关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
引言
随着科技的快速发展，机电工程安装所涉及到的领域和材料也越来越多，这就给机电工程安装提出了更高的要求。机电工程安装施工因涉及面广、工作内容多且通用性强而在建筑工程施工项目中占据着重要的地位，安装的内容主要包涵电气工程、给排水工程、通风以及防火等工程的安装，其安装过程主要涵盖了设备采购、调试以及运行的整个过程。建筑工程是一项工程量巨大且环节众多的系统性工程，其中，机电安装工程是建筑工程中非常重要的一部分，机电安装施工的质量，直接决定着建筑工程的整体水平。因此，在机电安装施工过程中要加强对机电安装的管理，严格控制施工行为，有效提高机电安装的整体质量，最终提高建筑工程的质量。
1、建筑机电安装施工管理的主要内容
1.1建筑机电安装施工成本管理
任何工程在施工之前都需要对工程的施工成本进行预算，机电安装工程属于建筑工程中的主要部分，成本预算是必不可少的一项工作。施工队伍要想提高机电安装的整体质量就必须要对工程的成本进行预算，预算之前要对工程的基本情况进行分析，最终选择一个“低投入，高回报”的施工方案，除此之外，还要对施工人员、物料、设备等进行规划，降低施工中的不合理支出，进而有效提高工程的经济效益。
1.2建筑机电安装施工进度管理
施工进度是影响施工质量的关键因素，很多建筑机电安装工程都是因为工期紧张而在施工过程中偷工减料、敷衍了事，最终使建筑物的整体质量受到影响。因此，加强机电安装施工进度的管理是保证施工质量的重要手段。机电安装工程包含许多施工环节，每个环节又能细化出许多小的项目，因此，只有将施工进度管理落实到机电安装中的每一个小项目，才能确保整个工程按时竣工。
2、机电安装过程中存在的问题
通过对建筑机电工程安装施工项目的调查发现，现阶段我国建筑机电工程安装施工的质量和速度都有所提高，但是在实际操作时仍有不合理或者不符合要求的一些安装问题，这些问题在一定程度上影响着机电工程的质量和施工进度。
2.1建筑工程各部门之间缺乏沟通
建筑工程施工是一个复杂的涉及多部门协同作业的工程项目，在实际施工中需要多部门相互沟通和合作才能够确保项目的顺利进行。所以，建筑机电工程安装施工也需要各施工部门之间的相互沟通和合作，从而在一定程度上避免因缺乏沟通或协作而出现的工程事故。如在施工设计时需要根据建筑的特点合理的配置避雷装置，并且根据施工图纸对安装单位进行技术交底，防止因为缺乏沟通而导致避雷设备安装不到位或者漏装等现象的发生。
2.2缺乏严密的设计
随着科技的快速发展以及电子信息类产品的快速更新和换代，导致建筑机电工程中安装施工中易出现机电设备选择错误或者与其它设备不匹配等现象的发生，这在一定程度上会阻碍建筑工程施工的顺利进行，延长建筑工程安装施工的时间。因此，在进行建筑工程安装施工时需要根据图纸进行机电设备的选择，若需要更换新产品则需要召开新产品性能和用途的辩论会，以保证建筑工程的顺利进行。
2.3工作人员专业水平有限
近年来，我国建筑行业不断发展，在机电安装环节中出现了许多新型电子产品和施工方法，许多施工队伍的施工人员没有完全掌握新设备和新技术的关键，导致施工过程中出现较大的失误。此外，采购人员在进行新设备采购工作时，对设备的主要性能了解不透彻、不全面，导致采购的设备与实际施工要求存在差异。再加上设计人员进行新技术施工设计时由于缺乏对新工艺和新设备的了解，设计图纸往往存在漏洞。产生以上各种问题的主要原因是工作人员的专业水平有限，无法适应机电安装工程的发展，进而使工程出现质量问题。
2.4安装施工行为不规范
建筑工程的机电安装是一项非常繁琐的工程，施工时要考虑与其他工程有关联的内容，所以机电工程的施工周期较长。但在实际施工过程中，有的施工队伍为了加快施工进度，往往会不按照相关制度进行施工，安装施工行为中存在不规范、不科学的行为，进而给机电安装工作埋下安全隐患。
3、加强机电安装施工管理的有效措施
要想提高建筑工程的整体质量，确保机电安装工程能够安全。有序、高效的进行，相关工作人员就要加强对于机电安装施工的管理，努力探索施工过程中存在的问题，并采取科学、有效的措施对其进行纠正和控制，进而保证工程质量。加强机电安装施工管理的有效措施具体如下。
3.1做好机电工程安装施工的材料准备工作
机电安装工程与建筑的使用体验息息相关，加强施工材料的管理与控制能够进一步提升机电安装的质量。在机电安装施工之前，技术人员首先要对工程的实际需求进行研究，结合实际需求，确定工程所需的施工材料，进而制定合理的采购计划。采购人员在采购过程中，要严格把控材料质量，首先选择口碑较好、业界名誉较高的材料供应商，确保材料的规格、质量能够满足工程需求；其次，在运输过程中要注意加强对材料的保护，避免因运输问题导致材料受到损伤，影响正常使用；最后，材料进场之前要对材料的数目、种类、质量的因素进行严格的控制，发现不合格的材料要追究相关人员的责任，并及时替换或重新采购，以免影响施工进度。
3.2做好机电工程安装施工合同管理工作
建筑工程的招投标工作一定要严格按照相关规定进行，在施工队伍竞标完成之后，工程各方要及时进行沟通，在各方人员在场的情况下签订施工合同。施工项目管理人员可以利用施工合同对施工队伍的施工行为进行约束，同时施工队伍要认真履行合同中的职责与义务，施工过程中要具备责任意识和安全意识。此外，合同中还应包括施工资金、物力以及人员的管理方案，以便管理人员在执行管理工作时能够有明确的执行依据。同时合同各方要建立良好的合作关系，严格执行合同中的相关内容，共同努力，最终提高机电安装工程的质量。
3.3做好机电工程安装施工技术以及质量管理工作
施工技术和质量管理是建筑工程机电安装施工管理的重要内容，做好这两项管理工作可以有效提高施工安全和施工质量，对于整个工程项目而言也是非常重要的。在机电安装施工之前，设计人员先要对工程的整体情况进行了解，并结合国家制定的相关技术要求和规定，选择合适的施工方法，最终制定出科学、严谨的施工方案，以满足工程要求。同时，科学的施工计划也能够有效的缩减工期，进而减少施工成本，提高施工队伍的经济效益。最后还要加强对施工人员的培训工作，通过对其进行专业施工技能、施工安全意识以及责任意识等多方面的培训，使其能够熟练掌握各种施工方法，提高自身的综合素质，进而使管理工作行之有效。
4、结语
人们的生活水平随着社会的进步在不断提高，相应的人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求。由于机电工程在建筑工程中发挥着重要作用，加强对机电安装施工的管理就是加强建筑工程整体质量的有效措施。在实际工作中相关人员要加强对施工过程中各项内容的管理，采取科学、有效的措施，最终使建筑工程的整体水平得到提高。
参考文献：
[1]张勤英.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J/OL].建筑知识，2017，（13）:1
[2]刘吉萍.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].建材与装饰，2017，（28）:174-175.