(广东利事丰机器人自动化科技有限公司)
摘要：中小机械设备企业在我国的社会经济发展过程中一直都起着重要的作用，是我国经济体制中不可或缺的一部分。但就当下中小机械设备企业实际情况而言，在我国产业结构调整的大环境下，其发展困难重重。社会上下高度关注这些缺乏资金与技术支撑的中小机械设备企业怎样才能够在目前这种内外部环境共同施压的环境下获取发展。本文站在供应链的角度，着重分析我国中小机械设备企业供应链管理中存在的问题和现状，并提出若干针对性地意见，以望能够促进中小机械设备企业的长足发展。
关键词：中小机械设备企业；供应链管理；问题与措施
前言：企业大20世纪90年代开始广泛的实施供应链管理，中小机械设备企业也都借助供应链管理取得了良好的经济效益，中小机械设备企业逐渐能够应对消费者消费需求的不断变化；同具有竞争力的企业建立良好的合作关系；将供应链的中间环节充分简化，供应商的精简助助力中小机械设备企业成本节约与效益提升；中小机械设备企业的核心竞争力也随之不断提升。中小机械设备企业在我国经济市场中一直占据着相当大的市场比重，并为我国经济发展贡献了十分巨大的力量，同时还为社会提供了相当量的工作岗位。但是，随着金融风暴以及目前产业结构调整的冲击，中小机械设备企业的发展逐渐停滞，并出现相当严峻的困境。每年都有大量的中小机械设备企业注销，甚至一度出现了中小机械设备企业倒闭潮的重点社会问题。而中小机械设备企业的倒闭大多数情况下都是由于中小机械设备企业在供应链中属于弱势群体，加强供应链管理工作的力度是提升中小机械设备企业供应链地位的唯一方式，进行供应链管理在很大程度上能够降低中小机械设备企业倒闭的风险并且为其提供广阔的发展空间。
一、供应链概述
所谓的供应链就是围绕核心企业对资金流、物流以及信息流的控制，进而从原料的采购工作开始，到产品生产过程以及产品成品，最后通过各级经销商将产品销售到消费者手中这样一个供应商、生产商、分销商以及零售商最终到用户形成的一个整体性共能网络。
运用一定的方式措施或者集成方式对整个供应链网络进行统筹规划，协调运行的手段就是所谓的供应链管理[1]。单单站在企业的角度而言，供应链管理就是采用科学的方式来与上游的供应商以及下游的各级经销商进行良好的沟通协作，在采购库存策略以及配送途径中选择一种最适合企业发展的方式，进而将成本最大程度的降低，将停滞资减少，最大程度提升企业生产效率。
二、中小机械设备企业供应链管理中存在的不足
1、上下游的控制力度还有所欠缺
供应链上的企业代表着不同利益群体的经济实体，因此确实存在很多利益冲突，对于上游以及下游的控制是很多中小机械设备企业相对缺乏的，这对于中小机械设备企业来说是一种十分严重的威胁[2]。现实中很多企业疏于对上游原材料采购和检测上进行管理，没有一个具体的货源质量标准，导致企业产品质量突然收到严重的冲击，面临巨大的经济损失甚至品牌崩塌，三鹿奶粉就是一个很好的例子。此外，供应链上各个利益群体之间利润分配不均，链上各个企业不能紧密的联系，企业对上下游不能有效地控制，这都是导致供应链出现连带问题的根本原因，限制企业的发展。
2、信息化程度不足
在信息化时代，中小机械设备企业运营生产的过程中至关重要的一个环节就是信息技术的应用，企业供应链管理工作能否高效开展取决于企业信息化水平。但是实际的情况是大多数中小机械设备企业很少应用信息技术，信息化程度严重不足。也有一部分中小机械设备企业虽然已经意识到信息技术的重要性，开始相对的建立信息系统，但是信息技术仅仅被其用来进行简单的数据记录，信息技术的优势没有被充分的发挥，企业生产运营的流程不能从根本上得到改善。
3、信用体系匮乏
企业与企业之间的相互依赖相互合作是企业在进行供应链过程中的重点，同时也是企业自身发展的基础[3]。信用机制正是目前我国当下市场中非常匮乏，中小机械设备企业如果存在信用问题，会扰乱到整个供应链的运行，并且也会让链上各个企业之间的信任感消失，市场中也会出现欺骗、拖欠款项等不良行为，这些问题都会影响到企业与企业之间的正常合作，并且对企业之见信任感的培养造成很强的阻碍。虽然企业的失信行为会为企业带来一是的经济收获，但是站在长久的角度而言，企业会因为这样失信的行为遭受到致命的打击，无法在市场中立足。
三、中小机械设备企业供应链管理策略
1、整合与控制上下游
中小机械设备企业应当与上下游企业建立起良好的战略合作关系，并达成目标统一的战略同盟[4]。在中小机械设备企业发展的过程中，在必要时可以实行前后一体化的发展战略，对整个供应链进行严格的控制，充分降低企业在生产运营过程中存在的安全风险，同时降低企业成本支出，将自身的竞争优势最大化的提升。业务的整合与重组工作也要积极的开展，企业通过发展，实力允许的情况下可以对上下游企业进行并购控股。将中间环节尽可能优化，并且将企业供应链的管理与控制不断的加强，实时控制的每一个生产和流通环节。这样才能够保障企业的经营效益，使企业的竞争力提升。
2、有效整合线上资源
资金、库存、物流运输、信息资源企业需要进行有效的整合，这些资源是企业发展的巨大推动力[5]。我们处在这个大数据的时代，信息资源的实效性价值只有中小机械设备企业切实去整合收集才能够充分的发掘。同时，整合资金、库存、物流运输以及信息等资源，能够将企业运营的成本最大力度的降低。除此之外，中小机械设备企业应当建立更加完善的服务支持体系，不断的强化关于物流运输以及库存的管理，将供应链战略的工作切实贯彻到实际工作中。优化整合企业物流，并严格的控制库存的数量，进而减缓中小机械设备企业运营时的资金等压力。
3、构建供应链信用体系
要构建共供应链信用体系首先就需要将供应链上各个企业与企业之间的信任以及合作进行强化，通过信息性披露等方式尽量实现信息共享，避免出现信息孤岛以及信息不对称的情况出现。其次要建立起其实有效并且完善的信用管理体系来为其作出保障，做到诚信经营，并制定相关的规章制度，让中小机械设备企业在诚信经营的过程中各项工作有凭有据。政府部门也需要加强对于中小机械设备企业诚信经营方面的监管，实行信用档案制，让中小机械设备企业都有一个自身的专属档案，中小机械设备企业所有不良性行为都会被档案记录，并且定时公布，让那些不讲信用，影响市场秩序的中小机械设备企业难以在市场立足。
结语：中小机械设备企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步并谋求发展就必须对供应链进行深入的研究，并充分贯彻落实企业供应链管理工作的开展，是企业供应链更加优质，实施供应链一体化管理模式，整合和控制企业上下游部分，将信用体系逐步完善，提升企业产品质量，用过硬质量以及优良的服务来提升中小机械设备企业的核心竞争力。
参考文献：
[2]朱伟华.金融危机冲击下中小企业供应链管理问题及对策研究[J].改革与开放,2011(4X):92-93.
[3]罗永华,章喜为,沈岳.供应链管理与中小企业核心竞争力提升的相关分析[J].价值工程,2014,23(9):43-46.
[4]潘立功.供应链管理下中小物流企业存在的问题及其发展对策[J].现代企业文化,2012(26):159-159.
[5]张志坚,周湘峰.浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策[J].商场现代化,2007(7):153-153.