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摘要：建筑工程施工项目质量是衡量社会经济平稳快速增长的重要保障之一。加强建筑工程项目质量管理具有重要意义。本文通过对建筑工程施工质量管理的影响因素进行分析，提出加强建筑工程施工项目质量管理的有效措施，确保建筑企业的综合效益和社会效益同时得到保障。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；措施
引言
建筑工程施工项目质量管理是建筑工程施工单位为了确保工程施工质量，从而在人员组织基础上运用建筑行业相关标准以及技术规范，在新型施工技术和管理技术的辅助作用下对工程施工全过程的质量自控，从而提供出高效高质的工程建设产品。
1.建筑工程施工质量的影响因素
建筑工程施工质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素和环境因素等。
在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用，主要是指相关作业人员个人的质量意识及质量活动能力对工程项目质量的形成造成的影响。质量管理应以管理人的因素为基本出发点。各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，加强对材料的质量控制管理，是保证工程质量的基础。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。最后影响项目施工质量的环境因素又包括自然环境因素、管理环境因素等，其中管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度等因素。
2.加强建筑工程施工项目质量管理的措施
加强对建筑工程施工质量的管理是保障建筑安全的重要举措，也是促进建筑业健康发展的需要。因此，本文主要从以下几个方面进行论述，确保整个工程质量得到保证。
2.1增强质量意识
坚持质量第一，是工程项目质量控制原则。在工程建设中，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。在建筑工程的各个环节中，人起着决定性的作用，所以质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想。
无论是工程建设单位，还是工程设计、施工单位，其负责人首先必须牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工进行质量意识的教育，使广大职工牢固树立“质量第一’和质量是企业的生命线的观念，使本单位呈现人人讲质量，处处讲质量的氛围。
在增强质量意识的同时，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业知识的培训，健全岗位责任制，改善劳动条件等措施来保证建设工程项目的质量。
2.2加强建筑工程施工项目的过程控制
建筑工程质量的主要责任主体是施工企业，施工企业要对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的过程控制模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理。质量控制可以分成施工前、施工中和施工后三个阶段。
施工前的质量控制，也就是通常所说的事前控制，是指在施工前的准备阶段，对可能影响到工程质量的因素加以控制。事前控制关系到整个工程质量的好坏，要制定周详的质量计划，需要施工单位、建设单位和监理单位等参建各方的密切配合。
施工中控制也叫事中控制，是指在施工过程中，对影响施工质量的各道工序进行的管理活动，达到控制施工质量的目的，是工程质量控制的重点部分，控制重点主要包含以下几点：
2.2.1加强工序质量控制
施工工序是组成现场施工项目的基本单元，通过加强各道工序的质量控制，主要是对工序的施工工艺质量、施工材料质量等进行控制，使项目各基本单元的施工质量满足施工规范要求，从而保证了整个工程项目的施工质量处于可控状态。
2.2.2质量预控
根据工程特点设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。尤其要对重要施工部位以及施工的薄弱环节加以控制，制定相应的预防措施，预防施工中出现影响施工质量的质量问题。
2.2.3施工过程质量检查
质量管理人员应经常对现场施工质量进行巡查，发现质量问题应及时解决，确保施工质量，避免工期受到影响；坚持执行“自检、互检、交接检”的三检制度，加强对施工过程中隐蔽工程的验收检查，严把质量验收关。
2.2.4质量问题的处理
对施工质量问题的处理要做到：一般性的质量问题处理及时，以免影响施工进度；严重的质量问题应暂停该道工序的施工，编制书面的可行性强的技术处理方案，报监理公司审批后，依照技术方案进行整改处理，同时要制定有效的预防措施，杜绝类似质量问题的再次发生，经整改验收合格后，方可进行下道工序的施工。
施工后的控制主要是指施工完成后，要对质量活动的结果进行评估和认定，纠正质量偏差，总结成功的质量控制经验。
根据控制对象来讲，可分为施工人员的控制、施工材料的控制、施工机具的控制等。
2.3优化各环节的管理
建筑工程施工管理中，质量、安全、进度、成本各个方面是对立统一的。对立，是讲它们之间相互冲突、相互制约；统一，是讲它们之间相互促进、相互保障。提升企业经济效益，优化各项管理，能为施工质量管理提供基础和保障，能为施工质量管理创造更大空间。要做好投标报价阶段的成本控制，对工程成本进行预测。要熟练运用合同条款，做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是做到优化施工方案，要不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。有效控制人工费、材料费和机械使用费，做到内部分工明确，措施落实，从而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。确保竣工结算的正确性与完整性，实现进度管理，按时完成建设项目。
2.4不断创新建筑施工管理技术
“变革”和“创新”是本世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，信息国际化的发展，质量管理的理论和方法将更加丰富。企业应根据形势的发展，把握国内、国际建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高企业建筑工程质量的管理水平。为了获取企业利益的最大化，多角度做好工程质量管理工作。
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
3.结语：
总之，加强建筑工程项目施工质量管理，有助于整个建筑工程质量的提升，也能确保建筑工程及时的交付业主使用。同时有助于建筑物使用性能的提升和发挥，从而更好地促进建筑企业投资效益的发挥。除此之外，有效的降低工程的成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。促进建筑行业有序健康的发展。
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