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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的房屋建设行业也蓬勃发展。在建筑工程施工的过程中，工程项目的管理安全性是非常重要的，本文分析了工程项目管理过程中出现的问题，同时提出解决策略以供参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题对策
前言
在房屋建筑行业飞速发展的情况下，越来越突出房屋建筑工程项目管理工作的重要性。企业为了能够在激烈竞争的房屋建筑市场中占据地位，房屋建筑企业都把注意力集中在房屋建筑工程项目管理环节中，以保证房屋建筑项目的质量，提升企业的经济效益。
1.房屋建筑工程项目管理工作的重要性
在房屋建筑工程的施工过程中，房屋建筑工程项目管理有非常重要的地位，房屋建筑工程项目管理的好坏直接影响房屋建筑工程项目的施工质量，同时还会影响工程施工进度和工程项目的经济效益，要想取得更高的经济效益，就要认真做好工程项目管理工作，把控好项目的每一道工序，做好各工序之间的衔接工作，避免一道工序出现问题对其他工序也带来负面影响。因此，要按规定做好工程项目管理工作，发挥项目的良好性能。
2.房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1项目管理人员综合素质差
从很大程度上来说，房屋建筑管理人员的综合素质是影响房屋建筑工程项目管理的关键因素，具有专业知识并且经验丰富的项目管理人员无疑会大大提升项目的管理水平，这样的管理队伍也是确保房屋建设质量及项目效率的重要保障。当前，我国房屋建筑工程行业的从业人员大多数是从乡下进城务工的农民，因为生活条件艰苦，农民接受的教育水平相对较低，基础知识薄弱，更别说专业的建筑工程项目方面的知识，最大的问题在于农民的安全责任意识不高，缺乏职业精神，在工程管理行业中，真正取得高等教育资格的房屋建筑专业人才仅有5万人左右。可见，我国房屋建筑工程领域的从业人员综合素质整体较差，因此房屋建设很容易出现问题。
2.2工程项目的施工管理不规范
完善相关的房屋建筑工程施工规范条例，建立健全施工管理机制，是做好施工管理工作的重要基础所在，有一句老话“无规矩不成方圆”，良好的施工管理，必然也需要配套的制度进行约束。目前，我国大部分房屋建筑企业在相关的规范条例及管理机制建设和制定方面存在着不少问题，缺少房屋建筑工程管理方面的法律法规、制度建设，此外还有的情况是即使有类似的制度建设，但是在贯彻方面不彻底，达不到预期的效果，从事建筑工程行业的人员不按规范遵守，使得制度无法发挥有效约束作用，这些都会加重施工管理不规范的程度。
2.3施工管理部门协作意识薄弱
房屋建筑工程项目的管理工作包含着风险控制、质量控制及人员控制等多个方面，是一项复杂的系统工程性的工作，需要风险控制部门、人力资源部门等多方面的协调合作，只有各部门各领域通力合作，才能够真正做到最大程度的降低工程成本，提高企业的经济效益。但是就目前的情况而言，在房屋建筑项目管理中各个部门间仍缺乏有效合作，默契程度很低，存在推卸责任的情况，而这种问题在一些部门交叉工作中更为严重。具体来说，当施工出现问题时，施工的管理部门往往不是首先考虑如何解决问题而是推脱责任；各部门之间的协作能力差，当收到来自其他部门的投诉、建议时不能够有效处理，不能给出实际答复，反而是推卸责任，推脱到其他的部门，而这些问题的解决都需要各部门之间的有效协作。
3.房屋建筑工程项目管理问题的解决对策
3.1培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍
工程项目管理人员的素质对工程项目的管理水平提升是非常重要的影响因素，所以要培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍，提出以人为本的管理思想，重点提高房屋建筑工程项目管理人员的综合素质。为此，可以从以下四个方面着手：（1）积极与有房屋建筑类专业的大学或技术职校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校扎实的房屋建筑工程项目管理理论，与房屋建筑工程项目管理的实践工作相结合，发挥培养高校人才的优势；（2）充分发挥房屋建筑工程协会的作用，调动有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的讲座，分享项目管理的经验，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员去学习，促进协会内部人员之间的互相交流，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；（3）通过企业招聘高校应届毕业生，引入大学生、研究生进入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液，也改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；（4）为现在从事房屋建筑工程项目管理人员提供继续进行国内外深造学习的机会，创造良好房屋建筑工程项目管理理论学习的环境，以提升房屋建筑工程项目管理人员的综合素质。
3.2建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系
在房屋建筑工程行业中，需要建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，使房屋建筑工程管理制度规范化，使管理工作有制度可循，管理人员有制度可以遵守来要求自身。项目管理部门需要从以下三个方面进行管理：（1）管理人员要清楚房屋建筑工程管理工作的职责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到每个部门，将职责划分到每个人身上，如果出现了管理方面的问题，将责任具体落实到负责该事的每个部门里面的人，在第一时间进行弥补，及时的进行调整改善，确保事情落实到位；（2）将房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和奖惩制度结合，绩效考核优秀的部门和个人给予表彰或是物质奖励，对于绩效考核不合格的部门和个人进行批评，责令改正，如果情节严重的，进行惩罚，这样的机制能够充分调动工作人员的积极性，促使他们都参与其中。
3.3促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全
良好的沟通机制能够促进房屋建筑工程项目的管理，要建立健全的房屋建筑工程管理沟通机制，应该做到以下四个方面：（1）根据每个部门的特点和职责，确定每个部门的工作，清楚部门自身在房屋建筑工程管理工作的权限和范围，认真做好自身部门的工作，认可划分的权责，不将责任推脱给其他部门，与其他部门有需要共同合作完成的工作时，协调好各自的分工，互相提供帮助，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下夯实的基础；（2）做好房屋建筑工程管理宣传工作，部门之间强调团结协作的精神，各个职位的工作人员要有身处其职的责任感，高效率的完成好部门工作，为房屋建筑工程工作的开展打下思想意识基础；（3）积极学习先进的信息技术，实现信息化的管理，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，部门之间信息数据共享，部门之间建立联系，促进部门之间的沟通；（4）一旦发现部门之间的沟通机制存在问题，就要分析其产生的原因，采取解决的措施，不能放任不管，要实现部门之间的实时沟通，才能保证管理机制不会出现问题。
结束语
房屋建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，为了确保建筑质量，提升企业经济利益，要采取合理的管理措施对工程进行有效的管理，只有这样才能保证房租屋建筑工程的质量，促进房屋建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013（02）：231-232.