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摘要：随着经济的发展，土木工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。在土木工程的建设中，相关管理人员十分重视土木工程的管理与工程造价工作。做好土木工程管理与工程造价工作，能够保证工程的质量，提高工程施工的安全性，降低工程施工的成本支出，对工程造价进行有效控制。本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言
社会经济快速发展，为了顺应时代的发展，建设单位需严格做好各方面的控制和管理措施，促进土木工程建设发展。在土木工程建设过程中，其最突出的问题就是工程造价，若能有效控制工程成本，将为建筑企业带来较大的利润。当前，我国土木工程造价管理中仍然存在不足之处，为此需科学编制造价管理方案，在保证工程建设所需资金充足的前提下，节省成本，提高工程经济效益。
1土木工程管理和工程造价控制的基本概念
1.1土木工程管理的基本概念
所谓工程管理，主要是指采取集中管控的方式对项目中的各方面内容进行优化，确保项目可以顺利推进。通常情况下，除了需要对工程质量以及工程进度方面进行优化管理，现场施工的安全性以及资金成本投入同样在造价控制的工作之中。
1.2土木工程造价控制的基本概念
在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员需要管控好基础工程造价，只有有效地实现全过程土木工程项目的监控，才能确保全面地控制好成本。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木工程项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。
1.3土木工程管理的目的
（1）开拓国际市场。在经济全球化不断发展的今天，国际市场经济面临着巨大的考验。随着我国国内市场不断朝着国际化的方向发展，在管理理念和管理模式上要不断与国际接轨，而我国土木建筑行业作为支柱型产业，实现土木工程的有效管理对更好的进入国际市场具有重要意义。
（2）完善现代企业制度。在坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则的基础上，不断推动建筑企业对其工程承包方式及发展方向等进行调整，促使其综合考虑市场的需求变化，不断完善和发展现代企业制度，这也是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。
（3）规范市场主体和市场交易。目前，我国市场经济体制改革的目标是不断提升我国的经济实力，进一步解放和发展生产力，而土木工程管理可有效推动土建工程的市场主体进入市场实施市场交易活动，进而为土建工程的顺利进行提供了强有力保障。
2加强土木工程管理的具体方法
2.1加强质量安全方面的管理工作
对于土木工程本身来说，基础质量的全面优化对于项目的正常开展意义重大。在开展管理工作的过程中，一方面需要针对施工质量本身采取集中监控的方式，了解工程的实际情况，另一方面还要对项目的正常运行展开管理，以防有任何问题发生。不仅如此，工作人员需要和施工企业签订施工合同，企业理应按照合同中提供的基本要求进行操作，以此保证其质量达标。而在进行材料选择的时候，尽可能选择一些优质材料，但凡存在质量问题的材料坚决不能运入场内。同时还要采用合适的施工技术，确保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故发生，从而造成不必要的资金成本损失。不仅如此，企业还需要做好对于施工人员的培训工作，提升其技术能力以及综合素养，确保其能够全身心投入到工作岗位之中，并严格采用规定的技术形式展开工作。如果项目在开展的过程中有问题产生，必须和施工企业及时展开联系，了解实际情况，并采取集中纠偏的形式，以此提升项目的整体质量。
2.2基础工程进度管理的优化
对于土木工程项目建设来说，工程进度的优化十分重要，只有这样才能够保质保量地交付工程，而这就需要相关人员对项目编制合理的施工进度表，选派专门的人员进行监管，确保整个项目施工都能够严格按照施工设计图纸来开展。如果项目在实际推进中出现一些难以避免的问题，相关人员及监理工作人员应重建施工进度表。最后，就是需要合理地考虑项目工程中的各项基础条件，并且结合现场情况进行深入的分析，确保土木工程项目能够稳定地推进。
2.3提高土木工程管理人员素质
我国土木工程的单位应该设立专门的土木工程项目管理部门，培训专业的项目管理人员，使其掌握项目管理的基本知识，提高项目管理中的办事效率。应设立专门的土木工程项目监理部门，应当培训监督人员，以监督工程实施中是否有哪些疏忽。保证施工人员在自己的岗位上尽职尽责，提高工作效率，促进工程的顺利开展。
2.4加强基础成本方面的管理工作
成本管理可以算作是项目的核心基础，只有确保进度合理的基础上，才能实现项目顺利进行。因此，对于所有可能影响管理工作的各类因素展开全面分析，并采取一些针对性措施进行干预，以此尽可能压缩成本的投入。另外，在进行施工材料选择的时候，在保证项目质量不受影响的前提下，尽可能减少成本投入，以此提升企业的经济收益。除此之外，施工企业还需要将工作人员进行合理分配，以此保证资源的配置足够合理，从而在真正意义上做到权责分明，确保所有工作人员能够按照规定要求投入到岗位之中，减少不必要的问题发生。
2.5注重施工过程的环境保护
土木工程的环境问题引发重视，因此，管理人员应当注意施工过程中的环境问题，可以采取绿色节能的技术进行施工，注意避免施工造成的种种污染，例如可以尽量不在夜间施工以避免打扰周围居民休息。
3改进土木工程造价控制的具体方法
3.1决策和设计阶段工程造价控制的优化
在这一环节中，要想有效地实现基础工程造价控制，就必须对工程基础技术方案、工程现场及工程项目类别等进行集中控制，再合理地应用各种技术进行所需信息的收集，通过市场调查来制作项目运行报告，对于工程项目中的造价控制进行科学合理的可行性分析，最后根据工程项目的实际情况来有效地控制好工程项目的投资数额，切实保障在决策与设计阶段创建完善的土木工程项目造价控制方案。
3.2加强施工运行阶段的造价控制
对于土木工程而言，由于其时间周期非常长，同时参与的工作人员数量非常多，往往会有大量不同的问题发生。如果选择采取集中造价控制的方式，其操作会非常繁琐。基于这一情况，相关工作人员理应对项目展开全面审核，并对其中部分内容进行优化。为了尽可能减少对于造价带来的影响，理应进行实时监督，如果发现有任何与当前实际情况存在差异的问题发生，工作人员需要对其进行全面核查分析。不仅如此，所有收集的突发问题都需要进行汇总和归类，以此为基础展开分析，并在之后工程结算工作中进行改进。
3.3竣工阶段的造价控制优化
要想更好地保障竣工造价控制的有效运行，首先要重视整体结构完整性的实现。工程造价控制工作人员在项目竣工以后，还得根据相关文件进行核算及审计。同时，相关人员还需要亲自到施工现场收集、整理数据，科学地应用工程量运算方式来计算工程造价，以此促使工程造价工作的有效实现。对于土木工程建设项目而言，竣工造价控制核算是整个工程项目的实际造价核算，因此，工程造价控制和管理工作人员必须积极地促使结构完整及整体方式的完整，以此来有效地保障造价控制能够完美的进行。
3.4提高工程造价管理人员的专业素质
在工程造价管理工作中，施工单位需要将工程造价管理置于首位，对造价管理人员进行培训，强化风险管控意识，充分认识到工程造价管理对于工程建设的综合影响。对此，施工单位应当定期组织员工进行学习。在培训过程中，需着重讲解风险管理的相关知识，详细阐述风险管理措施的适用条件，以提高工程造价管理人员的综合素质和专业技能。
结语
综上所述，土木工程管理和工程造价控制是一项复杂且系统的工作，其不仅难度大，而且工作量繁重，对工程建设有着极为重要的影响。因此，做好土木工程施工管理及造价控制工作十分重要。只有这样才能够有效地保证项目工程顺利地完成，更好地实现工程项目的社会效益和经济效益。
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