甚至会以一个主导者的形式与合作方进行沟通交流,在编制招标文件时,也会添加一些对自己有利的过分条约。在这些条约的辅助下,工作人员会形成过高的权以及较小的施工责任,整体工程所形成的风险出现了不合理的分配状态。并且,由于不合理合同的存在,施工单位的工作人员也可以自行对工程的成本造价进行决定,导致合作方会感受到工程的不合理状态,进而影响工程的稳定推进。

因此,在具体的造价管理过程中,工程单位的管理者就应该合理的设定合同内容,结合国家的相关法律进行全面的合同优化。同时,在此过程中,造价管理者还应该注意要加强对活动范围、工程变更以及工程索赔等内容的注意程度,并明确合作双方的权利以及责任,以此为竣工阶段的其他工作形成保障,达到互利共赢的状态。

2.3强化工作人员的业务管理水平

整体来说,虽然工作能力是决定工作质量的一个关键因素,但工作人员所形成的态度,要比其自身的工作能力更加重要。在开展竣工阶段造价管理工作的过程中,倘若工作人员自身存在较大的懈怠心理,认为这项工作与自己的利益无关,所以就故意进行形式操作的话,那么在进行造价管理工作时,就不会主动的进行工程数据收集,也不会对现场进行全面的检查,甚至会盲目的进行造价编制,进而导致整体的工作效果。对于这些问题,在具体的工作中,工作人员们就应该注意以下几点内容:首先,其应该注重强化自身的工作素养以及工作态度,意识到造价审核工作对于整体工程所能够形成的作用;其次,工作人员应该对造价定额形成一定的了解,并能够通过合理的定额方式对各项定额单价进行计算,有效保证造价的精准性;最后,工作人员应定期前往施工现场,对不同阶段的工程构造以及工程情况进行了解,并收集当下阶段的各项签证以及成本费用,有效对造价形成全面的控制。

2.4加大工程量的审查管理的力度

在竣工结算阶段,对工程量进行全面的计算是造价人员工作的基础因素,同时,是否能够正确的计算工程量,也会对整体工程的造价形成直接影响。倘若工作人员对工程量形成了错误的计算,那么整体工程的造价就会存在不精准的问题因此,在日常工作中,造价管理部门的审计人员就一定要对工程的施工图纸竣工图纸进行全面检查,并需要将其与施工现场的进度进行严格比对,结合相关的计算方式以及计算标准,对各项工程量进行逐一检查,保证竣工阶段的工程量与施工方案中的工程量能够达到吻合状态,有效保障造价的稳定性,提升工程效益。

3、结论

综上所述,一般情况下,建筑工程的规模都比较大,其中所涉及到的内容以及环节也比较多,在竣工阶段,工程造价管理者进行管理工作很容易受到外界环境的影响以及内在因素的干扰,不仅无法形成精准的造价管理,同时也会产生过高的工作压力。对此,在具体的工作中,管理者就应该注重强化自身的审核力度,构建完整的审核管理制度,强化人员水平,以此对造价管理形成稳定的基础保障,推动建筑工程利益的稳定提升。

参考文献:

[1]薛丽梅.工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制分析[J].山西建筑,2015,41(20):221-222.

[2]聂穗文.建筑工程竣工结算阶段的造价管理分析[J].建材发展导向,2017,15(14):338-339.

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